很多人的老板都是A型的。這些領(lǐng)袖，雖然很有動(dòng)力，事業(yè)有成，有創(chuàng )造力，充滿(mǎn)熱情；但是也很難相處。就像我以前說(shuō)到的，A類(lèi)有控制欲，對事情精益求精，并容易轉移重心。這會(huì )讓他們的下屬感到困惑并消弱他們的積極性。在老板試圖通過(guò)努力避免這些的同時(shí)，你也可以通過(guò)些方法改善你們之間的關(guān)系從而使得你的工作變得輕松快樂(lè )。在和不同A型CEO工作過(guò)之后，我總結了以下幾點(diǎn)來(lái)幫助員工改善他們和老板之間的關(guān)系——使得他們的工作更加享受。
理解你的任務(wù)。A型們都很重視效率。他們總是看的超前。雖然可能會(huì )很難跟上他們的想法，但是你可以試圖去猜測他們的問(wèn)題，這樣你就可以提前組織的你想法。詢(xún)問(wèn)他們所期待的。如果你知道優(yōu)先的是什么，你就能按照這個(gè)來(lái)準備并可以將不太重要的放到一邊。詢(xún)問(wèn)老板對你的評價(jià)是很重要的。因為這可以讓你知道下次改如何表現，同時(shí)你的老板會(huì )感謝你的付出。
勇于提出反對。如果你對某項事情或其他東西有顧慮，直接說(shuō)出來(lái)。比如，我的一個(gè)CEO客戶(hù)有一個(gè)很有價(jià)值的下屬，一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的副經(jīng)理。雖然他可能沒(méi)有CEO那么嚴謹，那么有規劃但是他從來(lái)不怕提出異議并知道如何從研究中得到確切的結論。所以他備受CEO的尊敬。
建立工作以外的關(guān)系。A型非常想放松并放慢速度，但這不會(huì )自然發(fā)生。Carol Kaufman，哈佛醫學(xué)院的助理教授同時(shí)也是 Institute of Coaching 的院長(cháng)和創(chuàng )始人，給了如下建議：”和老板在一起我們的一項工作就是讓他們冷靜下來(lái)。他們越是放松就會(huì )越隨和?！澳苓_到這個(gè)目的的一個(gè)方法是了解你的老板。分享你們所喜歡的和目標，即使是工作以外的事情。你練瑜伽么？你有孩子么？有喜歡的球隊么？分享這些事情然后從中尋找相同點(diǎn)會(huì )幫你建立老板對你的信任。還有就是，這些交流可以讓人在工作中喘口氣，幫助老板看清現實(shí)并放慢速度。當然也會(huì )給你點(diǎn)幫助。
明白這不是針對你。A型老板一般不會(huì )花時(shí)間來(lái)詢(xún)問(wèn)你怎么樣或者你是否有時(shí)間來(lái)完成新任務(wù)。請記住他們并不是要表現對你很輕視——這只是他們的方式。A型總會(huì )覺(jué)得孤獨，困惑，并覺(jué)得他們應該有很強的責任感。在和不同的200個(gè)CEO工作了15年后，我發(fā)現他們對我的看法居然都很相似。CEO，典型的A型，參加同儕團體，像是年輕領(lǐng)袖組織（YPO）因為他們知道”在頂端是孤獨的“。他們同時(shí)也會(huì )沒(méi)有時(shí)間睡覺(jué)，沒(méi)有家庭時(shí)間，或者是面臨重大的決策。所以說(shuō)，如果你感到困惑或不被認同，請把這些放一邊去問(wèn)問(wèn)你老板現在覺(jué)得怎么樣。
保持方向。和A型老板工作會(huì )讓你覺(jué)得喪氣。沒(méi)有東西是完美的，事情總是會(huì )有缺陷。但是要注意任何負面的回復并不是說(shuō)要你“停下來(lái)”或是“差的”。它通常表明要”繼續完善.” 去尋找更具體的內容并尋求意見(jiàn)。我這樣做對么？如果我做了如下改善就可以了么？你想要我或是期望我改進(jìn)什么？
雖然很多時(shí)候會(huì )感到沮喪和困惑，但我們可以從良好發(fā)揮中學(xué)到很多。所以說(shuō)，下次你在和別人一起工作的時(shí)候，盡你最大的努力提前準備，要勇敢，建立良好的關(guān)系，將任何模棱兩可的評論變成改進(jìn)的機會(huì )。
聯(lián)系客服
