Michal Lev-Ram 2015年11月03日
那些全球最大的公司必須做出改變——并且要行動(dòng)迅速。 這是財富全球論壇開(kāi)幕會(huì )議得出的結論。財富全球論壇于本周一在舊金山開(kāi)幕。兩家歷史悠久的公司IBM和富國銀行 的CEO，討論了他們對于當今顛覆式變革的看法。（提示：盡管需要付出短期的代價(jià)，但他們卻對這種力量持歡迎態(tài)度。） 富國銀行首席執行官約翰·斯坦普夫表示：“五年前，我們還沒(méi)有手機業(yè)務(wù)。但如今，我們超過(guò)半數客戶(hù)是手機客戶(hù)，手機成為他們的首選渠道。過(guò)去百年間，銀行業(yè)從未經(jīng)歷過(guò)如此巨大的變革?！?/p> IBM首席執行官羅睿蘭也談?wù)摿诉@家科技巨頭如何加快變革速度，并由此開(kāi)啟的新業(yè)務(wù)：云計算、數據和移動(dòng)業(yè)務(wù)。羅睿蘭表示：“如今有一件事不同于以往，那就是變革的速度?！?/p> 另外一項巨大的技術(shù)改變是，采用通用的基本技術(shù)或平臺構建軟件產(chǎn)品。正是基于這一原因，羅睿蘭領(lǐng)導下的IBM才會(huì )積極與其他科技公司展開(kāi)合作，如蘋(píng)果、Box和Twitter等。羅睿蘭自2012年擔任CEO以來(lái)，共進(jìn)行了近40筆收購，目的是振興這家有著(zhù)104年歷史的公司，重新實(shí)現收入增長(cháng)。 羅睿蘭稱(chēng)：“你必須有足夠的智慧去分辨，哪些部分需要維持現狀，哪些部分必須做出改變?！?/p> 但盡管技術(shù)變革達到了前所未有的速度，要改變一家有著(zhù)近400,000 名員工的公司，依舊需要很長(cháng)的時(shí)間。羅睿蘭的變革法則？不要保護過(guò)去，不要受到產(chǎn)品的束縛，要不斷顛覆自我 。 兩位領(lǐng)導人均承認著(zhù)眼于未來(lái)需要面臨挑戰。富國銀行成立于160多年前，這家公司的標準是創(chuàng )造長(cháng)期股東價(jià)值——比如更深入的客戶(hù)關(guān)系等，但這些并不會(huì )轉變成收入或利潤，至少不會(huì )馬上見(jiàn)到成效。 斯坦普夫認為：“你必須擁有理智上的坦誠，和承擔短期代價(jià)的能力。如果人類(lèi)沒(méi)有冒險精神，現在公路上跑的可能還是馬車(chē)?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)） 譯者：劉進(jìn)龍/汪皓
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