Clifton Leaf | 2016-11-22 21:30
公司對他人健康的貢獻度越高，你的“健康文化”也就越堅實(shí)。
你的公司是做什么的？它銷(xiāo)售的產(chǎn)品也好，提供的服務(wù)也好，是否能提高用戶(hù)的健康、安全、營(yíng)養或者幸福水平？在這個(gè)問(wèn)題上，你應該將思路放寬一些。并非只有賣(mài)藥品的或是種有機紅薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生產(chǎn)的床墊能提高人的睡眠質(zhì)量，或是研發(fā)的軟件能保證火車(chē)不晚點(diǎn)，減少上班族的通勤壓力，那么你也完全可以把自己標榜成一家“健康”公司。
其次，你的公司所從事的業(yè)務(wù)是否能提高本公司員工的幸福水平？這里指的不僅僅是你的公司的醫保計劃，也包括總體的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。第三，人們是否相信你的公司為社會(huì )的健康做出了貢獻？在這個(gè)問(wèn)題上，公司賣(mài)什么已經(jīng)不重要了，重要的是它采取了其它什么方法回報社區和社會(huì )。最后，你的公司是否關(guān)注自身對環(huán)境的影響，是否設法減輕了自身對環(huán)境的損害？
以上四個(gè)問(wèn)題正是一本新書(shū)——《打造健康文化：商業(yè)的新要求》（Building a Culture of Health: A New Imperative for Business）中所關(guān)注的核心問(wèn)題。本書(shū)脫胎于今年四月在哈佛商學(xué)院舉辦、由羅伯特伍德約翰遜基金會(huì )贊助的一場(chǎng)同名會(huì )議。書(shū)的作者為約翰·奎爾奇和艾米莉·布德羅。
對于以上四個(gè)問(wèn)題，你給出肯定回答的程度越高——也就是說(shuō)，你的公司對他人健康的貢獻度越高，你的“健康文化”也就越堅實(shí)。而企業(yè)一旦有了堅實(shí)的健康文化，便會(huì )在其他方面獲得更多可以量化的效益。比如本書(shū)作者、哈佛商學(xué)院、哈佛陳曾熙公共衛生學(xué)院教授奎爾奇和哈佛商學(xué)院研究員布德羅指出，擁有堅實(shí)“健康文化”的企業(yè)一般總體醫療成本更低，曠工率、工傷水平也處于較低水平，而員工保留率、總體增長(cháng)水平、企業(yè)美譽(yù)度和股市表現則往往好于其他企業(yè)。
拿最后的股市表現來(lái)說(shuō)。今年年初，有研究人員對1996年以來(lái)獲得“企業(yè)健康成就獎”（美國職業(yè)與環(huán)境醫學(xué)學(xué)院頒發(fā)的一項年度獎項）的企業(yè)的長(cháng)期股市表現進(jìn)行了研究。在研究人員測試的每個(gè)情境中，多家“企業(yè)健康成就獎”獲獎企業(yè)的收益率都要顯著(zhù)超過(guò)2001年至2004年的標普指數，而且還經(jīng)常超出200%或以上。（財富中文網(wǎng)）
譯者：樸成奎
