《商業(yè)周刊》網(wǎng)站刊登題為《研究表明，工作時(shí)間過(guò)量或許只是無(wú)用功》的文章，現全文摘日消息要如下：
盡管大家都在討論有關(guān)在現代商業(yè)環(huán)境中如何保持工作與生活的平衡問(wèn)題，但仍有大量的證據表明許多受MBA歡迎的職業(yè)存在工作時(shí)間過(guò)長(cháng)和出勤主義的現象。今年8月份發(fā)生的美國銀行實(shí)習生莫里茨-埃爾哈特（Moritz Erhardt）猝死一案的悲劇，似乎只是投資銀行和戰略咨詢(xún)機構員工（尤其是新進(jìn)員工）因壓力過(guò)大而導致悲劇發(fā)生的一個(gè)極端例子。此前，據未經(jīng)證實(shí)的消息報道，埃爾哈特在連續工作72個(gè)小時(shí)后死亡。
而這種“溫室”環(huán)境在許多知名商學(xué)院十分普遍，那里的學(xué)生通常需要學(xué)習到凌晨才能完成作業(yè)。
但這種熱情高漲的學(xué)習方法真的有必要嗎？還是說(shuō)這一現象實(shí)際上則是同校園和職場(chǎng)背道而馳？
英國阿什里奇商學(xué)院（Ashridge Business School）院長(cháng)和研究主管維姬-屈爾潘（Vicki Culpin）曾指出，這不僅僅是一個(gè)是否熬夜的問(wèn)題，且不論就其本身而言好壞與否，這一問(wèn)題需要前后關(guān)聯(lián)，從整體上去對待。屈爾潘認為，如果人們主動(dòng)選擇并積極地去完成，實(shí)際上也許并不會(huì )產(chǎn)生過(guò)多壓力或導致過(guò)度虛弱；但若是被迫作出決定，也許會(huì )出現相反的情況。
睡眠對于記憶鞏固非常關(guān)鍵，而記憶鞏固則是人類(lèi)大腦將新的信息轉化為長(cháng)期記憶的一個(gè)手段。假如人們想要充分挖掘MBA的價(jià)值，則需要考慮以下問(wèn)題。
MBA學(xué)生長(cháng)時(shí)間學(xué)習、熬夜的真正問(wèn)題也許并不在于對每一個(gè)體已產(chǎn)生的影響，而在于這些學(xué)生畢業(yè)以后將要面對的團隊或機構。研究表明MBA職業(yè)生涯有時(shí)則需要繼續堅持同樣令人筋疲力盡的工作時(shí)間。
據屈爾潘研究，通常在工作安排與身體狀態(tài)相適宜時(shí)，人的工作效率才是最佳。但是企業(yè)領(lǐng)導層所欣賞的則是如鐵人一般可以工作到深夜的工作態(tài)度和企業(yè)文化。實(shí)際上，壓力和疲勞會(huì )導致決策錯誤、員工情緒不穩定、缺乏客觀(guān)性，以及創(chuàng )造力下降等狀況發(fā)生?？偠灾?，很可能發(fā)生糟糕甚至危險的結果。
并且，熬夜工作模式實(shí)際上很可能是一場(chǎng)毫無(wú)意義而裝模作樣的表演，而不是提高競爭優(yōu)勢的有效途徑。
屈爾潘曾和她的學(xué)生分享過(guò)一個(gè)研究案例：一家知名跨國公司需要將瑞典和日本雇員組成一個(gè)團隊來(lái)完成一項特別項目。在這個(gè)案例里，盡管都是屬于同一家企業(yè)，但是這兩個(gè)民族的員工非常固執地堅守其各自的工作方式，因此日本雇員總是比瑞典雇員花費在工作上的時(shí)間要多出一倍來(lái)。當然，當最終結果出來(lái)后，日本雇員組主管勉強承認工作時(shí)間過(guò)長(cháng)似乎并沒(méi)有產(chǎn)生真正差別，雙方的結果最終一致。
所以，當某人被戲稱(chēng)為朝九晚五的標準上班族時(shí)，不要覺(jué)得是羞辱，當成贊美，表明工作效率夠高、工作與生活的平衡問(wèn)題處理得很好。
本文作者馬特-西蒙茲（Matt Symonds）系《商業(yè)周刊》網(wǎng)站特約記者，是商業(yè)網(wǎng)站MBA50.com的首席編輯。該網(wǎng)站為世界杰出的商學(xué)院提供服務(wù)。西蒙茲同時(shí)還是Fortuna Admissions主管以及《ABC of Getting the MBA Admissions Edge》一書(shū)的作者之一。（瑥丼）
聯(lián)系客服
