Marillyn Hewson | 2016-10-31 21:30
無(wú)論你從事哪個(gè)領(lǐng)域，誠信、同理心、決斷力和創(chuàng )新力，都是領(lǐng)導力和組織成功的關(guān)鍵所在。
MPW內部網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)在線(xiàn)社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：“對于希望進(jìn)入公司管理層的女性，你有哪些建議？”以下為洛克希德馬丁公司董事長(cháng)、總裁兼CEO瑪麗琳·休森的回答。
我在洛克希德馬丁公司擔任的職位，讓我有機會(huì )接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者——從科技到工程，從慈善到政府等等。另外，我們與美國軍方也有密切合作，因此，我們會(huì )經(jīng)常思考領(lǐng)導力問(wèn)題，以及如何啟發(fā)成功的團隊精神、協(xié)作和合作。根據我的經(jīng)驗，最成功的領(lǐng)導者，不論男性還是女性，顯然都具有以下這4種基本的品質(zhì)。
誠信
領(lǐng)導者必須以身作則，保持誠信，通過(guò)每天的行動(dòng)贏(yíng)得團隊的信任。一旦做到這一點(diǎn)，你將為公司所有人樹(shù)立高標準。如果你能以正能量去踐行誠信，飽含熱情地為共同的目標和使命去努力，你便能與團隊和客戶(hù)建立深厚的關(guān)系。
一種相互信任的文化可以讓領(lǐng)導者把權利下放給員工，為溝通、責任心和持續改進(jìn)奠定基礎。對于洛克希德馬丁來(lái)說(shuō)，信任對我們的客戶(hù)至關(guān)重要，尤其是在國防行業(yè)?？蛻?hù)依靠我們來(lái)幫助他們保護國民，他們希望我們履行承諾，提供最先進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)。
同理心
不要忘記，一個(gè)組織的成功離不開(kāi)所有成員的全心投入和智慧。不要按照你的想法去對待團隊成員，而是要采用他們希望的方式。一些小動(dòng)作可以對團隊和士氣產(chǎn)生巨大的影響，例如選擇進(jìn)行面對面的交流，發(fā)送私人信函等。除了感謝和表?yè)P，領(lǐng)導者還必須了解下屬的需求、壓力和個(gè)人目標，這樣才能更有效地領(lǐng)導員工，幫助他們實(shí)現個(gè)人抱負和職業(yè)發(fā)展目標。
決斷能力
在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)期，員工希望得到明晰的指示。領(lǐng)導者不可能知道所有問(wèn)題的答案，也不會(huì )有人對你有這樣的期待，因此，你必須愿意傾聽(tīng)，向他人學(xué)習。在了解具體的挑戰，并列出各種選擇之后，你必須自信地做出大膽且樂(lè )觀(guān)的決定。有了信任和同理心作為基礎，你可以與團隊分享自己的愿景，激勵團隊沿著(zhù)新路徑不斷前行。
創(chuàng )新能力
考慮到各種商業(yè)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，領(lǐng)導者必須做好適應新形勢的準備，并幫助團隊做好同樣的準備。在洛克希德馬丁，創(chuàng )新是公司的生命線(xiàn)。領(lǐng)導一種洋溢著(zhù)創(chuàng )新精神的文化需要勇氣。此外，領(lǐng)導者必須愿意走出自己的舒適區，慎重地承擔風(fēng)險。雖然你和你的團隊不可能永遠正確，但你們可以從錯誤中學(xué)習，抓住每一次機會(huì )提高自己。
成功的領(lǐng)袖需要不斷磨練這四種基本技能。不論你有機會(huì )從事哪個(gè)領(lǐng)域，誠信、同理心、決斷力和創(chuàng )新力，都是領(lǐng)導力和組織成功的關(guān)鍵所在。（財富中文網(wǎng)）
譯者：劉進(jìn)龍/汪皓
審校：任文科
