不可否認的是，不同的人因為職能職責的不同，所以，具有不同的思維方式和習慣。比如做產(chǎn)品的人產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡從大局處著(zhù)眼去考慮問(wèn)題，這是他的職業(yè)習慣和環(huán)境所造成的，產(chǎn)品經(jīng)理首先得在市場(chǎng)部獲取市場(chǎng)信息，做好用戶(hù)調研，然后設計產(chǎn)品原型，再然后和技術(shù)部的進(jìn)行溝通，再然后和推廣部的人做對接、、、工作性質(zhì)決定了他們思考問(wèn)題必須全面一點(diǎn)；而市場(chǎng)部的人思維相對比較活躍，他們必須緊貼第一線(xiàn)，獲取第一手的數據，必須具有創(chuàng )造性的思維和靈活的處事方式，這樣才能在和客戶(hù)的溝通中有所斬獲；而做技術(shù)的人是一個(gè)另類(lèi)，另類(lèi)的是他們距離市場(chǎng)很遠，距離用戶(hù)很遠，信息比較封閉，再加上平時(shí)做的工作就是敲代碼，和周?chē)涣魃跎?，所以做技術(shù)的人給人感覺(jué)就是很少說(shuō)話(huà)，然后思維一根筋，按照他們的話(huà)來(lái)說(shuō)，是運算邏輯不能亂，亂了就得重新調試一行一行的讀代碼。
如果做技術(shù)的人做管理，應該怎么做？這得看技術(shù)人在什么管理位置。位置決定了應該采用什么樣的管理思維，這并沒(méi)有通用的版本。比如技術(shù)人做技術(shù)管理，在小公司來(lái)說(shuō)，只需要將上級布置的技術(shù)任務(wù)讓下屬及時(shí)保質(zhì)保量的完成即可，公司太小，還涉及不到人才培養這等事情；在創(chuàng )業(yè)公司的話(huà)，技術(shù)人就得把自己當做公司的主人，比如公司開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題拖延了時(shí)間，技術(shù)管理者應第一時(shí)間想好處理或補救辦法，然后再匯報團隊，而不是出了問(wèn)題只知道匯報而不知道及時(shí)處理；在大公司的技術(shù)經(jīng)理技術(shù)總監事情就多一些了，需要和產(chǎn)品、市場(chǎng)、推廣做協(xié)同，在這樣的位置上，技術(shù)管理者盡可能的多傾聽(tīng)，聽(tīng)清楚各方的訴求之后再綜合一個(gè)完整的解決方案，前提是必須有市場(chǎng)依據，產(chǎn)品不復雜容易實(shí)現，有利于傳播。
如果上面所說(shuō)的還可以運用本職業(yè)思維的話(huà)，那么技術(shù)做其他部門(mén)管理可就得轉換思路了。比如，技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人創(chuàng )業(yè)，如何做好管理和項目選擇？如果是創(chuàng )業(yè)的話(huà)，做技術(shù)的人千萬(wàn)要記得不要迷信技術(shù)是最重要的技術(shù)可以解決一切問(wèn)題，不要沉醉在谷歌的神話(huà)里面不能自拔，你要清楚的意識到：對于大多數項目來(lái)說(shuō)，技術(shù)不過(guò)是基礎，大多數情況下決定一個(gè)項目成敗的是市場(chǎng)前景以及用戶(hù)習慣人性這些東西，技術(shù)人做項目創(chuàng )始人必須要做的幾點(diǎn)工作就是：1，做好用戶(hù)的行為調查和數據分析，獲得項目可行性的第一手資料；2，看低技術(shù)，側重于市場(chǎng)，特別側重于銷(xiāo)售和推廣，這是公司發(fā)展的助推器；3，克服完美主義心態(tài)，不要在產(chǎn)品上耗時(shí)間，而要把最多的時(shí)間最大的資源配置投入到市場(chǎng)運營(yíng)中去。
如果技術(shù)人做市場(chǎng)方面的管理又該怎么辦呢？其實(shí)，技術(shù)人做市場(chǎng)管理，有一個(gè)天生的優(yōu)勢在于：技術(shù)人的思維很?chē)乐?，做事有條不紊很具有邏輯性；而市場(chǎng)人員的特性是很OPEN，比較散漫，技術(shù)人做市場(chǎng)管理就需要將流程管理引入，讓市場(chǎng)人員每一天的工作都安排得很緊湊，每做一件事情都是有著(zhù)非常強的指向性和目的性，但要忌諱的是，不要搞成形式主義做面子走過(guò)場(chǎng)，比如寫(xiě)報告述職這些，這些東西弄得越多工作效率越低。技術(shù)人在市場(chǎng)工作中最容易犯的就是這個(gè)毛病，將做需求分析的那些習慣給帶進(jìn)來(lái)了；另外，技術(shù)人做市場(chǎng)管理，更需要做到的是多做市場(chǎng)調查，須知一切有效市場(chǎng)行為都是來(lái)自于用戶(hù)，要善于從用戶(hù)中去找解決方案；在團隊管理方面，第一步要記得謙恭的向老前輩討教，并讓老前輩輔助你做工作；第二步是老帶新，抓骨干，敢于剔除團隊中的不和諧分子。
作媒介的工作，大概和做市場(chǎng)管理的相仿，在此不做深究。
總之，做技術(shù)的，因為和其他的職業(yè)思維習慣上的不同，導致做技術(shù)的在做管理的事情可能有一些不適應或者不稱(chēng)手，這時(shí)候做技術(shù)的人要懂得放下自己，多傾聽(tīng)別人意見(jiàn)，結合自己的思維習慣，找出管理中的最佳平衡，讓創(chuàng )業(yè)或者工作達到最好的發(fā)展狀態(tài)。
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