一個(gè)是內容平臺，一個(gè)是短視頻，其實(shí)都和字節跳動(dòng)的崛起有關(guān)。
短視頻就先不說(shuō)了，這幾年差不多是養了一個(gè)航母戰斗群，去圍攻抖音一家，但也沒(méi)能占到上風(fēng)。
內容平臺就很有意思了，眾所周知，微信公眾平臺幾乎可以說(shuō)是中文互聯(lián)網(wǎng)最繁榮的內容水池了，但是微信事業(yè)群（WXG）在騰訊集團的組織架構里偏居一隅的特點(diǎn)，使它不適合承擔對應的行業(yè)角色。
換句話(huà)說(shuō)，微信公眾平臺的設定是用來(lái)服務(wù)微信社交生態(tài)的，禁軍慣例不御外敵，外仗還是得靠蕃兵。
所以騰訊一直留著(zhù)幾條線(xiàn)——還是內部賽馬的模式——去和頭條正面作戰，以前是各干各的，像是騰訊新聞和天天快報這樣的自行經(jīng)營(yíng)App，而手機QQ和QQ瀏覽器這樣的就往主App里加功能，總之就是不惜代價(jià)的加碼信息流。
后來(lái)跑出來(lái)的，算是QQ看點(diǎn)，這個(gè)本來(lái)是塞進(jìn)手機QQ菜單欄里的嘗試，留存、日活都是最可觀(guān)的，在騰訊最新一次組織架構調整、獨立出平臺與內容事業(yè)群（PGC）之后，騰訊又索性把看點(diǎn)這個(gè)品牌拿了過(guò)來(lái)，昨天宣布要把信息流服務(wù)統一整合到「騰訊看點(diǎn)」上面。
簡(jiǎn)而言之，騰訊是給自己旗下名目繁多的內容產(chǎn)品搭建了一個(gè)中臺，以SaaS的方式提供支持。
這是很有想象力的嘗試，騰訊這么做的原因之一，是基于一輪數據摸底：把手Q和QQ瀏覽器的信息流用戶(hù)拿來(lái)交叉對比，重疊率還不到20%。
這說(shuō)明什么呢？騰訊的理解是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)被割裂到了多個(gè)場(chǎng)景里，他們在QQ里聊天時(shí)，可能會(huì )刷一刷QQ看點(diǎn)，在用瀏覽器看小說(shuō)時(shí)，也可能會(huì )點(diǎn)一點(diǎn)新聞推送，還有更多的用戶(hù)，是在微信的看一看和搜一搜里，或是獨立的新聞類(lèi)應用里，刷著(zhù)新鮮資訊。
那么，這個(gè)世界上也就大概不存在一款產(chǎn)品，足以覆蓋這所有的場(chǎng)景，就好比說(shuō)，你不應該用手掌去湖里舀水，水注定會(huì )從指縫里漏出去，你要修建夠長(cháng)的水渠，把水導向田間。
于是就有了「騰訊看點(diǎn)」的問(wèn)世，把信息流當作一個(gè)U盤(pán)，插到各個(gè)產(chǎn)品里去接觸用戶(hù)，復制QQ看點(diǎn)之于手機QQ的成功。
無(wú)論如何，內容產(chǎn)業(yè)的戰爭都在升級，隔壁的頭條也在改變形態(tài)，要往搜索引擎的地盤(pán)擴張，根據Quest Mobile的數據顯示，最近一年以來(lái)，頭條的DAU幾乎沒(méi)漲，始終都在1.2億左右徘徊。
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