現在很多人都在談?wù)摼珜?shí)創(chuàng )業(yè)（lean startup）是否有效這個(gè)問(wèn)題。有人表示，精實(shí)創(chuàng )業(yè)對任何一家初創(chuàng )公司的成功而言都非常重要，它甚至是現代初創(chuàng )公司的DNA。還有些人，他們則認為這個(gè)觀(guān)點(diǎn)無(wú)法驗證，也不科學(xué)，以一種隨意的方式把你的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，質(zhì)量是得不到保障的。【編者按：精實(shí)創(chuàng )業(yè)or精益創(chuàng )業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng )業(yè)方法論，它的核心思想是，先在市場(chǎng)中投入一個(gè)極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后通過(guò)不斷的學(xué)習和有價(jià)值的用戶(hù)反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場(chǎng)。由埃里克·里斯(Eric Ries)提出，借鑒了不少豐田“精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)”的理念】

但是，當你細細斟酌，精實(shí)創(chuàng )業(yè)模式其實(shí)意味著(zhù)任何業(yè)務(wù)或產(chǎn)品推出時(shí)，都要給予驗證性學(xué)習，試驗，并經(jīng)常更新。這不僅幫助企業(yè)做好評估，而且可以從客戶(hù)端獲得許多有價(jià)值的反饋。簡(jiǎn)而言之，快速開(kāi)發(fā)，經(jīng)常更新，評估，學(xué)習，然后重復。

實(shí)例：WebVan vs Zappos

WebVan在倉庫，存貨系統，以及快速物流貨車(chē)上燒了10億美元之后，于2001年破產(chǎn)。為什么?在投入如此巨大之前他們沒(méi)有驗證自己的商業(yè)模式，也低估了“最后一公里”的物流問(wèn)題。

然后不妨來(lái)和Zappos對比一下，Zappos完全可以火力全開(kāi)，構建分銷(xiāo)中心，鞋類(lèi)數據庫，以及用來(lái)派送鞋子的庫存系統。但是，Zappos公司創(chuàng )始人Nick Swinmurn卻先選擇了測試客戶(hù)是否準備好，并且愿意在線(xiàn)買(mǎi)鞋子。

Swinmum走訪(fǎng)了當地許多家鞋店，并拍攝了貨架上鞋子的照片，然后發(fā)到了網(wǎng)上，他從實(shí)體店內全價(jià)購買(mǎi)了鞋子，然后只要有人從他的網(wǎng)站上購買(mǎi)這些鞋子，他就直接寄送到客戶(hù)手上。經(jīng)過(guò)驗證，Swinmurn發(fā)現客戶(hù)需求確實(shí)存在，基于在線(xiàn)售鞋的模式，Zappos完全可以發(fā)展成一家價(jià)值十億美元的企業(yè)。

猜猜誰(shuí)在使用精實(shí)創(chuàng )業(yè)方法?

精實(shí)創(chuàng )業(yè)原則

實(shí)際上，精實(shí)創(chuàng )業(yè)方法是基于一些關(guān)鍵原則和技巧的。:

開(kāi)發(fā)一款有足夠功能的最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品(MVP)，讓它來(lái)接受市場(chǎng)的測試，然后推出足夠多的功能，這樣你可以收集到最大數量的分析數據。

• · 使用一種持續性的投產(chǎn)模式，快速發(fā)布新功能，把矛盾降到最低。
• · 用不同的用戶(hù)群測試不同產(chǎn)品版本下的同一功能，這樣來(lái)確定哪一個(gè)版本的產(chǎn)品更有價(jià)值。
• · 如果你無(wú)法評估你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，那么你就不能讓它起作用，要確保產(chǎn)品能夠獲得持續性的提升。

精實(shí)創(chuàng )業(yè)工程

精實(shí)創(chuàng )業(yè)工程看似對面向消費者的產(chǎn)品很有效。比如Facebook，他們一天至少向自己的平臺推送兩次新代碼，而且還包括改變其應用程序接口(超過(guò)4萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)人員利用Facebook API開(kāi)發(fā)應用程序)。

但是，如果構建企業(yè)級的產(chǎn)品或平臺會(huì )是什么樣呢?能像Facebook那樣快的腳步嗎?絕對可以!

有許多應用精實(shí)創(chuàng )業(yè)模式的企業(yè)獲得了成功，包括Dropbox，IMVU，以及Etsy。精實(shí)創(chuàng )業(yè)背后的工程哲學(xué)是非常有意義的-----快速行動(dòng)，快速開(kāi)發(fā)，自動(dòng)測試，依靠數據驗證決策，盡可能利用開(kāi)源，構建最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品(MVP)，盡可能做到持續性的產(chǎn)品部署。這不僅很有意思，而且工程師和產(chǎn)品團隊合作也非常愉快有趣。

精實(shí)創(chuàng )業(yè)模式能在企業(yè)級軟件公司中應用嗎?

如果是一家企業(yè)級軟件公司，同樣可以像初創(chuàng )公司那樣運營(yíng)，快速的發(fā)布新產(chǎn)品功能，以下是筆者給出的一些忠告：

• 讓你的開(kāi)發(fā)人員使用敏捷開(kāi)發(fā)方法------他們會(huì )因此愛(ài)上你的!快速重復，每天都開(kāi)發(fā)出讓其它團隊能實(shí)用的功能，然后提煉并提供快速反饋。
• 讓一些早期產(chǎn)品使用人員對新功能進(jìn)行Beta測試，包括社區用戶(hù)和客戶(hù)，這樣可以獲得更有價(jià)值的反饋，也避免盲目深入開(kāi)發(fā)。
• 如果推出一款新產(chǎn)品，先發(fā)布一款最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品(MVP)，之后再逐步新增附加功能，不要一上來(lái)就添加一些沒(méi)有必要的功能，這樣會(huì )讓產(chǎn)品顯得臃腫。
• 經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品更新，每月，每周，如果你支持云服務(wù)運營(yíng)，那么甚至可以更快，每天!
• 考慮一下開(kāi)源，一些開(kāi)發(fā)者社區論壇上有許多不錯的功能，可以為你所用，而且還可以幫助你強化構建一支非常精實(shí)且靈活的工程團隊，當然，也要看你的運氣了。

傾向于精實(shí)創(chuàng )業(yè)的企業(yè)，對客戶(hù)和自身而言，是雙贏(yíng)的。

(via TNW)