編者按：本文來(lái)自微信公眾號“創(chuàng )業(yè)酵母”（ID:chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

2020年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，很多公司應該已經(jīng)開(kāi)完了戰略會(huì )，正在進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，規劃明年的招聘、提拔和調崗。

這同樣是職場(chǎng)人盤(pán)點(diǎn)自己技能和能力，梳理個(gè)人簡(jiǎn)歷，制定明年發(fā)展規劃的時(shí)機。

因為近年來(lái)商業(yè)環(huán)境的變化速度越來(lái)越快，經(jīng)常出現員工成長(cháng)速度跟不上公司發(fā)展的問(wèn)題。而今年的大環(huán)境，讓這個(gè)問(wèn)題變得更加明顯。

有人在春節前裸辭，復工后半年也沒(méi)有找到工作；有人復工后整個(gè)部門(mén)被裁掉；有人因為公司業(yè)務(wù)全面轉型，被調崗后很不適應卻不敢辭職……

與此同時(shí)，也有人找到了適合自己的工作，有人因為表現優(yōu)秀被提拔，有人從兼職開(kāi)始慢慢創(chuàng )業(yè)，更有人成為了公司的創(chuàng )新業(yè)務(wù)合伙人。

造成這些差異的原因，就是求職者是否具備老板認可的條件。

選人比培養更重要

這幾年很多公司都明白了一個(gè)道理：“選人”比“培養”更重要。

雷軍不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，創(chuàng )業(yè)初期他80%的時(shí)間都招人，非常多的員工都與雷軍面對面溝通過(guò)，很多都是一聊就將近10個(gè)小時(shí)。

喬布斯也非常重視招聘，他認為一個(gè)優(yōu)秀員工抵得上五十個(gè)平庸的員工，所以他愿意把四分之一的時(shí)間用于招募人才。

我們說(shuō)招聘的人不對，培養也是沒(méi)有用的，所以招聘這一關(guān)極其重要。只要你招到了能力適合、文化價(jià)值觀(guān)相匹配的人，他們不僅能跟公司更兼容，也能吸引更多合適的人加入。

在管理工坊中Cherry老師說(shuō)過(guò)，團隊管理中最重要的三件事就是搭班子、練團隊、樹(shù)文化。如果招聘的人不對，班子都搭不起來(lái)，這三件事肯定執行不下去。

說(shuō)到這里，老板和管理者會(huì )很頭痛。因為市場(chǎng)每年在變、技術(shù)每年在變，我們招人到底看哪些條件呢？

是技術(shù)嗎？是資源嗎？是思維嗎？是溝通能力嗎？是經(jīng)驗和眼界嗎？

雖然不同企業(yè)不同崗位的要求不同，但是高潛力人才的底層條件基本是相通的。

比如說(shuō)，酵母自己招人就有3條標準：

1、一定要目標遠大；

2、一定要腳踏實(shí)地；

3、愿意改變，熱愛(ài)學(xué)習，能把事情做到極致。

因為目標遠大的人，自己向上的動(dòng)力就強大，愿力越大的人成就才能越高。

但是光目標遠大還不行，你必須有好的心態(tài)，要能踏踏實(shí)實(shí)的把小事、瑣事做好，把自己的“根”扎下去。

只有能夠日復一日做枯燥的工作，還能從中學(xué)習、找到工作樂(lè )趣和自己的熱愛(ài)的人，才是最了不起的。

那么第三條招人的標準，瞄準的就是成長(cháng)潛力。如果一個(gè)人以追求更好的自己為終身奮斗目標，愿意改變甚至是歡迎改變，也不害怕為了成長(cháng)而學(xué)習，這樣的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。

你選的人，一定是你的“鏡子”和“手腳”

當然了，前面說(shuō)的3條標準是基礎能力。很多人認為，基礎要求上有一些差異化的技能，比如編程、做PPT和表格，或者視頻剪輯，是很大的優(yōu)勢。

但說(shuō)實(shí)話(huà)，能幫助老板實(shí)現目標，有大幅提升老板工作效率的潛力，更是一種“隱形”的絕對競爭力。

真格基金創(chuàng )始人徐小平老師說(shuō)：二把手比一把手更重要。

因為“二把手”是老板行動(dòng)能力的鏡子，顯示出老板能不能搭建一個(gè)優(yōu)秀團隊的眼光和能力。而下屬的執行力和效率，就是把老板自己的手腳給延伸出去，實(shí)打實(shí)的把事情做好。

如果說(shuō)老板的最大價(jià)值，在于想法是否精彩；那么下屬的最大價(jià)值，就在于執行是否漂亮，是否能幫助老板實(shí)現戰略目標，是否能幫助老板大幅提升效率。

為什么阿里的彭蕾是人人想要的下屬？因為她擁有一項無(wú)敵的能力：馬云指哪，她就打哪，且堅決執行。彭蕾不止一次說(shuō)，她最重要的工作就是讓馬云的想法變成現實(shí)，不管合不合理。

而阿里的另一位傳奇高管童文紅，是從前臺做起，然后做行政經(jīng)理、人力資源，然后管業(yè)務(wù)、管客服，最后成為整個(gè)阿里集團的首席人力資源官。

童文紅之所以被器重，最初就是源于工作的極度認真和細致。對她來(lái)說(shuō)行政的瑣事，每一件都是職業(yè)生涯的大事，每一件都要做到最好。所以她才能得到老板的賞識和晉升。

選人之后還要培養、測試，看看新人的抗壓性和學(xué)習能力，考察心態(tài)和價(jià)值觀(guān)。最重要的，還是考察他們的執行力。

所以合適的人招進(jìn)來(lái)，不能晾在一邊，而是要派給他們稍微超出自身能力的工作，給予足夠的輔導和幫助，逼著(zhù)他們盡快成長(cháng)起來(lái)。

心態(tài)和人品，最樸素的硬道理

優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足前面幾個(gè)標準就夠了。

但想成為一個(gè)被老板搶著(zhù)要的頂尖人才，光是有目標、有動(dòng)力、解決問(wèn)題能力強，其實(shí)還不夠。

更重要的是，你的人品要過(guò)硬，你的心態(tài)要好。

越是聰明和優(yōu)秀的人，人品上的缺陷就越可怕，殺傷力越大。

而心態(tài)好的人，就是我們說(shuō)的樂(lè )觀(guān)皮實(shí)、開(kāi)放上進(jìn)，扛得住壓力、耐得住打擊、忍得了枯燥，能向任何人學(xué)習，也能跟所有人溝通。

能看見(jiàn)別人的優(yōu)秀，是自己優(yōu)秀的最好證據。心態(tài)好背后最重要的一點(diǎn)，就是保持謙遜，不斷學(xué)習精進(jìn)。就這樣日復一日、年復一年，一個(gè)人會(huì )變得越來(lái)越優(yōu)秀。

我們說(shuō)，一家公司里最厲害的人，最終都是剩下來(lái)的。因為他們耐得住寂寞，愿意給自己一段扎根的時(shí)間。

也只有這樣的人，會(huì )因為追求而精進(jìn)，因為價(jià)值觀(guān)而堅毅，因為相信而心中有愛(ài)。

誰(shuí)是老板最想要的人？很多人不明白，很多老板自己也沒(méi)想清楚。

是高學(xué)歷高智商的人嗎？

是思維敏捷隨機應變的人嗎？

是履歷漂亮、經(jīng)驗豐富的人嗎？

是人脈廣闊、自帶行業(yè)資源的人嗎？

其實(shí)老板最需要的，一直是自我要求高、成長(cháng)潛力高，并且腳踏實(shí)地、心中有愛(ài)的人。

技能可以訓練，人脈可以培養，思維能夠塑造，眼界可以拓寬，只有最底層的優(yōu)秀習慣和自我要求，才是一個(gè)人是否成成為頂尖人才的關(guān)鍵。