塞特亞·納德拉（Satya Nadella）被認為是微軟最有口才、最聰明的內部人之一，在過(guò)去三年，他的仕途可謂平步青云，從最初的經(jīng)理，到部門(mén)副總裁，納德拉花了 22 年的時(shí)間做到了這家科技巨頭的 CEO 位置，其經(jīng)歷可謂一部勵志大片。
納德拉能做到這些，與其技術(shù)、商業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有關(guān)，他不僅有計算機科學(xué)的碩士學(xué)位，還有工商管理碩士學(xué)位。他在微軟幫助了云服務(wù)的建立與壯大，隨著(zhù)微軟向“設備與服務(wù)”轉型，云服務(wù)將成為微軟未來(lái)最重要的業(yè)務(wù)之一。
納德拉的業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但作為微軟最有權力的人之一，納德拉最大的特點(diǎn)卻是親和、善于合作，沒(méi)有給人高高在上的感覺(jué)。他本人也極重視家庭，是 3 個(gè)孩子的父親。
根據華爾街日報的長(cháng)篇報道，納德拉答應做 CEO 之前提了一個(gè)條件，那就是希望蓋茨擔任技術(shù)顧問(wèn)，更多的參與公司建設。而事實(shí)的結局也正如納德拉所要求的，蓋茨辭去董事長(cháng)一職，擔任技術(shù)顧問(wèn)，會(huì )將未來(lái)三分之一的時(shí)間花在微軟新產(chǎn)品上。
在這篇報道中講述了納德拉的幾個(gè)故事，都分別說(shuō)明納德拉不囿于條條框框，處事靈活，不會(huì )和其他大公司高管一樣擺譜。
在 2012 年舊金山的一次關(guān)于 Azure 的活動(dòng)上，活動(dòng)有許多初創(chuàng )團隊參與，了解到初創(chuàng )團隊往往是顛倒作息，納德拉將演示時(shí)間從上午 9 點(diǎn)改到了下午 1 點(diǎn)，以顯示對“初創(chuàng )企業(yè)生活方式”的尊重。
而根據以色列創(chuàng )業(yè)公司 Soluto CEO Tomer Dvir 介紹，他們有一次因為 Azure 宕機而無(wú)法提供服務(wù)，隨后納德拉親自對該公司進(jìn)行了抱歉，而 Soluto 僅僅是一家 50 人的小公司。
最富戲劇性的是去年 8 月份，鮑爾默通過(guò)郵件要求其他高管到他辦公室開(kāi)會(huì )，納德拉拒絕前往，因為他認為自己有更重要的事情要做。這一“叛逆”行為看起來(lái)很拽，但那一次他錯了，因為鮑爾默召集大家來(lái)就是宣布辭職的。
納德拉“不拘一格”的性格養成可能與蓋茨有關(guān)，蓋茨就經(jīng)常直接與做產(chǎn)品的下屬郵件溝通，巧合的是，納德拉在 Bing 部門(mén)時(shí)，同樣收到蓋茨關(guān)于新品功能的電子郵件，那是他收到的第一封來(lái)自蓋茨的郵件，他興奮的花一整個(gè)周末去回復這封郵件。
在業(yè)務(wù)上，納德拉推動(dòng)微軟從軟件轉型服務(wù)，隨著(zhù)納德拉上任 CEO，微軟在服務(wù)領(lǐng)域的步伐會(huì )更加堅決，去年在接受 QZ 采訪(fǎng)時(shí)他表達了對云的重視：
在過(guò)去，軟件、硬件和應用程序組成一個(gè)生態(tài)，現在則不一樣了，他們即將混合在一起，隨著(zhù)遷移到云端秩序被打亂。當我們應用 Azure 運行應用程序的時(shí)候，我們無(wú)需購買(mǎi)硬件，無(wú)需架構自己的網(wǎng)絡(luò )，省去了很多之前要做的事情，這些都會(huì )被放在云端。
題圖來(lái)自 Time
