作者：張書(shū)樂(lè )2013-09-12 00:06
| 【PConline 品科技】(原文標題：“窮途末路”的機頂盒）機頂盒怎么都沒(méi)想到，OTT將可能改寫(xiě)“蚍蜉撼大樹(shù)—可笑不自量”這個(gè)俗語(yǔ)的結局。  7月初60英寸樂(lè )視TV超級電視X60開(kāi)售，然后立刻爆出“僅49分鐘1萬(wàn)臺即被搶購一空”，而聯(lián)想與夏普聯(lián)手研發(fā)的智能電視新品聯(lián)想智能電視K82在6月初上市后，一個(gè)多月的時(shí)間檢驗結果是其聯(lián)想電視智能功能開(kāi)機率達71.8%，用戶(hù)平均在線(xiàn)時(shí)間158分鐘/天。顯然，原本已經(jīng)有點(diǎn)落寞的電視機，此刻迎來(lái)了第二春。 而這恰恰是機頂盒不樂(lè )意看到的，因為這將最終給OTT一個(gè)展示自己的絕好平臺。 誰(shuí)會(huì )是最好的供貨商? 機頂盒與OTT的意義一樣，都是供貨商，為電視屏幕供應最好的影像娛樂(lè )。 只是，傳統的機頂盒們，大多只是供應視頻，而且還是政策內的;而OTT們則可以干包括視頻在內，一切可以通過(guò)屏幕傳遞的娛樂(lè )，比如游戲、圖書(shū)乃至其他，而究其核心，就是繞開(kāi)傳統的廣電部門(mén)限制，實(shí)現電視機的智能化。 最早拉開(kāi)OTT大幕的，其實(shí)是電視廠(chǎng)商自己。  通過(guò)IOS和安卓?jì)纱髴闷脚_大行其道的智能手機將過(guò)去的王者——功能機逼到了墻角。這一變革也被帶入到了電視領(lǐng)域。2012年，海信集團董事長(cháng)周厚健就對媒體說(shuō)，智能化對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)殘酷的考驗，“其對行業(yè)的影響程度不亞于1992年計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的整體轉型，而那一年后，電視機品牌消失了近一半?！?/p> 與之相對應的，是在炒完互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視等概念后，智能電視成為了電視行業(yè)最新最熱的亮點(diǎn)。但經(jīng)過(guò)近一年的市場(chǎng)洗禮，情況并不容樂(lè )觀(guān)，消費者對智能電視的接受程度不高，讓智能電視有了雞肋之感。 一位IT觀(guān)察人士表示：“ 電視智能化看似和手機智能化之后，可以依托應用商店實(shí)現“眾包”，讓電視機真正個(gè)性化和多用途化，然而看似美好的前景卻未必有美好的錢(qián)途，國內的智能電視制造商依靠安卓系統來(lái)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，往往容易淪為硬件制造商，且軟硬件的兼容性尚不算成熟，過(guò)早的推出概念，反而讓消費者在所謂3D電視、LED電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等一個(gè)接一個(gè)的概念大戰之后無(wú)所適從?！?/p> 更有論者指出，加上配套的應用軟件極不成熟，智能電視更多的淪為一種工程師開(kāi)發(fā)了多種軟件的多功能電視，使得其在目前狀態(tài)下反而會(huì )引起消費者反感。 而這也就讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有了進(jìn)軍藍海市場(chǎng)的機遇。聯(lián)想、小米、樂(lè )視等一個(gè)個(gè)用自己的“盒子”或智能電視進(jìn)軍電視機屏幕和客廳，并逐步形成了對機頂盒“內容壟斷”的破解。 手機、平板、電視機，一個(gè)都不能少，幾乎是時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮斗的口號。 不開(kāi)放必須死 OTT們對機頂盒們的攻擊點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單——開(kāi)放。 “機頂盒的風(fēng)行，說(shuō)到底靠的是廣電部門(mén)的壟斷?！币晃籌T業(yè)內人士指出：“多了一個(gè)機頂盒，除了更方便廣電部門(mén)收費外，電視屏幕并沒(méi)有實(shí)際意義上的改變，只能看他們提供的節目，只能用幾個(gè)他們施舍的功能異常簡(jiǎn)單的應用，比如說(shuō)回放?！?/p> 這種封閉式的環(huán)境，顯然給了OTT們機會(huì )。 如果能夠讓電視屏幕變得和智能手機一樣開(kāi)放，可以隨意的安裝各種App，讓電視不僅僅只是用來(lái)看，還可以玩，可以思考。 以聯(lián)想的智能電視為例，在整個(gè)K82中，聯(lián)想負責基于A(yíng)ndroid的智能系統開(kāi)發(fā)，包括智能主板設計、Android系統優(yōu)化及Google CTS認證、人機交互設備及人機交互界面的開(kāi)發(fā)，以及提供視云VOD服務(wù)和聯(lián)想樂(lè )商店接入。夏普日本總部則利用夏普領(lǐng)先的液晶技術(shù)、電視技術(shù)實(shí)現最佳電視功能及業(yè)界最優(yōu)畫(huà)質(zhì)。同時(shí)，夏普日本總部還負責聯(lián)想所提供的智能主板和夏普所提供的音畫(huà)質(zhì)主板之間的協(xié)調性和兼容性測試。如3秒快播 、斷點(diǎn)續播以及5秒急速拖動(dòng)技術(shù)等過(guò)去根本不可想象的電視智能技術(shù)，都已經(jīng)變成現實(shí)。 而同時(shí)，聯(lián)想依靠自身在智能手機和平板電腦領(lǐng)域的開(kāi)拓，其在A(yíng)pp上已經(jīng)積累了足夠多和足夠龐大的產(chǎn)品庫，并且依靠獨有的聯(lián)想樂(lè )商店提供了更多有別于其他安卓系統的獨特應用和拓展，其內含超過(guò)1000款為專(zhuān)為電視定制的智能應用，其中深度定制的應用多達500余款,這使得整個(gè)產(chǎn)品不僅僅個(gè)性化十足，而且功能性也變得異常強大。 這些都是以往機頂盒所無(wú)法賦予的，而這顯然是一場(chǎng)及時(shí)雨。 這也讓廣電部門(mén)異常緊張。一個(gè)有趣的消息是，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場(chǎng)的新成員 “芒果派M210”，近期由湖南廣電推出，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。廣電部門(mén)加入OTT之戰，將讓整個(gè)行業(yè)變得更加復雜。 而無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是廣電部門(mén)，這些進(jìn)犯機頂盒傳統領(lǐng)地的“入侵者”，殺入角度都是內容，而和硬件關(guān)系并不緊密。在時(shí)下電視機產(chǎn)品差異化越來(lái)越小的狀態(tài)下，人們開(kāi)始更關(guān)注電視機能夠看到什么。而“入侵者”提供了這種可能，改變電視機只是功能機這一單一形態(tài)，就和IOS和安卓?jì)纱髴闷脚_大行其道的智能手機將過(guò)去的王者——功能機逼到了墻角一樣。 這在過(guò)去，是消費者們對機頂盒的期望，并最終落空。 電視機廠(chǎng)商的機會(huì ) 最恨機頂盒的，其實(shí)是國內的電視機生產(chǎn)企業(yè)。 畢竟，國產(chǎn)電視最大的雞肋還不是內容，而是硬件。因為不掌握核心的制造工藝，國產(chǎn)電視的核心部件，要么來(lái)自直接從國外購買(mǎi)，要么是在國外廠(chǎng)商的“扶持”下引進(jìn)技術(shù)。硬件技術(shù)上的極差造成所有的主動(dòng)權皆握在國外廠(chǎng)商特別是日本韓國的同行兼對手之手，從定價(jià)到硬件升級。一直縈繞于國產(chǎn)電視的各種以炒作噱頭求市場(chǎng)空間的做法，其實(shí)也根源于此。而單純要在硬件技術(shù)上和國外同行處于同一起跑線(xiàn)，不是不可能，但一直在努力，一直沒(méi)實(shí)現。 而在機頂盒壟斷了內容資源時(shí)，電視機廠(chǎng)商也把目標鎖定在了內容上，內置機頂盒功能、同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立內容聯(lián)盟等等，電視機廠(chǎng)商一而再的觸碰廣電部門(mén)的紅線(xiàn)。一次次被打壓，一次次再?lài)L試。電視機廠(chǎng)商的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單——不要那個(gè)累贅的盒子，將功能全部裝進(jìn)電視機這個(gè)大“盒子”里，做“一體機”。 OTT提供了一種可能，徹底擺脫國產(chǎn)電視提線(xiàn)木偶命運的可能。通過(guò)智能電視這一理念，無(wú)論是自建內容平臺還是和OTT聯(lián)手，提供迥異于對手的個(gè)性化智能平臺，提供更為豐富的視聽(tīng)享受，而不僅僅只是過(guò)去“看電視”的單一體驗。這種需求進(jìn)一步促成了電視機廠(chǎng)商的沖刺，特別是和沒(méi)有電視制造經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。 軟件我不行，硬件你不行，OTT引領(lǐng)的智能電視的大未來(lái)，就看電視機廠(chǎng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何精誠團結了。 但機頂盒們也在尋找機會(huì )反攻。 近日，其機頂盒業(yè)務(wù)借殼上市取得階段性進(jìn)展，創(chuàng )維數碼對外公告，已與華潤錦華等形成資產(chǎn)置換框架協(xié)議，重組完成后，華潤錦華將以35.23億元價(jià)格收購創(chuàng )維數字全部股權。 值得一提的是，機頂盒業(yè)務(wù)目前是創(chuàng )維的第二大業(yè)務(wù)，據創(chuàng )維數碼此前公布的財報顯示，創(chuàng )維機頂盒在2012年出貨量已達到1600萬(wàn)臺，其中海外市場(chǎng)占1000萬(wàn)臺，目前在東南亞、南美、印度等地區銷(xiāo)售成績(jì)不錯。事實(shí)上，從2001年起便已開(kāi)始批量生產(chǎn)機頂盒的創(chuàng )維數碼，已成為目前國內最大的機頂盒供應商。格蘭研究的調查數據顯示，2012年創(chuàng )維除在國內有線(xiàn)機頂盒市場(chǎng)保有量和市場(chǎng)份額上保持第一外，高清機頂盒市場(chǎng)也領(lǐng)先第二名同洲8個(gè)百分點(diǎn)。 面對挑戰，創(chuàng )維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝透露：“今年創(chuàng )維提出兩個(gè)轉型，其中一個(gè)就是要從單一的硬件供應商向硬件和內容并重的供應商來(lái)轉型?！边@樣的選擇，將逐步從創(chuàng )維擴大到其他國內電視機廠(chǎng)商。 然而這樣的反攻，其結果依然是機頂盒消亡。因為它將接受足夠的OTT洗禮，最終成為和原本機頂盒概念完全不同的盒子，并在完成輔助非智能電視變得智能化的歷史使命之后，隨著(zhù)智能電視的普及，而逐步退出歷史舞臺。 一個(gè)可以預見(jiàn)的未來(lái)式，無(wú)論未來(lái)是否還有“盒子”，電視機一旦實(shí)現如同PC和智能手機一樣的“兼容”，則用戶(hù)對品牌的黏性將無(wú)比加大，因為可能你所最深?lèi)?ài)的某些應用，真的只有這個(gè)硬件并不特別出色的智能電視品牌才能提供給你，而且你的朋友們或許也都在這個(gè)平臺之上，讓你不忍離去，就如QQ無(wú)論是否顯示離線(xiàn)皆不會(huì )流失用戶(hù)那樣。 圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ) |
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