有朋友問(wèn)我:「你知道國內有哪些創(chuàng )業(yè)公司，沒(méi)有加班文化，但還活的不錯的么?」我回復說(shuō)「我們公司就從不加班…」
唉，這句話(huà)實(shí)際上我覺(jué)得有點(diǎn)底氣不足，因為我不確定我的朋友說(shuō)的「活的不錯」是什么樣的標準。以我們公司來(lái)說(shuō)，偶爾會(huì )被劃分到「慢公司」里面去，活了好多年不但沒(méi)死掉，每年還有穩定增幅，但是依然不夠耀眼，不像那些明星公司和團隊，什么是明星公司和團隊呢? 比如「小米」，比如「微信團隊」。
很多創(chuàng )業(yè)公司喜歡向這些公司看齊，連加班也要向這些公司學(xué)，理由無(wú)外乎是類(lèi)似「比你聰明的人比你還努力」這樣的說(shuō)法。我個(gè)人認為這樣的說(shuō)也沒(méi)錯。這里我不想討論加班的對與錯(這是個(gè)政治不正確的問(wèn)題，容易陷入到口水戰當中)，我想說(shuō)的是，如果創(chuàng )業(yè)團隊真要加班的話(huà)，一定要控制好節奏，進(jìn)行投入/產(chǎn)出比相對較高的加班。
如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊正處于快速上升期，比如業(yè)務(wù)量暴漲、用戶(hù)數飆升，需要用時(shí)間來(lái)?yè)Q取發(fā)展空間，那么無(wú)疑加班是一個(gè)有效的手段，如果你剛好身處這樣的團隊，堅持一下，這是個(gè)難得的成長(cháng)機會(huì )，或許你整個(gè)職業(yè)生涯這樣的事情也遇不到幾次。這樣很難得的體驗，真的有可能讓你少奮斗幾年。
還有一種情況下可能也需要加班，那就是市場(chǎng)上只有少數幾家直接競爭對手，于是有團隊就會(huì )選擇拼速度，誰(shuí)跑得快誰(shuí)可能搶占有利局面。換了是你的話(huà)你會(huì )怎么辦? 我想絕大多數人都會(huì )選擇加班。
如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊處于探索期，在嘗試不同的方向，加班很可能是沒(méi)多大價(jià)值的，產(chǎn)品早幾天晚幾天發(fā)布真的意義不大，還會(huì )把團隊成員搞得很疲憊，長(cháng)此以往會(huì )失去信心。
如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊處于穩定期或是穩定上升期，我建議能不加班就不要加班。除去極其個(gè)別的案例之外，比如小米，創(chuàng )業(yè)其實(shí)更類(lèi)似一場(chǎng)馬拉松，不在于你起步跑多快，而在于你能否跑到終點(diǎn)，甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑馬拉松，一開(kāi)始的確各種目光會(huì )聚焦到你，但也僅此而已。
更多時(shí)候我們看到的加班是抽瘋式的加班，為了加班而加班。我并不贊同這樣的做法。沒(méi)辦法，這個(gè)環(huán)境里，找到一家正常一點(diǎn)的公司的確很難。
如果你是一個(gè)管理者，我想你有責任避免浪費團隊的時(shí)間，比如減少各種不必要的會(huì )議，讓團隊成員盡可能的少加班，想辦法讓他們工作更有效率(別問(wèn)我該具體怎么做，我也在摸索呢，你知道的話(huà)，不妨告訴我)。如果你是個(gè)一線(xiàn)員工，我想給的建議是做好自己的每一件事情，別讓產(chǎn)品在你這個(gè)地方出問(wèn)題，連累上下游的同事一起來(lái)擦屁股。當然，處理類(lèi)似線(xiàn)上故障這種緊急的事情，應該不算加班。
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