當你前進(jìn)受阻,不能深入思考時(shí),不妨花點(diǎn)時(shí)間從焦躁的狀態(tài)中抽出來(lái),細細閱讀這四本好書(shū),想想為何改變、如何改變。不管你能做什么,或者你想做什么,現在就開(kāi)始行動(dòng)吧!
這本書(shū)是創(chuàng )業(yè)者與商界人士解決管理難題的必讀之作。該書(shū)涵蓋《哈佛商業(yè)評論》近百年的管理精粹,精選創(chuàng )刊近百年來(lái)重印次數最多的文章,堪稱(chēng)“管理思想的奧斯卡陣容”——彼得·德魯克、邁克爾·波特、克萊頓·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等全球管理巨匠,為你闡釋 500 強企業(yè)成功背后的終極邏輯。
我們大多數人在一生中平均會(huì )在三個(gè)不同的組織中工作,而且經(jīng)歷一次對于自己的人生非常重要的職業(yè)轉變。我們的很多朋友、家人以及同事也會(huì )經(jīng)歷類(lèi)似的轉變。了解前面的道路會(huì )有什么樣的轉折點(diǎn)以及下一步要怎么走,雖然不能減少對最終目標的不確定感,但可以幫助我們增加找到一條合適道路的機會(huì )。
伊瓦拉博士對來(lái)自各行各業(yè)的 39 位成功轉行者進(jìn)行了深度訪(fǎng)談,在《轉行》這本書(shū)中總結了一套重塑你職業(yè)生涯的 9 種非傳統策略,將帶領(lǐng)你探索各種可能的職業(yè)身份,發(fā)現一個(gè)未知卻更美好的自我。
作者美國哥倫比亞大學(xué)社會(huì )心理學(xué)博士海蒂·格蘭特點(diǎn)霍爾沃森 (Heidi Grant Halvorson) 在此書(shū)繼續用執行意圖來(lái)幫你解決行動(dòng)問(wèn)題。她說(shuō),用「如果……就……」的計劃制定模式,有助于我們實(shí)現各種目標。100 多項研究表明,從飲食、鍛煉到談判、時(shí)間管理等方方面面,提前決定在何時(shí)何地邁出實(shí)現目標的特定步驟,都會(huì )將成功的幾率提高到 2 到 3 倍。
這樣的計劃效果這么好是因為它非常契合大腦處理預判事件的機制。人類(lèi)非常善于將信息編碼為「如果 A,那么 B」的形式,并使用這種預判指導我們的行為(通常是無(wú)意識的)。當你計劃在何時(shí)何地采取行動(dòng)時(shí),大腦會(huì )將「假設的情形或信號」和「之后的行為」聯(lián)系起來(lái)。
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