天下武功，唯快不破。
萬(wàn)達一向以執行力強、高效的公司文化著(zhù)稱(chēng)。
尤其是萬(wàn)達的核心產(chǎn)業(yè)——萬(wàn)達廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)速度，足令老外咋舌。
有一次，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林跟一個(gè)老外講，萬(wàn)達一年要開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)。他很吃驚，問(wèn)一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)多大面積？王健林說(shuō)十幾萬(wàn)平米。老外說(shuō)，“喔，十幾萬(wàn)尺”。王健林說(shuō)，不對，不是十幾萬(wàn)尺，是十幾萬(wàn)平米，老外當時(shí)就暈了。這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬(wàn)達有這么快的速度。
這幾年來(lái)，萬(wàn)達以平均每年50個(gè)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)速度，在全國攻城略地，以至于有井水處，皆有萬(wàn)達廣場(chǎng)。
快，靠的是輕，只有輕裝上陣，才能一騎絕塵。
截至目前，萬(wàn)達的輕資產(chǎn)戰略已經(jīng)取得了豐碩的戰果。
數據顯示，到2018年底，已開(kāi)業(yè)“輕資產(chǎn)”萬(wàn)達廣場(chǎng)23個(gè)。2019年開(kāi)業(yè)的43個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)中，29個(gè)是“輕資產(chǎn)”項目。2020年計劃開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)中，37個(gè)是“輕資產(chǎn)”項目。在建的133個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)中，107個(gè)是“輕資產(chǎn)”項目。
最近又有消息傳來(lái)：12月6日，萬(wàn)達商管集團與西藏拉薩市國有城投公司簽訂堆龍區萬(wàn)達廣場(chǎng)合作協(xié)議。這是雙方第二次進(jìn)行“輕資產(chǎn)”項目合作，雙方首個(gè)“輕資產(chǎn)”合作項目位于拉薩市城關(guān)區，包括萬(wàn)達廣場(chǎng)和超五星級萬(wàn)達文華酒店，2018年已開(kāi)工。
萬(wàn)達的輕資產(chǎn)戰略，雛形醞釀?dòng)?014年左右。當時(shí)萬(wàn)達把帶銷(xiāo)售物業(yè)的項目叫重資產(chǎn)，不帶銷(xiāo)售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，王健林抱著(zhù)試一試的心態(tài)，做了幾個(gè)輕資產(chǎn)的合作項目。
誰(shuí)知道，一鏟子下去，才發(fā)現這是個(gè)富礦。
北京豐科萬(wàn)達廣場(chǎng)就是一個(gè)很好的例子。
這個(gè)項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好，但這塊地的屬性是農村集體土地，萬(wàn)達之前在做重資產(chǎn)模式時(shí)不敢輕易拿這塊地，因為集體土地轉用途再出讓手續非常麻煩，而且公開(kāi)拿地地價(jià)也不會(huì )很便宜。如果直接在集體土地上開(kāi)發(fā)，則法律上萬(wàn)達沒(méi)有產(chǎn)權，這塊資產(chǎn)進(jìn)不了資產(chǎn)表。
但萬(wàn)達找到了一個(gè)好方法：通過(guò)跟當地村集體合作，對方出錢(qián)出地，萬(wàn)達建設、運營(yíng)、管理，最后收入萬(wàn)達和對方三七分成。王健林對這種合作方式拍案叫絕。加上當時(shí)別的城市和企業(yè)也在不斷找萬(wàn)達，于是王健林安排發(fā)展中心在萬(wàn)達網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)合作專(zhuān)欄，以吸引更多單位和萬(wàn)達合作。
隨著(zhù)輕資產(chǎn)項目越來(lái)越多，萬(wàn)達集團2017年初正式宣布，全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰略，并將輕資產(chǎn)項目分成兩類(lèi)：投資類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是別人拿錢(qián)下訂單，萬(wàn)達負責找地、建設、招商和運營(yíng)；一類(lèi)是合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是對方出地又出錢(qián)，萬(wàn)達負責設計、建設指導、招商運營(yíng)，凈租金雙方7比3分成。
輕資產(chǎn)模式讓萬(wàn)達進(jìn)入了以前很難觸達的城市和地段。
2017年，北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線(xiàn)城市都有萬(wàn)達輕資產(chǎn)項目開(kāi)業(yè)或簽約，用王健林的話(huà)說(shuō)：如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目。
從這兩年的數據來(lái)看，萬(wàn)達輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的數量快速增加，假以時(shí)日，這種操盤(pán)模式將給萬(wàn)達降低財務(wù)成本和增厚收益帶來(lái)不可小覷的改變。
不僅如此，萬(wàn)達還將輕資產(chǎn)戰略從廣場(chǎng)擴展到酒店、文旅、體育等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達近3年開(kāi)業(yè)的酒店全部為“輕資產(chǎn)”項目。萬(wàn)達現在已宣布的文旅項目，除2個(gè)項目外，都是“輕資產(chǎn)”項目。萬(wàn)達體育在中國落地的賽事，均為“輕資產(chǎn)”項目。
王健林將輕資產(chǎn)戰略戲稱(chēng)為“空手道”，其實(shí)空手道一點(diǎn)都不空，空手道高手輕靈的動(dòng)作背后是深厚的功力。萬(wàn)達輕資產(chǎn)戰略背后也是沉甸甸的萬(wàn)達品牌價(jià)值和管理能力。而萬(wàn)達的價(jià)值和能力，是靠萬(wàn)達30多年不斷積累而得來(lái)的。
其實(shí)，誰(shuí)都知道輕資產(chǎn)模式好，自己不出錢(qián)不出地，就把錢(qián)賺了，任何一家企業(yè)都想干這種好事，巧事。但這種事不是誰(shuí)都能干得來(lái)的，用王健林的話(huà)說(shuō)：有了品牌，有了能力，別人才會(huì )找上門(mén)來(lái)，要做到這個(gè)境界是極難的。
萬(wàn)達在企業(yè)發(fā)展史上做過(guò)許多次轉型，都是壯士斷腕型的，一次是從住宅地產(chǎn)轉到商業(yè)地產(chǎn)，因為王健林考慮到中國城市化率達到70%以后，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì )萎縮。市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數就會(huì )大幅減少。鑒于此，萬(wàn)達毅然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，因為商業(yè)地產(chǎn)能帶來(lái)穩定的現金流。
萬(wàn)達第二次轉型則是從重資產(chǎn)模式轉到輕資產(chǎn)模式。一個(gè)企業(yè)一年建設50個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目，如果這些項目都是企業(yè)自己拿地出錢(qián)去建，這個(gè)極限確實(shí)是存在的，但萬(wàn)達通過(guò)輕資產(chǎn)模式突破了這個(gè)“極限”，以后萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)速度將不斷加快，萬(wàn)達廣場(chǎng)的數量不斷增多，網(wǎng)絡(luò )協(xié)同效應越來(lái)越強，線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)越來(lái)越順暢……一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)也將因輕資產(chǎn)模式噴薄而出。
這個(gè)世界上沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)都要順勢而為。
萬(wàn)達的輕資產(chǎn)轉型正是順應了全球和中國都在去杠桿、降負債的大勢。
2018年，萬(wàn)達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%，是國內大型企業(yè)中，有息負債率下降最多的企業(yè)之一。
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。輕資產(chǎn)模式，讓萬(wàn)達負擔更輕，行得更遠。
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