日本人從中國搬去了禪宗。臨濟宗第二代祖師發(fā)明了茶道，茶道一是恭敬，二是奉獻，三是極致。極致、恭敬與奉獻，深深改變了日本文化。以至于日本人被稱(chēng)為工匠。匠心、匠魂是日本文化的內核。不料，在低成本航空領(lǐng)域，王正華匠心獨運，卻改變了日本人的習性！

春秋航空董事長(cháng)王正華70歲了，皮膚依然滋潤光滑，臉上白里透紅，頭發(fā)很茂密。據說(shuō)天天做保健操，60歲以后頭發(fā)又瘋長(cháng)出來(lái)了。他說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔，不重復，語(yǔ)速適中，對問(wèn)題反應之敏銳和到位，常常令人驚喜。

春秋航空低成本運營(yíng)的第一年，就盈利。他經(jīng)營(yíng)7年多的春秋航空積累了20億元利潤，為2600萬(wàn)人次的客人省下了70億，每個(gè)人次平均節省270元。按他的說(shuō)法，他花了十年時(shí)間琢磨航空業(yè)態(tài)，最后出奇兵找到一個(gè)龐大的空白市場(chǎng)：低成本航空。

摳門(mén)和大方到底有什么區別？“摳門(mén)”是種修身的方式，并不影響王正華的大方。他的一個(gè)秘訣就是要保證所有從業(yè)人員，比國有大公司有更高的待遇。只有這樣，員工才會(huì )把工作當自己的事，跟他一起發(fā)憤圖強。王正華是個(gè)把事琢磨透了的人。他的“人財觀(guān)”是：財聚人散，財散人聚。王正華把企業(yè)做大后，卻把70%的股份分給100多名企業(yè)中、高管。

以身作則是王正華的座右銘。一家110億元年收入的公司，董事長(cháng)辦公室僅有12平方米，一張辦公桌，一個(gè)14年前買(mǎi)的長(cháng)沙發(fā)?？梢越哟?，常常工作太晚，他就不回家了。經(jīng)營(yíng)上的事，他早就放權了。但他喜歡琢磨許多流程細節，對一個(gè)個(gè)現場(chǎng)地頭，他都有著(zhù)很深的情感與好奇。他做企業(yè)的方式，用一個(gè)字概括就是“嗇”或“儉”，用兩個(gè)字概括就是“儉樸”或“吝嗇”。

日前，筆者跟王正華聊天。我說(shuō)，老子在《道德經(jīng)》中對儉樸做了異乎尋常的高度概括，“治人事天莫若嗇”，治人事天，除了“以?xún)€為本”，根本就沒(méi)有其他法門(mén)！只有深深體會(huì )“嗇道”，敬天惜物，不奢侈，節約資源、節約情感、節約語(yǔ)言，匠心獨運于一切細節中，不走捷徑，不僥幸，才可以體會(huì )天人合一的大道。一如樹(shù)根愈深，枝柢愈是牢固，人的精氣愈足，生命愈是長(cháng)久。以?xún)€為本，“是謂根深蒂固，長(cháng)生久視之道”。

王正華馬上拿出《道德經(jīng)》埋下頭看了起來(lái)。他不是對那段文字感興趣，他是對自己一直苦苦堅持的特立獨行，終于找到了源頭而震顫和興奮！他得到了巨大的肯定！他平素那些小事，一下子有了不一樣的光芒。

每個(gè)人的秉性都是有傳承的。我問(wèn)王正華，他的節儉是苦日子得來(lái)的體驗，還是家族的傳承？他說(shuō)，母親在他很小時(shí)就經(jīng)常告誡他，“錢(qián)永遠一半是賺的，一半是靠省的”；“未富先富必不富，未窮先窮必不窮”。節儉，既是他的母訓，也是他現在做人、做事、做企業(yè)的活法。

去新加坡參加全球航空年會(huì )，國營(yíng)航空公司只派一兩個(gè)人去，住五星酒店，而他們公司派出了接近30人的代表團。他們聯(lián)系一家印度人開(kāi)的小旅店，6平方米房間擺兩張小床。春秋航空的日本高官享受高規格待遇，一人一間房。早起由IT總監煮大米粥，鴨蛋、醬菜都是從上海帶過(guò)去的。

春秋航空的日本高管是從稻盛和夫服務(wù)的日航出來(lái)的。COO內田先生見(jiàn)狀感慨道：“日本低成本航空公司高層，對員工、旅客低成本，而自己則住五星級酒店，他們想搞低成本航空，沒(méi)門(mén)！只有春秋高層以身作則時(shí)時(shí)處處省錢(qián)，才是真正的低成本?！?/p>

王正華也很驕傲：你看，我的儉樸不只影響了中國人，還影響了日本人。誰(shuí)說(shuō)做人做事上中國人比日本人差？！

日本人從中國搬去了禪宗。臨濟宗第二代祖師發(fā)明了茶道，茶道一是恭敬，二是奉獻，三是極致。極致、恭敬與奉獻，深深改變了日本文化。以至于日本人被稱(chēng)為工匠。匠心、匠魂是日本文化的內核。不料，在低成本航空領(lǐng)域，王正華匠心獨運，卻改變了日本人的習性！

我問(wèn)他：派20多人的隊伍去參加國際大會(huì )，也是筆很大的開(kāi)支。你怎么省了芝麻，丟了西瓜？

他回答：可不能這樣說(shuō)。我帶著(zhù)年輕人出來(lái)開(kāi)闊眼界，他們英語(yǔ)好會(huì )從與會(huì )者那里學(xué)很多東西。這樣的投入我從來(lái)都舍得。至于住的地方和吃的東西，少則得，多則惑。我是清爽了我們團隊的身體，讓他們在藍天翱翔，在大海里游泳。

在艱苦樸素的同時(shí)，他從來(lái)就沒(méi)有忘記過(guò)他的決策原點(diǎn)。他沒(méi)有忘記每個(gè)活潑潑員工的決策原點(diǎn)：未來(lái)的畫(huà)面！正因為他儉樸清明，他能看到更為遠大的畫(huà)面，他可扔掉一切框框，往那個(gè)目標奮進(jìn)！

他虛心從生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人學(xué)新鮮東西。誰(shuí)能想得到，由70歲老人掌舵的一家航空公司，卻在行業(yè)里，率先推出針對年輕白領(lǐng)的BTOC服務(wù)。春秋航空90%的機票都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接訂的。春秋航空不設立代理店。一切都靠網(wǎng)上和機場(chǎng)解決。鎖定這樣一大批年輕的白領(lǐng)，他還在他們那里建立粉絲群，時(shí)常跟粉絲交流，從粉絲那里直接學(xué)習更好的貼身服務(wù)。他們把每次航空旅行，都當成朋友的聚會(huì )。他們讓客戶(hù)選定位置和坐在身邊的人，讓一次航空旅行發(fā)生一點(diǎn)驚喜。

老子說(shuō)，“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。王正華是這三寶的傳人。中華文明的傳承，就靠他這樣的“工匠”。

中國夢(mèng)的實(shí)現，同樣需要匠心與匠魂！