特侖蘇金牌10周年之際，攜手《中國企業(yè)家》雜志、網(wǎng)易共同開(kāi)啟“十年敢想”，為您奉獻十位企業(yè)家的十年敢想故事。因為敢想，我們變得更好，更好的十年，從更好的你開(kāi)始。今日敢想人物：俞敏洪
俞敏洪，年齡：53歲。1962年10月15日出生于江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創(chuàng )始人，英語(yǔ)教學(xué)與管理專(zhuān)家。1980年考入北京大學(xué)西語(yǔ)系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，1993年創(chuàng )辦北京新東方學(xué)校，2006年帶領(lǐng)新東方在美國紐約證交所上市。2013年10月9日，俞敏洪接手一所民辦大學(xué)耿丹學(xué)院，并擔任理事長(cháng)。
“勇敢者先得”是一個(gè)世界規律，也是俞敏洪給自己這半生經(jīng)歷所下的一個(gè)結論。他不斷強調，人生最重要的是對自己的期許、渴望以及克服內心的恐懼。從絕望中尋找希望，在事業(yè)上敢想敢為，正是俞敏洪走到今天的關(guān)鍵因素。
十年前，正因為俞敏洪選擇勇敢地跨出第一步，才有了中國第一家民辦教育成功的典范，才有了中國第一支赴美上市教育股的誕生；十年后，俞敏洪繼續敢想敢為，在完成從教師到企業(yè)家的華麗轉身之后，他又向投資人，青年創(chuàng )業(yè)導師的角色轉變，再次嘗試人生新挑戰。
成功上市：在絕望中尋找希望
2006年9月7日，一個(gè)看似普通卻注定不尋常的日子，44歲的俞敏洪敲響了美國紐交所上市鐘，在合伙人及投資人簇擁中的俞敏洪笑的異常燦爛。在接受紐交所美女主持短暫采訪(fǎng)時(shí)，稍顯羞澀的他掩飾不住內心的激動(dòng)，脫口而出：“我們成功了”。這份成功來(lái)之不易，這是一個(gè)民辦教育創(chuàng )辦人13年心血的結晶，更是大洋彼岸千萬(wàn)個(gè)教育工作者共同努力的成果。
十年前，在美國證券交易所上市，這對一個(gè)農村出身，高考兩次失利，出國三年未果的“個(gè)體戶(hù)”俞敏洪來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是件不可思議的事。在中國教育行業(yè)開(kāi)辟創(chuàng )新，把新東方從一個(gè)小作坊變成中國第一支教育行業(yè)上市企業(yè)，俞敏洪很快被冠以“留學(xué)教父”、“中國最富老師”等稱(chēng)號，而被光環(huán)籠罩下的俞敏洪，猶如新時(shí)代的孔子，備受景仰。
每每問(wèn)及新東方之所以能夠上市，企業(yè)為何能獲得成功秘訣時(shí)，俞敏洪都會(huì )把自己創(chuàng )立新東方時(shí)寫(xiě)下的校訓作為理由：“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”。俞敏洪的成功源于他在陷入幾近絕望的境地里，還能冷靜地觀(guān)察和思考，然后做出判斷和行動(dòng)，絕命反擊，找到希望和方向。
二次創(chuàng )業(yè)：為夢(mèng)想繼續奔跑
俞敏洪喜歡讀書(shū)，喜歡思考，喜歡進(jìn)步。三個(gè)月50本書(shū)，一年200本書(shū)曾經(jīng)是他引以為傲的事情，現在每天寫(xiě)日記，堅持做讀書(shū)筆記，俞敏洪認為只有每天進(jìn)步一點(diǎn)，自己才活的有意義。雖然在事業(yè)上已到達過(guò)頂峰，但他沒(méi)有就此停下腳步，固步自封，也沒(méi)有隱退江湖，做甩手掌柜。相反，年過(guò)五旬的他，還和十年前一樣，時(shí)常的裝扮就是一件T恤短袖，要么帶帽衫，再配上牛仔褲、運動(dòng)鞋，燈光一亮就躍上舞臺，開(kāi)始他那飽滿(mǎn)而富有激情的演講。不變的外表下，發(fā)生改變的是他愈發(fā)成熟的閱歷和內心。他依舊奔跑在追逐成為一個(gè)優(yōu)秀教育家夢(mèng)想的路上，沒(méi)有停歇。
自中國互聯(lián)網(wǎng)興起到現在互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統教育行業(yè)也正面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。其實(shí)，俞敏洪早在2000年便“下注”在線(xiàn)教育，成立新東方教育在線(xiàn)，主打在線(xiàn)遠程教育，甚至早于專(zhuān)門(mén)做互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習平臺的滬江網(wǎng)。但實(shí)際上，5年之后即2005年，新東方在線(xiàn)教育重組，啟用新域名才標志著(zhù)其在線(xiàn)教育的真正開(kāi)端，不過(guò)，俞敏洪的商業(yè)策略依舊將線(xiàn)下課程教育列為發(fā)展重點(diǎn)，線(xiàn)上僅作輔助，這使得新東方在今天陷入一定的困境。
俞敏洪這樣做自有他的考量和原因，但他近期他也不得不承認，自2014年至今，已有上百家在線(xiàn)教育公司打出的口號就是顛覆新東方，而利潤上的下滑以及來(lái)自股東的壓力，讓俞敏洪“幾乎每天都心驚膽顫”。在整個(gè)教育行業(yè)劇烈變革面前，必須尋找新的打法。俞敏洪應對戰略是——線(xiàn)上線(xiàn)下相融合，對傳統的教學(xué)模式實(shí)行O2O轉型，一方面把大量教學(xué)服務(wù)和教學(xué)內容搬到線(xiàn)上去，發(fā)展商業(yè)在線(xiàn)學(xué)習，一方面利用互聯(lián)網(wǎng)思維生計線(xiàn)下教育，最終打通教育的O2O模式。
內部變革，自我顛覆，并不是俞敏洪“拯救”新東方的唯一嘗試。在近五年內，幾乎每隔一兩年，俞敏洪就會(huì )涉獵新的領(lǐng)域，開(kāi)始他的二次創(chuàng )業(yè)之路，從企業(yè)管理咨詢(xún)公司聯(lián)合創(chuàng )始人，到私立學(xué)院理事長(cháng)，再到投資機構合伙人，只要可以與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節合作，離自己的夢(mèng)想更近一步，他都愿意盡力一試。
2013年，俞敏洪接手一所民辦大學(xué)耿丹學(xué)院，并成為該院校理事長(cháng)，新東方以間接方式進(jìn)入民辦大學(xué)學(xué)歷教育領(lǐng)域，這是多年來(lái)俞敏洪想要達成的一個(gè)目標。同時(shí)，這也是他平生宿愿，即辦一所真正的私立大學(xué)，不是單靠收取學(xué)生高昂學(xué)費以維持運轉和盈利，而是以社會(huì )捐贈或者公益基金形式存在的，可以資助貧困生，或者邀請世界級大師入駐的精英私立大學(xué)。
2014年，俞敏洪在投資上動(dòng)作頻繁，不論是新東方還是俞本人所持基金，所投的眾多項目都與新東方形成互補和融合。而在10月底，俞敏洪與華泰聯(lián)合證券前總裁盛希泰低調成立“洪泰基金”，則格外引人注目。自此，俞敏洪又多了一個(gè)專(zhuān)注教育、傳媒、文化、健康、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的天使投資人身份。甚至為了拉近與年輕創(chuàng )業(yè)者之間的距離，俞敏洪將原來(lái)的大眾稱(chēng)號“俞老師”改成了“洪哥”，道出了自己“愿意終生與年輕人為伍”的心聲。
在今年4月“洪泰幫武林大會(huì )”上演講的俞敏洪，不斷強調這是一個(gè)“被顛覆成為常態(tài)”的時(shí)代。為了順應“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的潮流趨勢，俞敏洪又將洪泰基金打造成一個(gè)集創(chuàng )新空間、智能硬件等孵化器到種子、天使、A輪及新三板一條龍創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，作為投資人的俞敏洪，將很有可能根據自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，為更多年輕創(chuàng )業(yè)者提供經(jīng)驗和幫助，變成“創(chuàng )業(yè)導師”。
用俞敏洪自己的話(huà)講，他的最終夢(mèng)想總結起來(lái)就是“成為中國教育領(lǐng)域中優(yōu)秀的教育工作者，說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，就是教育家”。而十年來(lái)，他的教育對象也發(fā)生了變化，從單純的幫助學(xué)生學(xué)好知識、語(yǔ)言，留學(xué)學(xué)習或找到好工作，到幫助年輕人成功創(chuàng )業(yè)，實(shí)現人生規劃和理想。此時(shí)的俞敏洪，則更像一位圓夢(mèng)大師，圓他人的夢(mèng)，圓大家的夢(mèng)。
愿洪哥不老，一路奔跑。
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