文化價(jià)值觀(guān)標準：價(jià)值觀(guān)是選拔任用干部的基礎標準
企業(yè)要提拔什么樣的干部？首先，企業(yè)選拔出來(lái)的干部必須認同公司的文化價(jià)值觀(guān)，而且必須能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，否則即便能力再強、再能干，企業(yè)也不會(huì )使用他，也不應該去使用他，即便使用他也很難長(cháng)期合作。把文化價(jià)值觀(guān)傳播到基層去是干部的責任，其前提是干部自己首先要理解和認同公司的文化價(jià)值觀(guān)，不理解、不認同、不能融入公司文化的，是不能做干部的。干部必須開(kāi)放，有開(kāi)拓開(kāi)創(chuàng )的精神，有共創(chuàng )、共擔的格局，有簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。公司選拔干部基礎要求他們承認我們公司的核心價(jià)值觀(guān)，并比其他員工卓有貢獻。干部一定要吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。
干部是用核心價(jià)值觀(guān)約束、塑造出來(lái)的，只有廣大干部隊伍主動(dòng)認可踐行公司的文化價(jià)值觀(guān)，企業(yè)才有望實(shí)現長(cháng)治久安。這里的干部是廣義的，不僅僅指控股集團、區域集團、區域公司正式任命的在職干部，也指那些儲備階段的干部、以及具有很好潛力，未來(lái)可能走上干部崗位的高潛人才。我們要使各個(gè)崗位的在職、儲備及潛在的干部都要認可這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)踐行和傳播這個(gè)價(jià)值觀(guān)。
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