“誰(shuí)學(xué)會(huì )了死亡，誰(shuí)就不再有被奴役的心靈，就能無(wú)視一切束縛與強制。”——蒙田
企業(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，曾經(jīng)影響了數不勝數的事件，他們艱難攀登上了眾人向往的無(wú)限風(fēng)光的峰頂。他們似乎在公眾眼里無(wú)所不能，內心深處卻生成了令人窒息的緊張與焦慮。他們中的許多人不得不終生面對挫折、恐懼或永遠無(wú)法克服的缺陷。在那諸事不如意的可怕時(shí)刻，有些人急流勇退，選擇了放棄和消沉；有些人遠走他鄉，選擇了逃避去做寓公；有些人甚至不給家庭和世人留下一字片語(yǔ)，而貿然結束生命；當然，更多的人拒絕讓自己的目標和夢(mèng)想為情緒所操控，勇敢選擇了從悲痛、內疚以及憤怒等諸種情緒中復原，堅持從失敗中找到生命意義和負重前行的動(dòng)力。
喬布斯的生母是一名年輕的未婚媽媽。一對工薪夫婦收養了喬布斯。被棄養的烙印，深深地觸動(dòng)了喬布斯的靈魂深處。讓他在很小時(shí)就開(kāi)始追問(wèn)：我是誰(shuí)？我有什么價(jià)值？我來(lái)這個(gè)世界干什么？17歲那年，記不得什么書(shū)上的一段話(huà)對他產(chǎn)生了致命的誘惑：“如果你把每一天都當作生命的最后一天過(guò)，總有一天你的假設會(huì )成為現實(shí)”。喬布斯被震懾了并記住了這句話(huà)。從那時(shí)起，他每天早晨都捫心自問(wèn)：假如今天是我生命中的最后一天，我還會(huì )去做今天要做的事嗎？這件事真值得我去為它投放激情嗎？
在這樣不懈的追問(wèn)中，喬布斯很早就得以逃脫了人生的一個(gè)最大無(wú)知?，F代網(wǎng)絡(luò )社會(huì )信息量極大豐富，同時(shí)也使人們陷入極度忙亂之中。人們往往只知外求，不知內求。一個(gè)人，不能觀(guān)察自己，認知自己，就無(wú)法自覺(jué)，當然更無(wú)法知道自己的能量和智慧。
在那次對斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著(zhù)名演講中，喬布斯深情地說(shuō)：“誰(shuí)都不愿意死。即使是那些想進(jìn)天堂的人也不會(huì )愿意為了進(jìn)天堂而去死。然而，死亡是我們共同的歸宿，沒(méi)人能擺脫。我們注定會(huì )死，因為死亡很可能是生命最好的一項發(fā)明。它推進(jìn)生命的新陳換代?，F在，你們就是新的，但在不久的將來(lái)，你們也會(huì )逐漸成為舊的，也會(huì )被淘汰。”
確實(shí)，當你從一個(gè)死者的角度來(lái)看待你深陷的事物和人際關(guān)系時(shí)，你才可能發(fā)現自己真正在意的人和東西。這是一種殘忍的思考方式，但是吊詭的是，你會(huì )從中切實(shí)找出哪些人或事比較重要，從而意識到該如何分配時(shí)間和精力。誰(shuí)真正懂得了失去生命不是件壞事，誰(shuí)就能坦然對待生活中的任何事。我們通常懼怕死亡，每前進(jìn)一步都會(huì )惶惶不安。而喬布斯則因經(jīng)歷了對死亡的熟思而完成了對自由的熟思。恰如蒙田所說(shuō)，“誰(shuí)學(xué)會(huì )了死亡，誰(shuí)就不再有被奴役的心靈，就能無(wú)視一切束縛與強制。”
不能按照別人的生活方式浪費生命，不讓其他人的噪音淹沒(méi)你自己的心聲。喬布斯早期的這種自覺(jué)，無(wú)疑是他有勇氣跟著(zhù)自己的心意和直覺(jué)走的重要原因。退學(xué)后，沒(méi)了宿舍，他就睡在朋友房間的地板上，平時(shí)靠回收可樂(lè )罐換食物吃，每個(gè)星期日晚上徒步穿行小鎮七英里，到印度教的神廟去吃一頓大餐。他追隨著(zhù)自己的好奇心和直覺(jué)，對一種新穎的藝術(shù)形式——書(shū)法著(zhù)迷。十年后，當他設計麥金塔電腦時(shí)，心中再度燃起對優(yōu)美字體的熱愛(ài)。如果他沒(méi)有學(xué)過(guò)那門(mén)課，個(gè)人電腦就不會(huì )有如此棒的排印功能了。
蘋(píng)果公司成了規模上市公司后，喬布斯面對投資者和監管機構要求規范的壓力，厭倦了。于是不惜讓位于請來(lái)的CEO高手?？墒歉呤謳?lái)了官僚體制，最后引發(fā)了一場(chǎng)宮廷政變，喬布斯居然被自己所創(chuàng )立的公司給炒了魷魚(yú)。經(jīng)歷了短暫的痛苦折磨，爽朗而自由的天性解救了他。沒(méi)有了重壓和拘束，帶著(zhù)豐富的嗅覺(jué)和執著(zhù)，他重新投入了“小物件”的創(chuàng )造事業(yè)中。而離開(kāi)喬布斯的蘋(píng)果隨后卻步入泥沼。不得不收購喬布斯新創(chuàng )的Next公司和皮克斯公司，以求新生。蘋(píng)果抓住了稻草，喬布斯抓住了契機。1997年7月，在連續第五個(gè)季度虧損后，蘋(píng)果公司董事會(huì )罷免了CEO，喬布斯臨危受命。他大刀闊斧改組奄奄一息的蘋(píng)果公司，砍掉沒(méi)有起色的產(chǎn)品線(xiàn)，推出新產(chǎn)品，終于使蘋(píng)果恢復了元氣。
喬布斯深知自己，也知世人。驚奇是人類(lèi)的瑰寶。消費者不購買(mǎi)平臺，不購買(mǎi)標準，也不購買(mǎi)戰略，只購買(mǎi)自己所醉心的產(chǎn)品。當巨頭們聚在一起創(chuàng )立標準的時(shí)候，喬布斯則躲在一隅醉心研究他的“小物件”。
或許正是這樣的視角，使他曾經(jīng)夸大地宣稱(chēng)微軟和英特爾是“邪惡”的，因為他們偏離了承載意義的“物件”。喬布斯和蘋(píng)果則創(chuàng )造了一系列改變IT和世界格局的“小物件”。蘋(píng)果I和蘋(píng)果II開(kāi)辟了個(gè)人電腦新時(shí)代，iMac攪動(dòng)了電腦互聯(lián)網(wǎng)，iPod形成了音樂(lè )新潮流和生活新主題，iPhone則撼動(dòng)了所有的顯規則或潛規則，把競爭對手引導到改善人類(lèi)生活品質(zhì)、提升人類(lèi)福祉的競賽之中。
原始出處：上海證券報
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