酸甜苦辣，都嘗過(guò)了。
去年大概這個(gè)時(shí)候，一家西雅圖信用卡支付處理創(chuàng )業(yè)公司 Gravity Payments 的 CEO 丹·普萊斯突然在網(wǎng)上走紅，因為他做了件普通老板都不會(huì )做的事——給自己降了 90 萬(wàn)美元年薪，并將所有員工的工資都漲到 7 萬(wàn)美元。
一開(kāi)始，他們公司的薪酬也是按市場(chǎng)走的， CEO 大概百來(lái)萬(wàn)，普通員工大概 4、5 萬(wàn)。后來(lái)有一天，他和員工聊天，發(fā)現大家居然因為工資低覺(jué)得很沒(méi)尊嚴，這讓他很難過(guò)。于是從那時(shí)起，他就做了個(gè)驚人的決定：全員，包括清潔工都 3 年內漲薪到 7 萬(wàn)，并自砍工資來(lái)給全公司 120 名員工漲薪提供資金。他說(shuō)自己有車(chē)有房，單身，只有條狗，花不了什么錢(qián)，所以把錢(qián)讓給大家養家挺好的。
這個(gè)決定剛剛推出的時(shí)候， 丹簡(jiǎn)直成了創(chuàng )業(yè)公司里的明星 CEO ，《企業(yè)家》《Inc.》這些商業(yè)雜志全都請他去做封面報道。
據 Business Insider 報道，很多員工的生活因為丹的決定而得到巨大改變。比如之前年薪 4.2 萬(wàn)美元的 23 歲小伙迪科·保曼，因為年薪漲到了 6 萬(wàn)，而且明年還會(huì )繼續漲到 7 萬(wàn)，于是終于敢和妻子要第一個(gè)孩子了。因為漲工資終于能讓他還完之前 8.3 萬(wàn)的債務(wù)，過(guò)上沒(méi)有負擔的生活了。
又比如之前工資是 3.5 萬(wàn)美元，做客戶(hù)代表的 22 歲單身母親艾麗莎·奧尼爾，因為工資漲到了 5 萬(wàn)，終于可以搬到一個(gè)離單位更近但貴很多的公寓了。這次搬家減少了她每天將近兩個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間，可以更專(zhuān)注于自己的工作。
還有員工因為加了薪，終于有錢(qián)帶媽媽從波多黎各老家來(lái)西雅圖看看。
總之，一夜之間，丹簡(jiǎn)直成了民間英雄。
過(guò)去一年里，丹的公司的員工的薪酬平均增長(cháng)了 42%。位于西雅圖的薪酬咨詢(xún)公司副總裁蒂姆·婁說(shuō)，高于市場(chǎng)的工資水平對保留員工、提高員工服務(wù)質(zhì)量都非常有幫助。而且，它在吸引新客戶(hù)時(shí)也能起到很好的宣傳效果，有助于提高業(yè)績(jì)。
事情也確實(shí)在往這個(gè)方向發(fā)展。因為那個(gè)神奇的政策在全球起到了很好的宣傳效果，所以剛開(kāi)始的時(shí)候他們公司西雅圖總部的營(yíng)收確實(shí)大幅上漲，利潤激增。整個(gè) 2015 年，他們公司新增了 4155 名客戶(hù)，較 2014 年增長(cháng)了 55% 。雖然也有些客戶(hù)因為擔心服務(wù)費上升和服務(wù)下降的疑慮而終止了合作，但總的來(lái)說(shuō)，客戶(hù)流失率還是維持在 5% 到 9% 的樣子。但到了今年，利潤卻開(kāi)始出現下跌的情況，勞動(dòng)力成本上漲是其中的原因之一。
丹這一年里過(guò)得也并不是一帆風(fēng)順。
事實(shí)上，就在加薪政策推出后不久，《紐約時(shí)報》就說(shuō)，公司兩位“最有價(jià)值”的成員已經(jīng)離開(kāi)了?！耙恍┬聠T工的工資漲了一倍，但任職時(shí)間最長(cháng)的員工漲得卻不多?！?/p>
在丹的公司工作了五年的財務(wù)經(jīng)理梅西·麥克馬斯特就是《紐約時(shí)報》所說(shuō)的兩個(gè)人中的一人。均富和大鍋飯的負面作用就是付出比較多、技術(shù)含量最高或是工作職責相對更重要的員工反而會(huì )覺(jué)得不公平。
另一人是負責 Web 開(kāi)發(fā)的格蘭特·莫蘭。他覺(jué)得，這種大家一起加工資的做法沒(méi)有辦法獎勵那些真正努力工作的人，起到激勵作用。
對此，丹的態(tài)度是，沒(méi)有兩全其美的辦法，但這樣做起碼可以得到大部分員工的認同。所以，雖然老功臣走了令丹很傷心，但還是有很多人留下來(lái)繼續跟他并肩作戰至今。
其實(shí)更令丹傷心的，應該算是和他一起創(chuàng )業(yè)的親兄弟盧卡斯居然把他告上了法庭。告丹的理由是侵犯了盧卡斯作為少數票股東的權益、違背義務(wù)和合約，另外還有濫用公司的資金用于個(gè)人支出。兄弟倆的股權分配是，丹占 67%， 哥哥占 33% 。
這可能是丹在施行均富薪酬制度后最大的危機了。就在兩周前的 7 月 8 日，西雅圖的法庭終于做出裁決了。法庭說(shuō)，盧卡斯沒(méi)有給出足夠的證據證明丹之前的 100 萬(wàn)工資是過(guò)度回報，同時(shí)證明不了讓員工都拿 7 萬(wàn)工資侵犯了他作為小股東的權利。另外，法庭覺(jué)得他提出的薪酬政策也體現了他的誠信。盧卡斯不僅敗訴，還被責令支付丹 100 萬(wàn)的律師費。
雖然丹說(shuō)自己不怎么花錢(qián)，但其實(shí)，錢(qián)還是挺不夠花的。在《紐約時(shí)報》之前做的采訪(fǎng)里，丹還透露過(guò)，他剛宣布加薪政策后不久，就把自己的房子掛到 Airbnb 上去貼補家用了。一個(gè)泳池三間臥室，每晚掛 950 美元。
現在，丹的薪酬政策推行了 1 年多，官司贏(yíng)了，事業(yè)也還不錯，最重要的是，跟著(zhù)他的員工都過(guò)上了比之前更好的生活，而且員工數量還從 120 人增加到了 135 人。
前兩天，公司的員工大家一起湊錢(qián)給丹買(mǎi)了輛他夢(mèng)寐以求的特斯拉，以感謝他為他們所做的一切。丹呢，立刻就把這輛新車(chē) Po 到了 Facebook 上炫耀員工對他的愛(ài)。
對他來(lái)說(shuō)，這輛車(chē)就是一切都值了的證明吧。
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