首席執行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）決定剝離其前任和導師韋爾奇為通用電氣制造業(yè)務(wù)披上的金融和房地產(chǎn)外衣，而制造是該公司的核心業(yè)務(wù)，這是正確的戰略決定，只有好處沒(méi)有壞處。伊梅爾特在上周五宣布，黑石集團（Blackstone）、富國銀行（Wells Fargo）和其他買(mǎi)家將支付265億美元收購通用電氣的大部分商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)。
這可能是伊梅爾特在2001年從韋爾奇手中接過(guò)權杖以來(lái)作出的最明智舉措。
“終于，通用電氣開(kāi)始驅除杰克·韋爾奇釋放的金融惡魔?！痹谶@筆交易于周五宣布后，路透社的羅布·考克斯（Rob Cox）寫(xiě)道，“這可能花了太長(cháng)時(shí)間，但從很多方面來(lái)說(shuō)，時(shí)機依然有效?！?/p>
在此前的20年里，韋爾奇把通用電氣從一家專(zhuān)注于制造的公司變成了一家除了短期利潤以外就沒(méi)有明確目標或使命的多元化企業(yè)集團。這種做法在一段時(shí)間里起到了非常好的效果，時(shí)間長(cháng)到足以使韋爾奇成為英雄，并在那些喜歡這種戲劇性變化的高管眼中成為楷模。
得克薩斯州奧斯汀——3月14日：2015年3月14日在得克薩斯州奧斯汀舉辦的2015年西南偏南音樂(lè )、電影和互動(dòng)技術(shù)節上，杰克·韋爾奇管理學(xué)院的執行董事長(cháng)杰克·韋爾奇在奧斯汀會(huì )議中心舉行的“在商業(yè)中何以致勝”專(zhuān)題討論會(huì )上發(fā)表講話(huà)。
但勝利不能證明一切。
在增長(cháng)唾手可得的時(shí)候，尤其是在人們對未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)的情況下，通用電氣實(shí)現了迅速增長(cháng)。上世紀90年代末，該公司隨著(zhù)美國經(jīng)濟一道繁榮發(fā)展，被21世紀初過(guò)熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)捧上了天。
然而，泡沫在2008年破裂，韋爾奇掌舵下出現的短期思維開(kāi)始暴露出局限性，那種戰略使通用電氣面臨的巨大風(fēng)險也浮出水面。通用電氣資本（GE Capital）被迫發(fā)行政府擔保債券，僅僅只是為了生存。
此后，投資者對該公司的未來(lái)憂(yōu)心忡忡，這完全可以理解。
現在，他們又能氣定神閑了。確實(shí)如此。在那筆交易于4月10日公布后，通用電氣的股價(jià)出現飆升，就連韋爾奇都不得不承認這“看起來(lái)是個(gè)明智的舉措”。
今后兩年，伊梅爾特計劃剝離通用電氣的大部分金融業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)資產(chǎn)，讓該公司重新專(zhuān)注于以往的核心業(yè)務(wù)——服務(wù)于航空、能源和醫療市場(chǎng)的制造業(yè)務(wù)。
新的通用電氣將會(huì )很像是1981年韋爾奇剛剛成為首席執行官時(shí)那個(gè)老的通用電氣。
對杰克·韋爾奇的早期批評常常被一句老話(huà)擋回去，那就是成功難以反駁。
但失敗更加難以反駁。如果你認為我對“中子彈杰克”太過(guò)苛求，請看：他的門(mén)徒鮑勃·納德利（Bob Nardelli）不僅差點(diǎn)毀了家得寶（Home Depot），后來(lái)還弄沉了陷入困境的克萊斯勒（Chrysler）。想要成為第二個(gè)韋爾奇的雅克·納瑟（Jacques Nasser）幾乎對福特（Ford）做了同樣的事情?，F在，或許是韋爾奇最忠實(shí)信徒的杰弗里·伊梅爾特正在造他老師的反。
任何模式的價(jià)值不在于短期成功，而在于長(cháng)期可行性。通用電氣現在已經(jīng)對韋爾奇模式作出了自己的裁決。
譯 于波 校 Lily
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