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編者按：有的人，把失敗當作學(xué)習的機會(huì )；而有的人，卻在失敗面前一蹶不振。這篇文章原標題是Crushing Your Fear Of Failure: Using Stoicism To Thrive At Your Startup，作者Ben Bashaw介紹了一種古哲學(xué)思想。Ben認為，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)公司，還是創(chuàng )業(yè)者本身，借助于這種哲學(xué)思想，其可以更好地面對失敗、戰勝對失敗的恐懼，并從中有所收獲，希望對你有所啟發(fā)。
圖片來(lái)源：The Quintessential Mind
斯多葛主義（Stoicism），古希臘和羅馬帝國思想流派，以倫理學(xué)為重心，秉持泛神物質(zhì)一元論，強調神、自然與人為一體。它又被稱(chēng)作“堅忍哲學(xué)”。
在古代世界，領(lǐng)導者用這個(gè)古哲學(xué)思想來(lái)忍耐日常生活中的各種艱辛和焦慮。如今，這個(gè)哲學(xué)思想再次流行起來(lái)，特別是在科技領(lǐng)域和創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域。
在創(chuàng )業(yè)公司工作，本身就存在較大的風(fēng)險。
當你在打造新的產(chǎn)品、測試不同的想法，同時(shí)行業(yè)氛圍又特別緊張，有時(shí)候也許一個(gè)小小的錯誤，都可能會(huì )斷送你或者公司的發(fā)展前途時(shí)，你會(huì )發(fā)現，“如果我……”這句假設，總是可以輕松地壓垮你。
然而，與之相矛盾的是，如果你想在創(chuàng )業(yè)公司獲得成功，或者成功地帶領(lǐng)自己的創(chuàng )業(yè)公司向前發(fā)展，你可能需要勇氣來(lái)冒險，同時(shí)你還需要學(xué)著(zhù)戰勝對失敗的恐懼。
在科技領(lǐng)域或者是在創(chuàng )業(yè)公司的生態(tài)系統中，無(wú)論是首席執行官，還是投資者，他們在直面恐懼的時(shí)候，都開(kāi)始轉向于堅忍哲學(xué)，并且在逆境中進(jìn)一步繁榮壯大。
圖片來(lái)源：Redshift Consulting
如果想減輕恐懼對個(gè)人的影響，其實(shí)很有多可以實(shí)現的辦法。其中，堅忍哲學(xué)可以說(shuō)是最清晰直白的方式之一，讓你在最恐懼的事物面前，砥礪前行。
而這種啟發(fā)性的思想，對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是具有重要意義的。畢竟，在創(chuàng )業(yè)公司中，相比于做出冒險的抉擇，因為害怕失敗而遲遲不敢下決定，則可能會(huì )帶來(lái)更具危險性的后果。
古代斯多葛派人士常常警醒自己和身邊的追隨者，人固有一死。因此，要想讓自己流芳百世的話(huà)，每個(gè)人僅有的時(shí)間都很短暫。
直面死亡的恐懼，接受“人固有一死”這個(gè)事實(shí)，讓這些斯多葛派人士在日常生活中變得更富有效率，也更富有勇氣。
“讓我們從思想上準備好，把每一天都當作生命中的最后一天。不要再拖延任何事情?！彼苟喔鹋烧軐W(xué)家、古羅馬政治家塞涅卡（Seneca）在其書(shū)中寫(xiě)道，“如果一個(gè)人把每一天都當作生命最后的時(shí)刻來(lái)過(guò)的話(huà)，那他永遠都不會(huì )覺(jué)得時(shí)間不夠?！?/p>
塞涅卡提出，讓自己直面死亡的恐懼，可以讓你更富有效率地完成各項任務(wù)和目標。而對于那些不敢直面恐懼的人，塞涅卡寫(xiě)道，“他們的生命既短暫，又焦慮?！?br>
如果因為恐懼和焦慮，而總是拖延或推遲各項行動(dòng)計劃的話(huà)，那你也很難按計劃實(shí)現自己的最終目的。因此，要實(shí)現自己的目標，第一步就是要敢于直面自己的恐懼。
在直面死亡和恐懼中找到價(jià)值的，并不只有古哲學(xué)家。
科技公司的首席執行官，比如蘋(píng)果前首席執行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）以及亞馬遜首席執行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos），他們在看待個(gè)人死亡或公司倒閉等問(wèn)題上，也采取了斯多葛哲學(xué)思想，來(lái)直面創(chuàng )業(yè)路上遇到的各種恐懼。
2005年，喬布斯在美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，他提到了自己如何通過(guò)思考自己有限的生命，從而去戰勝害怕失敗的恐懼。
“提醒自己快死了，是我在人生中面對重大抉擇時(shí)，所用過(guò)的最重要的輔助工具?！眴滩妓乖谘葜v中說(shuō)道，“因為幾乎每件事情，包括外界期望、各種名聲以及所有面對困窘或失敗的恐懼，在真正面對死亡的時(shí)候，都消失了，留下的也只剩下了最重要的東西?！?/p>
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
作為蘋(píng)果的創(chuàng )始人和首席執行官，喬布斯在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中曾冒過(guò)許多風(fēng)險。為了大獲全勝，他也打造出了許多極具野心的產(chǎn)品。
為了讓自己戰勝這些想法或者產(chǎn)品可能會(huì )最終失敗的恐懼，喬布斯采用了古老的斯多葛哲學(xué)思想，并通過(guò)思考自己的有限生命，來(lái)合理地看待這些恐懼。
在死亡之神越來(lái)越靠近的時(shí)候，蘋(píng)果的各種錯誤和失敗，最后也并沒(méi)有導致嚴重或可怕的后果。相反，喬布斯卻得以專(zhuān)注于項目執行，而且絲毫不受害怕失敗的恐懼而干擾。
在亞馬遜某次全體大會(huì )上，貝佐斯曾鎮定地說(shuō)，“亞馬遜并沒(méi)有大到不可能倒閉的地步。實(shí)際上，我認為，亞馬遜將來(lái)終有一天會(huì )破產(chǎn)倒閉。如果你去研究大公司的歷史的話(huà)，你會(huì )發(fā)現，它們大多數的存續時(shí)間也就30多年，而不是100多年?！?/p>
貝佐斯進(jìn)一步解釋道，“如果我們開(kāi)始專(zhuān)注自身，而不再關(guān)注客戶(hù)的時(shí)候，這就可能是走向終點(diǎn)的起點(diǎn)……我們必須要努力嘗試，并且盡量把每一天都拖延得非常長(cháng)?！?/p>
說(shuō)出亞馬遜遲早會(huì )破產(chǎn)倒閉的想法，并不是想讓員工因此而恐慌。相反，通過(guò)讓大家意識到這一天的可能存在，貝佐斯是在激勵所有員工拋棄所有針對競爭者的恐懼和顧慮，并專(zhuān)注于唯一重要的事情上，即永遠都要堅持“顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念。
如果你能直面工作中所遇到的各種風(fēng)險，包括公司可能會(huì )倒閉或者你可能會(huì )被裁員等可能性，你會(huì )發(fā)現，相比之下，其它擋住你成功的風(fēng)險，原來(lái)是可以輕松應對的。
圖片來(lái)源：Daily Stoic
在許多創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人心中，他們清楚地知道，其創(chuàng )立的公司可能隨時(shí)都會(huì )經(jīng)歷各種危機。同樣地，斯多葛主義者也認為，他們的財富和名望隨時(shí)也都有可能離他們而去。
不過(guò)，他們也認為，智者永遠都知道未雨綢繆，并且隨時(shí)都在為各種不幸而準備著(zhù)。
對斯多葛主義者而言，他們都是用和平和安寧的時(shí)間來(lái)為失敗而準備的。
“在相對安全的日子中，你就應該開(kāi)始為困難的日子而準備?！比ㄔ谄鋾?shū)中寫(xiě)道，“雖然好運在向你施舍恩惠，但你也應該提前做準備，以應對以后可能遭遇不幸的日子?！?/p>
對于像塞涅卡這類(lèi)人來(lái)說(shuō)，這通常即意味著(zhù)，要隨時(shí)為丟失所有財富并且變得一窮二白而準備。盡管塞涅卡當時(shí)是古羅馬最有錢(qián)的人之一，但他過(guò)的卻是衣衫襤褸、粗茶淡飯、克勤克儉的日子。
通過(guò)讓自己感受并體驗貧窮，塞涅卡在面對恐懼的事物面前，能拾獲更多與之直面應對的自信。
感受失敗并隨時(shí)為失敗做準備的行為，在科技領(lǐng)域也得到了廣泛踐行。許多人都把這種行為，當作其個(gè)人生活的一部分，以及公司行為準則的一部分。
企業(yè)家、風(fēng)險投資人蒂姆·菲里斯（Tim Ferris），就曾呼吁大家，在日常生活中，將自己經(jīng)歷的種種恐懼，面面俱到地寫(xiě)下來(lái)，就好像立志寫(xiě)下宏偉目標一樣。
蒂姆·菲里斯（Tim Ferris）。圖片來(lái)源：TED
當菲里斯剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，在分配各自職責方面，他遇到了巨大的困難。此外，他也因為認識到每分每秒的珍貴以及希望對項目有更好的掌控，而倍感壓力和焦慮。最后，他每天都忙得像熱鍋上的螞蟻，而且從來(lái)都沒(méi)有休息的時(shí)間。
通過(guò)了解塞涅卡和學(xué)習斯多葛哲學(xué)思想，他開(kāi)始認真記錄每天腦海中閃現的各種“如果我……”的假設、為了防止這些假設成真而應該采取的各種措施，以及如果這些假設真的發(fā)生后，又該采取的各種補救措施。
在沒(méi)有開(kāi)始嘗試書(shū)面記錄自己的恐懼之前，菲里斯完全不敢想象讓自己去休假或者在他不在公司時(shí)讓團隊某個(gè)成員來(lái)?yè)敻嘭熑蔚仁虑椤?/p>
通過(guò)寫(xiě)下這些恐懼，并縝密思考各種解決方法，他自己在做事情的時(shí)候也變得更加順心，也較之前少了許多顧慮。
對許多公司的領(lǐng)導者而言，他們也采用了同樣的方法，提前為各種可能失敗的項目或者更嚴重的后果而準備。
其中，許多公司都在采用的一種技巧叫做“事前會(huì )議（premortem meeting）”。
在發(fā)布產(chǎn)品或啟動(dòng)項目前，團隊成員會(huì )聚在一起，并想象接下來(lái)幾周，這個(gè)項目可能會(huì )變成巨大的失敗。從這個(gè)角度出發(fā)，團隊成員可以羅列出可能導致失敗的所有因素，總結應對失敗而應該提前準備的事情，同時(shí)針對這些潛在失敗而采取的解決措施。
在之前某項研究中，研究人員調研了世界500強中使用“事前會(huì )議”這個(gè)技巧的公司。
他們發(fā)現，這種結構縝密的會(huì )議形式，可以很好地消除之前可能忽略的各種擔憂(yōu)與顧慮，比如通過(guò)“事前會(huì )議”，團隊驚醒地發(fā)現在項目啟動(dòng)日之前并沒(méi)有足夠時(shí)間來(lái)打造功能齊全的產(chǎn)品，從而趕緊采取補救措施，讓一切變得可控。
在如今競爭激烈、瞬息萬(wàn)變的科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，每天都可能會(huì )涌現大量的新公司和新技術(shù)，并且對你的創(chuàng )業(yè)公司造成威脅，甚至直接讓你出局。
與其忽略這些潛在的恐懼和威脅，企業(yè)家們應該借助斯多葛思想，讓自己提前感受失敗，并更好地為失敗而準備，從而也減少遭遇失敗的可能性。
圖片來(lái)源：Pexels.com
當然，無(wú)論在為失敗而準備方面付出了多大的努力，走向成功的道路上，仍然會(huì )有無(wú)法避免的困難和挫折。
特別是在創(chuàng )業(yè)公司，行業(yè)中的最佳實(shí)踐也許還并沒(méi)有標準，但每天卻都會(huì )遇到各種無(wú)法提前預知的挑戰。因此，你必須要接受的是，失敗是躲不掉的事實(shí)。
在美國，所有成立于2014年的小型公司中，只有約50%的公司在2018年的時(shí)候仍然是存續狀態(tài)。在所有的創(chuàng )業(yè)公司中，最終也只有約1%的公司成為了行業(yè)獨角獸。
對公司的創(chuàng )業(yè)人而言，這些數據可能并不是好消息。但同時(shí)，他們應該意識到，在某種程度上，失敗可能是注定要發(fā)生的事情。
當開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，創(chuàng )始人需要知道該如何去打造成功解決用戶(hù)需求的產(chǎn)品，同時(shí)，他們也需要和現有的競爭者抗衡、打造自己的優(yōu)秀團隊，并保證足夠的運營(yíng)資金。
在這條道路上，可能會(huì )做出許多錯誤抉擇。在這些情況下，通常唯一的出路，也只有快速地學(xué)習和適應。
沒(méi)有人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷是一帆風(fēng)順的。
在找到正確的產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售策略，并且了解該行業(yè)的復雜詳情的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)中都會(huì )經(jīng)歷一條所謂的學(xué)習曲線(xiàn)。
失敗，是這條路上必不可少的元素之一。而斯多葛哲學(xué)思想，可以給創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者提供另一種思路，讓他們用另一種思維去看待失敗，并且在失敗中找到價(jià)值，而不是從此恐慌并一蹶不振。
根據斯多葛哲學(xué)思想，我們對恐懼的預見(jiàn)，實(shí)際上比我們恐懼的事情所產(chǎn)生的后果還要嚴重。
對此，塞涅卡總結道，“受傷很可怕，但我們通常卻更害怕受傷；此外，我們所經(jīng)歷的苦，大多也都來(lái)自于想象，而非現實(shí)?！?/p>
因此，斯多葛哲學(xué)思想的核心，就是要學(xué)會(huì )從現實(shí)情形中剝離出個(gè)人的認知和情感。
斯多葛哲學(xué)思想認為，通過(guò)換個(gè)角度看問(wèn)題，一個(gè)人可以控制自己對這個(gè)問(wèn)題的行為反應。
對此，古羅馬皇帝馬可·奧勒留（Marcus Aurelius）曾說(shuō)，“選擇不被傷害，你就不會(huì )感覺(jué)到傷害。不去感覺(jué)傷害，你就不曾受到傷害?！?/p>
圖片來(lái)源：Wrike
通過(guò)這個(gè)角度，你甚至可以將失敗看作是值得期待的事情，而不是讓你恐懼的事情。
在談及失敗的時(shí)候，企業(yè)家們也采取了類(lèi)似的方法。如今，許多企業(yè)創(chuàng )始人和高管都在談?wù)?，他們有多么地重視失敗?/p>
可口可樂(lè )前任首席執行官穆塔·肯特（Muhtar Kent），曾經(jīng)在一場(chǎng)演講中提到，企業(yè)應該為失敗而歡呼。他唯一感到遺憾的是，在他領(lǐng)導可口可樂(lè )的那8年中，卻沒(méi)有這么做。
“在我過(guò)去36年的職業(yè)生涯中，如果我可以選擇重新做某件事的話(huà)，我一定會(huì )致力于打造允許犯錯的企業(yè)文化。畢竟，我們是從失敗中學(xué)習和成長(cháng)的?！笨咸?a target="_blank">說(shuō)。
“在面對風(fēng)險時(shí)，我們采取的措施還不夠大膽。風(fēng)險是決定成功的關(guān)鍵因素之一，我們曾經(jīng)犯的錯太少了?！彼a充道。
此外，貝佐斯也是一位重視失敗的領(lǐng)導者。
在2015年的致股東信中，貝佐斯帶著(zhù)吹噓的口吻寫(xiě)道，“我們認為，我們特別與眾不同的一個(gè)領(lǐng)域就是失敗。我相信，我們是世界上經(jīng)歷和體驗失敗最好的地方（我們自己也經(jīng)歷過(guò)大量失?。。?。失敗和創(chuàng )造是不可分割的雙胞胎?！?/p>
實(shí)際上，還有許許多多積極看待失敗的首席執行官。然而，更重要的問(wèn)題是，如何積極地看待失敗，才能幫助個(gè)人和公司，在面對不斷失敗的時(shí)候，永遠保持不屈不饒、銳意進(jìn)取的精神。
在貝佐斯的個(gè)人準許下，亞馬遜曾經(jīng)歷過(guò)的失敗，價(jià)值高達上十億美元。
當然，貝佐斯其實(shí)也可以把這些失敗看作通往成功路上的嚴重阻礙，或者也可以理解為公司不可能實(shí)現其預想的發(fā)展目標。
如果貝佐斯采取了這種應對態(tài)度，也許他早就放棄了Amazon Marketplace這個(gè)項目。但也許你并不知道，在這個(gè)項目成功之前，其前身的Auctions和zShops這兩個(gè)項目都失敗了。
相反，在面對自己的失敗和亞馬遜的失敗時(shí)，貝佐斯把它們當成是學(xué)習機會(huì )，從而更好地采取有關(guān)措施，推出更具有創(chuàng )新能力的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式，貝佐斯把幾乎所有的重大挫折，都當成了欣然接受的挑戰，而不是望風(fēng)而逃的恐懼。
創(chuàng )業(yè)公司所犯的每一個(gè)錯誤，其實(shí)都可以當作是成長(cháng)壯大的絕好機會(huì )。
如果能掌握斯多葛哲學(xué)思想，在失敗面前有意識地控制自己的行為，并換個(gè)角度來(lái)看待失敗，也許你就能從中找到一絲希望。如果不這么做，那就有可能會(huì )因此而徹底喪失自信，畏首畏尾，并且不再愿意冒任何危險。
圖片來(lái)源：TEDEd
無(wú)論是成立并經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng )業(yè)公司，或者是在創(chuàng )業(yè)公司工作，失敗都是可能無(wú)法回避的事實(shí)。這些失敗，不僅僅是一些小的錯誤或挫折，還包括對公司存活或者個(gè)人工作穩定性產(chǎn)生威脅的重大失敗。
在面對失敗的時(shí)候，你可以有以下三種不同的應對方法：
忽略對失敗的恐懼。
讓對失敗的恐懼吞噬自己，從而無(wú)法采取任何行動(dòng)，并一直處于焦慮狀態(tài)。
借鑒斯多葛哲學(xué)思想，直面對失敗的恐懼，并學(xué)習戰勝恐懼的方法。
斯多葛哲學(xué)思想，實(shí)際上可以理解為有幫助的建議和實(shí)踐。創(chuàng )業(yè)者可以利用和借鑒這些建議和實(shí)踐方法，并讓自己的創(chuàng )業(yè)公司茁壯成長(cháng)。
在直面失敗的恐懼時(shí)，要學(xué)會(huì )從可控角度來(lái)看待失敗，并試著(zhù)感受和體驗失敗，從而更好地為失敗而準備。同時(shí)，改變自己對失敗的看法，讓自己從中有所收獲，并且變得更加強壯。
譯者：井島俊一
本文翻譯自 https://slab.com/blog/stoic-philosophy-startup-success/，原文鏈接。如若轉載請注明出處。
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