引子：一直在看創(chuàng )業(yè)邦，所以雖然我的文章質(zhì)量并不高，經(jīng)歷并不出彩，但仍然愿與你分享。謝謝創(chuàng )業(yè)邦帶來(lái)的佳作。
我的故事并不精彩，但也許很多人如果選了這樣的路，都會(huì )經(jīng)歷這樣的痛。四個(gè)月，我從三人同行到一人獨行。有一個(gè)特別深的感觸，就是團隊在初期對未來(lái)的預期很高，最后仔細算算賬，發(fā)現理想的情況下，每個(gè)人分到手的也就比以前的工資多不了幾倍。這是病，非得犯過(guò)一次才能治好。
三個(gè)境遇各不相同的人
4個(gè)月前，三個(gè)相識14年的同學(xué)、好友開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，分別是A、B和我。
當時(shí)A負責的公司業(yè)績(jì)一直不好，最終投資人停止注資，公司關(guān)閉，他這個(gè)老板也面臨失業(yè)。
B則是未婚妻臨近畢業(yè)，在另外一個(gè)城市找到了一份對口的工作，他們在幾個(gè)月后將搬到那所城市，所以他跟公司辭了職。
我在一家很不錯的公司工作，但是我家有計劃在一兩年內搬離北京(因為北京的天氣和孩子落戶(hù))，年初父親得了重病，雖然化療結果還好，但是有復發(fā)的可能，我需要更多的錢(qián)保障更好的醫療條件。
第一回：一個(gè)平淡的日子，一個(gè)瘸腿的小團隊，開(kāi)啟了我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)之旅
因為A之前在游戲行業(yè)做得比較不錯，作為CTO開(kāi)發(fā)過(guò)千萬(wàn)在線(xiàn)的SNS游戲，后來(lái)接盤(pán)朋友快倒閉的手游公司，做老板抓了1年多，他有些手機游戲的想法，B要去的城市也是我心儀的城市之一，所以我們覺(jué)得這是個(gè)合作的好機會(huì )，最理想的情況是先起步，然后把公司開(kāi)在那個(gè)城市。于是我們每周末碰面，確定要做的內容。為了慶祝這次合作，我們三人一起去看了電影《中國合伙人》。
我們三個(gè)本行都是開(kāi)發(fā)，這是個(gè)很瘸腿的團隊，因為沒(méi)有策劃和美工。不過(guò)A在游戲行業(yè)做了多年，做過(guò)策劃，B癡迷于攝影，對美術(shù)的感覺(jué)不錯，而美術(shù)工作可以外包，我則一直專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和項目管理，非游戲行業(yè)。團隊的性質(zhì)決定了我們要選的題材不能太復雜，就算不能揚長(cháng)，至少也要避短。
很幸運，很快我們就找到了一款大家都很喜歡玩的新游戲，手機上是比較新穎的題材，有一點(diǎn)技術(shù)難度，上手容易精通難，受眾有點(diǎn)hardcore但群眾基礎廣，場(chǎng)景少所以美術(shù)工作量不多，不需要很復雜的策劃，簡(jiǎn)直是為我們量身定做的，在開(kāi)工的時(shí)候我們三個(gè)都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的。
決定選題的同時(shí)，我在辦理辭職，因為沒(méi)有開(kāi)發(fā)設備，臨走從公司購買(mǎi)了平時(shí)辦公用的mac book pro和iphone5，沒(méi)有找到合適的辦公場(chǎng)所，又續租了我父親養病期間租的房子。
在我離職那天我們就正式開(kāi)工了。
第二回：星星之火渴望燎原，但開(kāi)發(fā)用時(shí)就慢了半拍
A是個(gè)很認真的聰明人，他把所有同類(lèi)題材的游戲都翻來(lái)覆去把玩了很久，許多常人注意不到的細節都研究地清清楚楚。我們雖然是寫(xiě)代碼出身，但是程序員其實(shí)深知產(chǎn)品設計、用戶(hù)體驗的重要性，尤其是游戲這個(gè)行業(yè)。我們反復地討論了幾個(gè)星期，A終于確定了一個(gè)比較完善的策劃方案。與此同時(shí)，我們也上手了手機游戲開(kāi)發(fā)的Objective C語(yǔ)言和cocos2d-iphone框架，把所有的官方文檔和例子都讀了一遍。之所以沒(méi)選如日中天的cocos2d-x是因為我們對c++的開(kāi)發(fā)效率、android平臺的復雜程度沒(méi)有把握，所以決定初期只面向iOS平臺，幾個(gè)版本以后再轉向cocos2d-x。
由于團隊的瘸腿，我們很難一鼓作氣把成品做出來(lái)，第一個(gè)里程碑定的是是用7周時(shí)間把Demo開(kāi)發(fā)出來(lái)，拿去融資，融到錢(qián)來(lái)完善團隊和準備推廣。B不擅長(cháng)作圖，但是摳了很多素材回來(lái)拼出一個(gè)很漂亮的UI，后來(lái)受到多個(gè)投資人的贊揚，我和A合作完成了核心玩法的開(kāi)發(fā)，期間涉及很多細節的設計方案，進(jìn)度比預期慢，一共用時(shí)兩個(gè)月多一點(diǎn)。
至此事情才剛剛起步，然而意外就接連不斷了。
第三回：創(chuàng )業(yè)前不成問(wèn)題的問(wèn)題都成了問(wèn)題，裂痕不可避免
做事的過(guò)程是一個(gè)消耗精力和熱情的過(guò)程。
這中間開(kāi)始暴露一個(gè)問(wèn)題，最核心的成員A面臨著(zhù)很大的家庭壓力。他在上一家公司因為業(yè)績(jì)問(wèn)題，給自己停止了發(fā)薪，這時(shí)候已經(jīng)1年半沒(méi)有收入了，日常開(kāi)銷(xiāo)和房貸的壓力讓領(lǐng)導很不滿(mǎn)意，尤其是我們的進(jìn)度有延期，于是A每天回家都面臨更大的壓力。
Demo出來(lái)之后A開(kāi)始密集地跟投資人接觸，但是反饋不是很好，主要的是因為市場(chǎng)上同類(lèi)題材的那款游戲財務(wù)表現不佳，沒(méi)有一個(gè)成功的先例很難讓投資人相信我們不會(huì )是下一個(gè)先烈。這是很重要的一條經(jīng)驗，不能很好地理解投資人的思路，就融不到錢(qián)，雖然我們自己、我們訪(fǎng)談的對象都覺(jué)得這類(lèi)游戲很好玩，但是游戲的吸引力是很難衡量和證明的，同行的財務(wù)數據才是最有力的證明。除此之外，當然也有投資人認為題材有吸引力，但是出于團隊不完整的因素，目標城市的因素，最終沒(méi)有達成。這反映了另外一個(gè)問(wèn)題，我們同時(shí)想解決的問(wèn)題互相矛盾，又要融資，又想換城市，可是小規模的融資，投資人如果同意你在遙遠的另外一個(gè)城市辦公，那他怎么監督你呢，來(lái)回飛幾趟的成本在支出上就要占很大的比重了。
A受過(guò)多次打擊之后，越來(lái)越心灰意冷，再加上家庭支出的壓力，最終在一個(gè)最被看好的投資人拒絕我們之后，決定退出。在團隊開(kāi)工3個(gè)月的時(shí)候，團隊的支柱成員就要退出，我和B雖然理解好友的選擇，也愿意通過(guò)私下借錢(qián)、甚至兼職的方式把A留下，但實(shí)在勸阻不住，最終A凈身出戶(hù)。
（小編評：不要輕易啟程，不要輕易放棄。很多生活的細節，在創(chuàng )業(yè)中都會(huì )被暴露出來(lái)，很多現實(shí)的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)后都要面對，決定開(kāi)始前，將你能想到的所有問(wèn)題列出來(lái)，再把他放大10倍。不盲目樂(lè )觀(guān)，不過(guò)度悲觀(guān)，如果最壞的結果都能接受再開(kāi)始。）第四回：僅四個(gè)月，團隊頻生變數
融資的期間，B和未婚妻搬去了那個(gè)遙遠的城市，他們馬上要準備婚禮，這是值得祝福的好事。不過(guò)對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)講，面臨的狗血現實(shí)就是剩下的兩個(gè)成員，沒(méi)有游戲行業(yè)的背景，沒(méi)有投資，沒(méi)有美術(shù)和策劃，還分在兩個(gè)相隔遙遠的城市，我們知道不可能有人投資了，即便真有人愿投，我們也不忍心讓他投。
我仍然看好這個(gè)項目，它在玩法上的吸引力讓人印象深刻，而且像這種只做一半的結果我無(wú)法忍受。默默地整理了剩下的計劃，重新審視了現狀，我覺(jué)得在沒(méi)有融資的情況下，這件事仍然可行，失敗的風(fēng)險會(huì )比較高，主要在推廣乏力，但是付出的成本可以接受，我們的眼光不再緊盯行業(yè)TOP 10，細水長(cháng)流也可以找機會(huì )東山再起。所以我和B商量繼續這件事，雖然我們天各一方，不過(guò)網(wǎng)絡(luò )如此發(fā)達，不在一處也能共事，于是我和B瓜分了A的股份，我51%，B 49%，表示這件事接下來(lái)由我主導。
我們把沒(méi)力氣做的功能暫停，重點(diǎn)保留核心內容、IAP和社交元素。開(kāi)發(fā)由我負責，UI由B負責，最困難的推廣問(wèn)題一部分通過(guò)游戲的社交化特性自傳播，更重要的想抱上百度云之類(lèi)平臺的大腿。我花了點(diǎn)時(shí)間把A留下的服務(wù)器端C代碼用python重寫(xiě)了，然后繼續開(kāi)發(fā)剩余的功能。B同學(xué)重新整理了所有需要的界面，繪制框圖，尋找美術(shù)外包。我倆心情低落，但我覺(jué)得事情仍有可為。
然而這么做了一個(gè)月之后，還是有意想不到的事情發(fā)生了，B告訴我說(shuō)，他也要退出了，因為沒(méi)有心情再繼續下去。我們又聊了很多，但于事無(wú)補，大致是這一個(gè)月的低落放大了他對困難的看法，壓力讓他變得高度敏感，感覺(jué)已經(jīng)達到影響他生活的程度了，我何苦繼續“陷害”這對新婚夫婦呢。
至此，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的考驗，三人同行的隊伍減到只剩一人獨行。
(小編評：團隊對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)型公司無(wú)異于生命，團隊的分崩離析將是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的致命一擊。所以，再選擇創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí)，要慎重，不是玩的好，感情深就可以共事，創(chuàng )業(yè)合伙人最好不要選擇同時(shí)，同學(xué)，朋友……否則，會(huì )發(fā)現工作伙伴和生活交友是完全不同的邀請，項目失敗也可能反目成仇。）
創(chuàng )業(yè)的痛，創(chuàng )業(yè)的病
這期間有功能完成的喜悅，有見(jiàn)投資人之前的興奮，但印象最深的還是兩位好友的退出。人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題，我第一次這么深的體會(huì )到人對待挫折的態(tài)度對于成事的重要性。A和B均是悲觀(guān)主義者，悲觀(guān)的態(tài)度在形勢良好的時(shí)候也許可以減少團隊犯錯，但是形勢不好的時(shí)候，會(huì )更加拖累團隊的進(jìn)取心。我未必算樂(lè )觀(guān)主義者，可能算沒(méi)心沒(méi)肺，我覺(jué)得接二連三的負面消息并沒(méi)有影響我對項目的判斷，投資人不投并不能抹殺大家對它”好玩“的評價(jià)，我們設計的盈利模式很難賺大錢(qián)并不代表它不能賺錢(qián)養活團隊。融資遇挫是很正常的事情，就像找工作，面試了10家都不要你，但只要第11家要了，工作就得到了。我沒(méi)有看到哪個(gè)因素證明了這個(gè)項目不值得做，反而有些投資人提出的意見(jiàn)、指出的問(wèn)題很好的幫我們修正了設計問(wèn)題，幫助很大。
《中國合伙人》里有句話(huà)叫“不要跟最好的朋友一起開(kāi)公司”，從結果來(lái)看我們是貼合的，不過(guò)我想了又想，覺(jué)得我現在還不能下這個(gè)結論，從我的經(jīng)歷來(lái)看，初創(chuàng )的團隊需要的是——
職能完整：不瘸腿，也有利于融資
能力匹配：能預見(jiàn)問(wèn)題，少走彎路，能迅速解決出現的問(wèn)題
做事靠譜：不怠工，不在關(guān)鍵時(shí)刻退出
督促?lài)栏瘢哼M(jìn)度盯得要緊，創(chuàng )業(yè)初期不能松松散散
保持士氣：時(shí)間會(huì )磨滅熱情，即便沒(méi)有負面因素也是如此
我們做得不好，是執行能力和眼光的問(wèn)題——
題材選擇增加了融資困難
團隊不完整，讓內行的投資者望而卻步
成員預留的創(chuàng )業(yè)時(shí)間不足，就此起步實(shí)在有些投機
不能承受投資人的負面評價(jià)，是一個(gè)脆弱的團隊
沒(méi)有人鼓舞得起士氣，使悲觀(guān)者愈悲觀(guān)
還有一個(gè)特別深的感觸，就是團隊在初期對未來(lái)的預期很高，總想著(zhù)能做成top 10的游戲，隨著(zhù)一樁樁的挫折到來(lái)，預期越來(lái)越低，最后仔細算算賬，發(fā)現理想的情況下，每個(gè)人分到手的可能也就比以前的工資多不了太多。這是幼稚狂想病，非得犯過(guò)一次才能治好。
事情并沒(méi)有完，剩下的一個(gè)人在努力彌補之前的過(guò)失，完成剩下的事情，希望將來(lái)可以和一個(gè)新的團隊繼續講這個(gè)故事的后半段。
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