“領(lǐng)導力大師邁克爾·尤西姆曾說(shuō)過(guò)，“根本沒(méi)有天生的領(lǐng)導者這回事......真正的領(lǐng)導技能都是要在生活中獲取的......你必須去學(xué)習這些技能?！睂W(xué) 習的方式不外乎兩種，一是“在干中學(xué)”，實(shí)踐出真知 ；二是向榜樣學(xué)習，師他人之長(cháng)。盡管不能照搬照套，但一流領(lǐng)袖的領(lǐng)導之道，總能給人以無(wú)窮無(wú)盡的啟發(fā)?！ ?/p>
頂級管理者確實(shí)與普通人不大相同，他們在個(gè)人工作組織與時(shí)間管理方面各具特色，一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說(shuō)'不'。通過(guò)學(xué)習他們的方法，你不但會(huì )獲得啟發(fā)，還能找到適合自己的技巧。
今天我們就來(lái)捋一捋頂級CEO的必殺技：學(xué)會(huì )說(shuō)“不”——在日常繁瑣的工作項目中，如何去協(xié)調各類(lèi)工作任務(wù)。
通過(guò)以下幾點(diǎn)，你會(huì )認識到：在工作中遇到的事情似乎永遠也沒(méi)有那么多的時(shí)間去全部完成，因此要專(zhuān)心完成最能體現你的能力并給你的時(shí)間投資帶來(lái)最大回報的工作和任務(wù)。對于不能掌控的應該勇敢拒絕。掌握這一技巧將能使你在繁忙的工作中事半功倍，保留寶貴的精力和時(shí)間去完成重點(diǎn)項目工作。
前任惠普公司的總裁格拉特把自己的時(shí)間劃分得清清楚楚，他花20%的時(shí)間和客戶(hù)溝通，35%的時(shí)間用在會(huì )議上，10%的時(shí)間在電話(huà)上，5%的時(shí)間在看公司的文件上，剩下的時(shí)間用在和公司沒(méi)有直接或間接關(guān)系，但卻有利于公司的活動(dòng)上。對于不符合的工作事項給予拒絕。
來(lái)，看看這幾種說(shuō)“不”的好辦法哪種更適合你
第一種：直截了當地說(shuō)“不”直接說(shuō)NO，簡(jiǎn)單直接明了的拒絕你的領(lǐng)導或者同事
“NO，對不起，我有更重要的事情要現在處理”、“不，這個(gè)任務(wù)不在我的計劃中”
“NO，雖然我很愿意幫助你，但是我確實(shí)沒(méi)有時(shí)間?！?/p>
第二種：用婉拒的語(yǔ)氣和態(tài)度，間接地表達“不”
“我很欣賞你的提議，可是你現在給我安排這個(gè)會(huì )打亂了我的工作計劃?！?/p>
“如果我接受你的請求，我需要暫時(shí)放下手頭的事情。那意味著(zhù)將會(huì )耽誤其他的工作?！?/p>
第三種：暫時(shí)回避，留下回旋的空間
“我希望給我一點(diǎn)時(shí)間我能和我的上級溝通一下，然后回復對方領(lǐng)導交代先執行手頭的工作，暫時(shí)不能支援你?！?/p>
第四種：拒絕并提出備選方案
“這個(gè)方案我沒(méi)法執行，也許你可以去找一下小王，他是這個(gè)方向上的高手?！?/p>
第五種：達成妥協(xié)或推遲
折中?！拔覅⒓硬涣四愕捻椖?，但是可以幫你們處理一下簡(jiǎn)單的事項?！?/p>
降低對方的請求?！拔也荒軒湍阈薷姆桨?，但是我很樂(lè )意提出一些建議?！?/p>
推遲?！耙苍S我很快能完成工作任務(wù)，請你周四再來(lái)找我?！?/p>
學(xué)會(huì )對老板Say no!
如果來(lái)拜托你的是你的老板。
“老板，我希望我能夠按照我的日程安排來(lái)推動(dòng)項目的進(jìn)度，我會(huì )完成你交代的任務(wù)，但是必須在我完成這件事情之后?！?/p>
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