2015-08-26 12:03:27
作為中國科技行業(yè)創(chuàng )業(yè)“教父”的柳傳志，事業(yè)、道德、家庭均無(wú)瑕疵，其行為和價(jià)值觀(guān)影響著(zhù)后代創(chuàng )業(yè)者。
從8月25日下午到晚間，長(cháng)達三四個(gè)小時(shí)的問(wèn)答和晚宴，除了銀行密碼沒(méi)說(shuō)之外，柳傳志確實(shí)說(shuō)了不少對創(chuàng )業(yè)者有意義的東西，下面提煉一些重點(diǎn)內容，跟大家分享。
一、誠信是價(jià)值觀(guān)的底線(xiàn)
除了柳傳志自嘲之外，恐怕沒(méi)幾個(gè)人敢把“混不吝”這詞加到柳傳志身上。不過(guò)當他在回憶創(chuàng )業(yè)之初的時(shí)候，確實(shí)認為當時(shí)的自己有點(diǎn)“混不吝”，除了無(wú)法抑制的創(chuàng )業(yè)和改變人生的欲望之外，“破罐子破摔”、反正也不會(huì )更壞的“混不吝”精神也支持他走了很遠。
但幾十年下來(lái)，柳傳志一直在堅持一種價(jià)值觀(guān)——誠信，并貫徹到聯(lián)想這個(gè)企業(yè)。關(guān)于這部分內容，公開(kāi)資料有很多，在與虎嗅作者談話(huà)過(guò)程中，他再次做了重點(diǎn)強調。
他強調一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須對自己?jiǎn)T工誠信，如果在承諾方面也玩兒“狼來(lái)了”的故事，最終受到損害的一定是公司。強調價(jià)值觀(guān)其實(shí)也是針對目前一些年輕創(chuàng )業(yè)者被熱炒的解讀，柳傳志說(shuō)，如果一個(gè)國家的大多數人失去誠信和契約精神，那么將來(lái)很可能在文化上恢復到一盤(pán)散沙的狀態(tài)。
他經(jīng)歷過(guò)或接近過(guò)很多人無(wú)法想象的一個(gè)時(shí)代，一盤(pán)散沙幾乎意味著(zhù)一事無(wú)成。中國要去參加奧運會(huì )，連路費都掏不起，這種整個(gè)國家與民族的羸弱感和無(wú)力感是當下很多人不存在的記憶。未來(lái)的物質(zhì)可能不會(huì )貧乏，但文化上的散沙同樣可怕。所以盡管時(shí)代在變化，但是一些核心的東西需要堅持，這是整個(gè)商業(yè)社會(huì )得以存續的基石。
媒體公開(kāi)信息提到，柳傳志在與羅輯思維的羅振宇溝通中，關(guān)于U盤(pán)文化產(chǎn)生了分歧，柳傳志最新的注解是，即插即用、拔出即離開(kāi)的U盤(pán)式就業(yè)文化本身是不對的，但是如果前面增加一個(gè)定語(yǔ)，就合乎情理了，比如增加“公司和個(gè)人協(xié)商之后（離開(kāi)）”，或者，“個(gè)人離開(kāi)對公司以及同事不會(huì )造成太惡劣影響”等等。而這個(gè)協(xié)商，就是對契約精神的遵循。
順著(zhù)這個(gè)話(huà)題，他也談到企業(yè)組織的碎片化是不是未來(lái)的一個(gè)趨勢，其實(shí)還看不太清。他說(shuō)一個(gè)初創(chuàng )公司幾十人，可能會(huì )對組織的碎片化感同身受、深以為然，但是如果企業(yè)要對社會(huì )對產(chǎn)業(yè)發(fā)生更大的改變，勢必會(huì )上規模，比如今天的阿里巴巴、滴滴，都是成千上萬(wàn)人規模的企業(yè)，同樣要講究列方陣、排隊形。
二、如何取舍
創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常需要面臨幾個(gè)問(wèn)題：比如經(jīng)營(yíng)行為完全合法和邊緣發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者和員工利益沖突平衡的問(wèn)題，當下利益和未來(lái)利益的平衡問(wèn)題。柳傳志給出的建議是，永遠不要直接做違法的事情。這個(gè)事情聽(tīng)起來(lái)很遙不可及，但很多創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有守住這個(gè)底線(xiàn)，創(chuàng )業(yè)成功之后卻進(jìn)入監獄。
如果停留在上面的建議，教父就不是教父了。他說(shuō)到，在法律之上，就需要各種權衡，需要創(chuàng )業(yè)者來(lái)權衡具體得失。創(chuàng )業(yè)者要想清楚，要不要在現有法律、規定內找到利于自己的“漏洞”，并作為公司發(fā)展的助力。
他說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者需要想清楚公司的未來(lái)，卻并不能要求員工來(lái)做這些事情。創(chuàng )業(yè)者自己要奉獻，為公司初期注入發(fā)展的動(dòng)力，而非直接用奉獻精神來(lái)要求員工，“從聯(lián)想歷史來(lái)看，只有我跟少部分早期初創(chuàng )者才對自己有‘奉獻’的要求，不講‘奉獻’企業(yè)也做不下去。到后來(lái)，我們對員工講‘把企業(yè)利益放在第一位’，這里面隱含的意思是，個(gè)人利益已包含在企業(yè)利益里?！?div style="height:15px;">
有的作者提出在當下瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)者怎么講戰略呢？柳傳志的回答是：確實(shí)，傳統行業(yè)有清晰的未來(lái)，組織需要的是迅速執行，而現在很多行業(yè)前景并未明朗，那戰略可以有階段性，比如前期要發(fā)展用戶(hù)，然后再探討商業(yè)模式，甚至連試錯本身，也可以成為戰略的一部分；但是試到一定程度，總要形成自己的打法與重點(diǎn)，不可能無(wú)期限地一直“試”下去、亂打下去。
以上種種看起來(lái)折中選擇的背后，是老一代創(chuàng )業(yè)者的取舍之道。
三、如何迂回于政策
盡管提前交代不愿意說(shuō)打車(chē)軟件的話(huà)題，但是柳傳志依然就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，所以我單列出來(lái)當做案例解讀。他說(shuō)，
新加坡一直鼓勵拼車(chē)，但國內此前并未有相關(guān)的政策。隨著(zhù)各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)軟件的出現，出行行業(yè)改善了老百姓出行條件，但同時(shí)也觸及了傳統利益既得者。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)與傳統行業(yè)即將接軌的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都需要與傳統公司發(fā)生交集。創(chuàng )業(yè)者應該堅守正確的方向，比如滿(mǎn)足出行需求，但同時(shí)需要解決與傳統利益集團之間的關(guān)系，以及留出精力與政府、政策進(jìn)行迂回?？偟膩?lái)說(shuō)，就是不放棄，不對抗，迂回前進(jìn)，支付寶、滴滴目前都選擇了這條路。
四、不要賤賣(mài)你的股份
很多創(chuàng )業(yè)公司在面臨困境，或者在現金付出無(wú)法滿(mǎn)足員工需求的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )過(guò)早出讓也就是“賤賣(mài)”了自己的股份。
如果公司發(fā)展足夠好，股份的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高，自然可以作為有價(jià)值資源來(lái)吸引人才，如果公司發(fā)展不夠好，那股份即使送到員工手中，也無(wú)法對其有任何改變。早期企業(yè)的股份，對員工其實(shí)也是沒(méi)有什么意義的，他也不會(huì )當回事兒，所以創(chuàng )業(yè)者不要“賤賣(mài)”自己的股份，而應該有更加清晰的愿景，或者增加一個(gè)時(shí)間期限來(lái)進(jìn)行兌換，比如簽訂一個(gè)協(xié)議，工作滿(mǎn)多長(cháng)時(shí)間或者達到什么樣的結果，再進(jìn)行股票兌換。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)就是在建議，不要用一個(gè)麻煩去解決另一個(gè)麻煩，但很多創(chuàng )業(yè)者恰恰就栽倒在這個(gè)坑里。
五、創(chuàng )業(yè)有一定的失敗概率，且行且珍惜
