一則高層變動(dòng)的公告，透露出平安再次轉型的信號。
11月22日，中國平安保險（集團）股份有限公司(601318.SH)發(fā)布公告，稱(chēng)李源祥因為個(gè)人工作安排原因辭去公司執行董事、聯(lián)席首席執行官、常務(wù)副總經(jīng)理及首席保險業(yè)務(wù)執行官職務(wù)，李源祥將繼續工作至2020年1月31日，中國平安將聘任陸敏接替其出任首席保險業(yè)務(wù)執行官，分管公司保險業(yè)務(wù)及個(gè)人綜合金融業(yè)務(wù)。
比這則消息更勁爆的，是友邦保險同一天的公告：李源祥將出任友邦保險首席執行官，任期為三年，獲得的年度總薪酬高達702.53萬(wàn)美元，約4945萬(wàn)元人民幣——其2018年在中國平安的稅前年薪，為1457.88萬(wàn)元；同期中國平安董事長(cháng)馬明哲，其稅前收入不過(guò)800余萬(wàn)。
除此之外，對李源祥因離開(kāi)中國平安而失效的長(cháng)期獎勵，友邦將在未來(lái)六年時(shí)間里進(jìn)行補償，累計金額2815萬(wàn)美元，約合人民幣近2億元。
有人據此推測，李源祥此番掛印而去，蓋因友邦保險的“開(kāi)價(jià)”實(shí)在難以拒絕。但作為蜚聲業(yè)內的大佬，李源祥并不缺“橄欖枝”。
早在2006年初，李源祥剛剛加入平安不過(guò)兩年左右，當時(shí)新華保險的主要股東就設法找到李源祥，希望他能出任未來(lái)新華保險的掌門(mén)人。
雖然，李源祥當時(shí)并沒(méi)有任何想要換東家的意思，仍得到平安高層的許可，與對方見(jiàn)了一面。
過(guò)去二十多年間，中國平安先后引進(jìn)過(guò)至少一二十位頂級“外援空降兵”，除梁家駒、李源祥外，從湯美娟、張子欣、顧敏慎、顧敏，葉黎成，到Richard Jackson、Stephen Meldrum……在平安上下都曾“權傾一時(shí)”，但最終他們在平安的職業(yè)生涯大多不超過(guò)10年。離開(kāi)平安后，他們或遠離原先的行業(yè)，或低調到音信杳無(wú)。
李源祥大概是中國平安成立以來(lái)，逗留時(shí)間最長(cháng)的一位高階“空降兵”，長(cháng)到了讓人以為他永遠不會(huì )離開(kāi)。
如今，他甘愿放棄2億元之巨的長(cháng)期獎勵，決然離開(kāi)，且投奔了與平安有直接競爭關(guān)系的同業(yè)。
李源祥之后，平安似乎開(kāi)始告別“空降兵”時(shí)代；如今，帶領(lǐng)其奔向下一個(gè)目標的，是以陸敏為代表的本土學(xué)院派。
回到十六年前的2004年，李源祥跟隨頂頭上司“亞洲保險教父”梁家駒正式加入平安。
在此之前，平安人壽在另一“空降兵”、原中國臺灣“國華人壽”常務(wù)副總黃宜庚的帶領(lǐng)下，個(gè)人壽險從零起步，一舉躍升至家喻戶(hù)曉的全國性壽險公司。但歷經(jīng)“投連”事件之后，也讓平安落下了只要規模不要質(zhì)量的名聲，被監管多次下文全行業(yè)通報批評。
馬明哲也深知平安遇到了瓶頸，但黃宜庚們卻已經(jīng)有心無(wú)力，此時(shí)，他所需要的，是一位能把平安從只要規模的一介“草莽勇夫”，變成登堂入室世界500強的職業(yè)經(jīng)理人。
他的目光鎖定了兩個(gè)人：潘燊昌和梁家駒。兩人不僅都是1947年生人，且祖籍均為廣東，并都曾在友邦保險（AIA）體系內任職。不同的是，潘燊昌的“普通話(huà)”往往需要翻譯才能讓人聽(tīng)懂，而梁家駒則可以完全無(wú)障礙與人交流。
而友邦，雖然在中國大陸受制于其獨資的身份擴張停滯，進(jìn)而導致其市場(chǎng)規模完全無(wú)法望平安之項背，但在馬明哲的心目中，其一直都是全球壽險業(yè)的標桿。
在中國臺灣的保險界，潘燊昌是“神”一樣的存在，也被稱(chēng)為“中國臺灣保險之父”，曾一手創(chuàng )建了臺灣安泰人壽，并將安泰做成臺灣地區最大的外資壽險公司。2001年起，潘燊昌出任ING安泰人壽大中華區總裁。
梁家駒，亦是亞洲保險界公認的教父級人物。在加入平安之前，梁家駒是英國保誠集團大中華區執行總裁，而在保誠之前，梁家駒長(cháng)期擔任中國臺灣南山人壽（AIA臺灣公司）總經(jīng)理，帶領(lǐng)后者成為臺灣地區第二大保險公司。
不知道是不是因為梁家駒有更深厚AIA職業(yè)背景的關(guān)系，在兩者之間平安最終選擇了梁家駒。而潘燊昌，則在兩年后加入太平洋保險，擔任太平洋人壽經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )主席。
2004年1月，梁家駒出任中國平安人壽保險股份有限公司董事長(cháng)兼首席執行官。同年2月，他的手下、擔任保誠集團與中信集團合資壽險公司信誠人壽總經(jīng)理的李源祥加入平安，出任其特別助理。
在外人看來(lái)，當初李源祥之于平安，更像是引進(jìn)梁家駒“買(mǎi)一贈一”的贈品，從進(jìn)入平安起，李源祥就活在梁家駒的“陰影”之下。不過(guò)，以李的性格，根本就不以為意。
2005年3月，入職平安一年的李源祥，從梁家駒的特別助理一職被順利“扶正”為平安人壽的總經(jīng)理。
2006年，梁家駒升任平安集團常務(wù)副總經(jīng)理和首席保險業(yè)務(wù)執行官；不久之后的2007年1月，李源祥成為平安人壽的董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
2010年6月，梁家駒辭職，改任集團首席顧問(wèn)，其集團常務(wù)副總經(jīng)理和首席保險業(yè)務(wù)執行官的職位由任匯川接替；同年1月，李源祥不再擔任平安人壽總經(jīng)理，僅擔任平安人壽董事長(cháng)和集團副總經(jīng)理，其總經(jīng)理職位由馬明哲當時(shí)的愛(ài)將之一、本土經(jīng)理人丁當接任，2012年，丁當再度接任李源祥的平安人壽董事長(cháng)一職。
2013年后，李源祥歷任中國平安執行董事、集團常務(wù)副總經(jīng)理、首席保險業(yè)務(wù)執行官；2018年末，中國平安增設三個(gè)聯(lián)席CEO崗位，李源祥即為其中之一，分管個(gè)人客戶(hù)綜合金融業(yè)務(wù)。
雖為梁家駒的心腹愛(ài)將，劍橋畢業(yè)、北美精算師背景的李源祥，性格卻和老上司完全不同。
梁家駒更像是性格溫和的“長(cháng)者”，被采訪(fǎng)時(shí)偶爾還會(huì )打打“太極拳”；而一副書(shū)生相的李源祥在平安的十六年，身體力行的詮釋了一個(gè)名詞：“職業(yè)經(jīng)理人”。相比梁家駒，他更偏向直線(xiàn)型思維，說(shuō)話(huà)做事不繞圈子，且邏輯嚴謹、思維清晰。
若干年前，梁家駒與李源祥一起約見(jiàn)媒體午餐，落坐好久只見(jiàn)梁家駒一人高談闊論，絲毫沒(méi)有開(kāi)動(dòng)的意思，一桌人雖饑腸轆轆卻不好意思先動(dòng)筷子，只有要趕飛機的李源祥，一個(gè)人悶頭吃飯。中間大概發(fā)現了有什么不對，他抬起頭說(shuō)：“你們別管他（梁家駒），他中午不吃飯?！?/p>
即使是在完全沒(méi)有國企習氣的平安，“空降兵”李源祥也一向以輕車(chē)簡(jiǎn)從、六親不認著(zhù)稱(chēng)。
有平安內部人士曾對《棱鏡》透露，在平安人壽時(shí)，李源祥經(jīng)常去各地分支機構出差。曾有分支機構聽(tīng)說(shuō)大領(lǐng)導來(lái)了，一大早守候在酒店的房間門(mén)口恭候。李源祥清早起來(lái)正準備出去跑步，一開(kāi)門(mén)就看到蹲守在門(mén)口的大漢，被嚇了一跳，搞清楚后一頓痛斥：“都是成年人，誰(shuí)要你陪！”
有人說(shuō)，李源祥在平安沒(méi)有“自己人”，但也有人說(shuō)，在他眼里，誰(shuí)業(yè)績(jì)過(guò)硬誰(shuí)就是自己人。
不管別人怎么看他，李源祥用業(yè)績(jì)證明自己并不是吃干飯的。
2005年，梁家駒在高盛全球基金經(jīng)理中國行(深圳)會(huì )議上的演講，透露出他和李源祥到平安后第一年的成績(jì)單：2003年平安毛承保保費631億元，2004年負增長(cháng)4.9%降至600億元；其中，銀行保險大降44%，團險下降19%。但經(jīng)此“調整”，凈利潤反從23.2億元增至31.16億元，強勁增長(cháng)了34.3%。
自此往后，平安人壽徹底告別了野蠻生長(cháng)，業(yè)務(wù)結構持續改善，無(wú)論業(yè)務(wù)增速還是品質(zhì)，都全面提升，不但漸漸成為真正意義上的業(yè)內標桿和典范，更藉由健康的業(yè)務(wù)結構（個(gè)人壽險業(yè)務(wù)占絕對大頭）和品質(zhì)管理（健康的保單繼續率），進(jìn)入了穩定、高速發(fā)展的軌道。
來(lái)看幾組數據：
據平安發(fā)布的各年度的年度報告顯示：2003年，梁&李組合加入平安之前，平安壽險保費收入588億元；2006年，梁家駒升任集團常務(wù)副總經(jīng)理和首席保險業(yè)務(wù)執行官，當年平安壽險保費收入為689.89億元，相比3年前增長(cháng)百億，增幅17%，而同期壽險業(yè)務(wù)稅后利潤提升至47.7億元，相比3年前27億元猛增77%！
至于行業(yè)內更為看中的內含價(jià)值指標，增長(cháng)更為強勁：2004年平安人壽內含價(jià)值為245億元，到2006年底已經(jīng)增長(cháng)至655億元。
內含價(jià)值是保險業(yè)獨有的概念，是指在充分考慮總體風(fēng)險的情況下，適用業(yè)務(wù)及其對應資產(chǎn)產(chǎn)生的現金流中股東利益的現值。通俗的說(shuō)，內含價(jià)值是在沒(méi)有考慮公司未來(lái)新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力的情況下現有公司的價(jià)值，可以視為壽險公司進(jìn)行清算轉讓時(shí)的價(jià)值，直接反映壽險公司當前的經(jīng)營(yíng)成果。
從2006-2010年梁家駒辭別平安之前，是李源祥直接執掌平安人壽的日子，他用事實(shí)證明，梁家駒沒(méi)有看走眼：2010年平安壽險規模保費突破1500億元,個(gè)人壽險首年規模保費強勁增長(cháng)，增幅37.6%。當年，平安壽險業(yè)務(wù)內含價(jià)值達1211億元，相比2006年幾乎實(shí)現倍增。
2010年后，李源祥不再直接掌管平安壽險，但后者的增長(cháng)卻已經(jīng)停不下來(lái)：
公告顯示，2018年，平安壽險業(yè)務(wù)原保險合同保費收入約人民幣4717億元，所謂原保險保費收入是根據《關(guān)于印發(fā)〈保險合同相關(guān)會(huì )計處理規定〉的通知》（財會(huì ) [ 2009 ] 15 號），對規模保費進(jìn)行重大保險風(fēng)險測試和保險混合合同分拆后的保費數據，平安壽險的保費收入中約有18%不計入原保險保費收入,換言之，相比早些年未執行《通知》的年度，保費收入低估約兩成。
同一年，平安壽險新業(yè)務(wù)價(jià)值722.94億元，代理人渠道新業(yè)務(wù)價(jià)值644.01億元，內含價(jià)值達6132.23億元。
就算放到整個(gè)行業(yè)，2004年以來(lái)平安人壽的內含價(jià)值指標亦是亮眼：
從 2004 年到 2018 年，中國人壽的內含價(jià)值從 900.73億增長(cháng)到7950.52億元，14年增幅8.8倍；而平安壽險內含價(jià)值這些年漲幅卻近25倍。2004年，平安人壽內含價(jià)值不到前者三成，到 2018年度，平安人壽內含價(jià)值已經(jīng)相當于前者的77%，并且大有加速趕超之勢。
這個(gè)增速，不但全面碾壓行業(yè)“老大哥”中國人壽，在全行業(yè)也從來(lái)都是當仁不讓的第一名。
2018年4月，李源祥入選“改革開(kāi)放40周年最具影響力的40位外國專(zhuān)家”，同年9月再次榮膺中國政府友誼獎。
平安一向秉承“河上有橋，為什么要摸著(zhù)石頭過(guò)河”的“拿來(lái)主義”，長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)引進(jìn)頂級“外援”，從而推動(dòng)其從一間本土野蠻生長(cháng)的公司，成長(cháng)為一家位列2019年《財富》世界500強第29位的綜合金融巨擘。
問(wèn)題是，這大概已經(jīng)是梁家駒、李源祥這種頂級段位的“外援們”所能帶領(lǐng)平安走到的最遠的路。當所有的橋都走完了，平安認為自己還是沒(méi)有過(guò)一條河。
這條未過(guò)的河，叫做“金融科技”。
平安近年來(lái)為此傾注了無(wú)數的心血，也交了不菲的學(xué)費，卻沒(méi)有足以對平安產(chǎn)生“質(zhì)變”的成果：
陸金所，曾經(jīng)是平安金融科技的旗艦，業(yè)務(wù)方向一再調整，雖多次傳出上市的消息，但至今沒(méi)有如愿；2018年，平安好醫生（01833.HK）在香港上市，市值約500多億港元，但相對于總市值1.5萬(wàn)億的中國平安而言，簡(jiǎn)直是九牛一毛。
至于平安旗下科技板塊的子公司，尚且還有金融壹賬通在今年11月13日，正式向SEC遞交了招股說(shuō)明書(shū)；12月3日，金融壹賬通向美國證交會(huì )遞交了一更后招股說(shuō)明書(shū)，擬募資5億美元。
如今看來(lái)，平安暫且決定自己“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。
在李源祥辭職消息曝出來(lái)的第二天，就有媒體報道說(shuō)平安成立了壽險改革領(lǐng)導小組，馬明哲親自?huà)鞄?；副組長(cháng)除李源祥外，還有執行董事、常務(wù)副總經(jīng)理姚波，以及將接替李源祥出任首席保險業(yè)務(wù)執行官的本土經(jīng)理人陸敏等。
根據平安官網(wǎng)關(guān)于陸敏的介紹，其于1997年加入中國平安，現任集團首席信息執行官，汽車(chē)之家董事長(cháng)兼CEO，曾先后擔任平安人壽副總經(jīng)理兼銀保事業(yè)部總經(jīng)理、平安健康保險董事長(cháng)兼CEO、中國平安戰略發(fā)展中心主任。
陸敏之與李源祥，并不是簡(jiǎn)單的前后任關(guān)系：在梁&李組合加入平安后所做的壽險轉型動(dòng)作中，最猛的一刀就砍向當時(shí)陸敏所領(lǐng)銜的銀行保險業(yè)務(wù)——當年平安銀保業(yè)務(wù)保費收入大降四成，在此后至今，銀保業(yè)務(wù)在平安壽險業(yè)務(wù)的地位再也沒(méi)有回到過(guò)從前。
2005年1月,也許是因為“失意”，陸敏離開(kāi)平安加盟籌建中的陽(yáng)光人壽，短短一年之后的2006年3月，陸敏重新回歸平安，職位不降反升出任平安人壽副總經(jīng)理兼銀保事業(yè)部總經(jīng)理，2009年，陸敏被任命為平安健康總經(jīng)理、董事長(cháng)。
陸敏之所以能在出走之后重新回歸平安并且繼續被委以重任，應該源于馬明哲對他的熟悉和賞識：1999年，也就是在他進(jìn)入平安兩年后，陸敏就出任平安集團發(fā)展改革中心常務(wù)副主任，而集團發(fā)展改革中心（戰略發(fā)展中心），匯聚了平安精心挑選過(guò)最優(yōu)秀的人才，負責整個(gè)平安集團的戰略規劃，更是以馬明哲為代表的平安高層的內部智囊。不單陸敏，今年出任平安集團總經(jīng)理的謝永林，也曾是發(fā)展改革中心的主任。
在平安健康后，陸敏再次回到集團，出任戰略發(fā)展中心主任，任務(wù)是協(xié)助集團管理層推進(jìn)“金融+科技”戰略下各板塊協(xié)同布局，而在三年前，又被平安委派“接管”剛收購的汽車(chē)之家。三年之內，汽車(chē)之家股價(jià)從2016年30美元不到，一路高漲到119美元的最高點(diǎn)（之后股價(jià)有顯著(zhù)下挫，12月2日，汽車(chē)之家股價(jià)收盤(pán)69.35美元）。
據熟悉平安的人士稱(chēng)，此次陸敏被委任為首席保險業(yè)務(wù)執行官，原因在于：與“技術(shù)派”的外援李源祥相比，陸敏不僅僅被馬明哲極為熟悉和信任，并且他對平安的金融科技戰略認識極為深刻，加上在汽車(chē)之家的親身實(shí)踐，再考慮到此前在壽險行業(yè)的深厚經(jīng)歷，這種“上懂戰略、下接地氣、熟悉壽險”的背景幾乎注定了他會(huì )被選中，以期帶領(lǐng)平安壽險再次轉型、走上“金融科技”之路。
而在此前，中國平安雖然推行金融科技許多年，但在一些外界觀(guān)察人士眼里，在平安集團內部,傳統業(yè)務(wù)板塊與金融科技板塊終究是“金融的歸金融，科技的歸科技”。
陸敏的重任或許就是將二者打通，再造平安。
從李源祥到陸敏，并不是一次簡(jiǎn)單的“交棒”，而更像是“外援”與本土學(xué)院派經(jīng)理人的歷史交接。
對于平安的用人機制，馬明哲曾有一句金句：不同的時(shí)期，用不同的人。
平安成立31年來(lái)，在馬明哲之下，從來(lái)就是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵：平安創(chuàng )業(yè)初期，吸引了一批30歲左右的人保干部打天下，比如李鋼、孫兵、趙衛星、何志光、田地等；然后，黃宜庚為代表的中國臺灣“空降兵”從零開(kāi)始幫助平安建立了壽險營(yíng)銷(xiāo)體制，而顧敏慎、湯美娟、張子欣、梁家駒、李源祥等大批高階空降職業(yè)經(jīng)理人，把平安從“跑馬圈地”的草莽時(shí)代帶入了規范且高速發(fā)展的軌道、位列財富世界500強第29位；如今，到了以陸敏、謝永林為代表的本土學(xué)院派登場(chǎng)。
這已經(jīng)是平安管理層的第三次迭代。
人保出身的創(chuàng )業(yè)元老們，對早期平安的貢獻無(wú)法抹滅。但他們的特質(zhì)，是有號召力、有開(kāi)創(chuàng )精神、有凝聚力，卻不適合做職業(yè)經(jīng)理人。
1990年代平安引入黃宜庚、湯美娟等第一批“空降兵”，與本土員工的薪酬差距巨大，薪酬可能是當時(shí)其他管理層的十幾倍，并且大權在握，這讓一些本地高管感覺(jué)被“架空”，引發(fā)了成立以來(lái)的最大一波的離職潮。
如今回頭來(lái)看，他們的離開(kāi)，對平安短期或許是陣痛，但長(cháng)期而言倒是一種解脫。
這批創(chuàng )業(yè)元老在離開(kāi)平安后，大多成了各家保險公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理，助力了一批中小保險公司的崛起，比如太平人壽、新華、泰康、生命人壽……對中國保險行業(yè)的領(lǐng)軍作用有目共睹。
如今來(lái)看，哪怕是李源祥這樣在平安超長(cháng)服役16年的資深“空降兵”，也逃不掉“離開(kāi)”的宿命。而除他以外的更多空降職業(yè)經(jīng)理人在平安的職業(yè)生涯往往只有幾年，在完成特定的歷史使命后，揮一揮衣袖不帶走一片云彩。
十幾年前，梁家駒在平安集團的辦公室，除了最基本的電話(huà)等辦公配置，看不到一片紙、也幾乎沒(méi)有一件私人物品。梁家駒的解釋是，他喜歡無(wú)紙化辦公，但給外人的感覺(jué)，卻是“此地不會(huì )久留”。
與前兩代相比，除馬明哲、孫建一之類(lèi)的“大掌柜”，當下平安的權力已經(jīng)逐步移交到本土60年代-70年代的“學(xué)院派”手中，無(wú)論是此前謝永林還是陸敏，大多是改革開(kāi)放初期的大學(xué)畢業(yè)生，受過(guò)正規的大學(xué)教育，部分人甚至是博士、講師，目前已經(jīng)在平安工作二十多年。
和已經(jīng)離開(kāi)的創(chuàng )業(yè)元老相比，更年輕的本土學(xué)院派中的大多數人少了“江湖氣”，但學(xué)術(shù)背景、視野和職業(yè)化水平都比前者要高，因此被賦予平安下一步在國際化、科技驅動(dòng)金融等方面“開(kāi)疆擴土”的重任。
平安，是本土的，也是國際的，但終究還是本土的。
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