身為公司掌門(mén)人，你的副手絕不應該通過(guò)獵頭來(lái)尋找。最好邀請曾與你成功合作的人擔此重任，這樣，他一入職你們就能馬上開(kāi)展工作了。
不要把候選人名單局限于過(guò)去的同事?？蛻?hù)、供應商、家族成員和童年玩伴都應該進(jìn)入你的視野。當初我創(chuàng )建“年輕創(chuàng )業(yè)家組織”【Young Entrepreneurs Organization，現在已成為“創(chuàng )業(yè)家組織”（EO）】的時(shí)候，我的得力助手是自己以前做臨時(shí)助教時(shí)的一名學(xué)生，那時(shí)候他的表現給我留下了深刻的印象。早在鮑爾默成為微軟公司（Microsoft）的首席執行官前，他和比爾?蓋茨就曾是大學(xué)里的牌友。
那么你應該注重這個(gè)人的哪些素質(zhì)呢？別忘了在如今這個(gè)商業(yè)環(huán)境中，只有高度關(guān)注市場(chǎng)的人才能成功。你的副手得是一位擅長(cháng)救火，同時(shí)能貫徹執行你最佳理念的人。否則，你就會(huì )生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢(mèng)里：什么都得親力親為，因為身邊沒(méi)人能干得了。你需要的還是一個(gè)能在你的宏偉構想和團隊當中發(fā)揮緩沖作用的人——否則，你就會(huì )像很多企業(yè)家一樣，把自己的人給逼瘋。
一旦在自己的首選候選人中確定了人選，就需要先試著(zhù)開(kāi)展短期合作?？赡苣愎纠镉袀€(gè)董事會(huì )的顧問(wèn)職位正缺人——埃里克?施密特在成為谷歌公司（Google）的首席執行官前曾是該公司的董事會(huì )成員——或是一份付酬顧問(wèn)的活要人。通過(guò)這種安排你就能大概了解，今后真正和這位副手在自己的公司里共事是否會(huì )和諧順暢。你得知道，不需要借助拳腳，也能斗得過(guò)他。
當你覺(jué)得已經(jīng)找到人選時(shí)，就算你們彼此十分了解，也請做一次詳細的正式面試，可以用一套客觀(guān)評分系統來(lái)評價(jià)這位候選人。問(wèn)問(wèn)他對以前的職位和老板怎么看。我就有一次差點(diǎn)聘用一位相識多年、非常合乎要求的副手，直到做了一次這樣的面試后我才打住，因為這個(gè)面試讓我意識到，她之所以能跟以前的老上司和諧相處都是因為一個(gè)共通的原因——他們都可以輔導她。但我因為經(jīng)常出差，沒(méi)法如此頻繁地輔導她，所以我最后認定她不是最佳人選。
要找一個(gè)合適的副手耗時(shí)費力，但一切都是值得的。哈佛大學(xué)（Harvard）教授諾阿姆?瓦瑟曼在其著(zhù)作《創(chuàng )始人的窘境》（The Founder's Dilemmas）中曾經(jīng)探討過(guò)，創(chuàng )業(yè)公司實(shí)現了團隊領(lǐng)導后，往往能表現得更出色。不是每個(gè)企業(yè)家都有幸找到完美的聯(lián)合創(chuàng )始人，但如果日后能找到一位出類(lèi)拔萃的副手，你就能獲得許多同樣非凡的回報。（財富中文網(wǎng)）
譯者：清
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