《基于戰略目標的績(jì)效管理-KPI和OKR》一共54頁(yè)，詳細分析了KPI和OKR如何為戰略目標服務(wù)，在考核中如何用好KPI和OKR。
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目標設定是領(lǐng)導者最重要的日常工作之一，我們每年、每個(gè)季度、每個(gè)月甚至每個(gè)星期都要做目標設定，這是衡量一位領(lǐng)導者管理水平高低的重要指標。
目標作為努力的方向和業(yè)績(jì)達成的衡量標準，如何制定才能更好地促進(jìn)組織發(fā)展？現在流行的兩種目標設定方法：KPI和OKR，到底哪一個(gè)更適合你？
大家或許有許多疑問(wèn)，比如，OKR是不是就是KPI換個(gè)名字而已？再比如，技術(shù)團隊的績(jì)效管理，更適合KPI，還是OKR？或許是受Google等企業(yè)的影響，有些人大肆吹捧OKR，并極端化的把KPI打進(jìn)冷宮，說(shuō)的一無(wú)是處。
你公司現是在用KPI還是OKR呢？或者你覺(jué)得哪一個(gè)更好呢？
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