從追求顛覆式創(chuàng )新，到鼓勵小而美甚至只投資“土氣”的傳統行業(yè)，1997年就進(jìn)入投資界的麥剛為何如此轉變?
文 | 翟文婷
2月底，麥剛從深圳飛到北京，趕到凱德購物中心一間名為“泡泡瑪特”的門(mén)店。這是家做創(chuàng )意潮流產(chǎn)品的小型賣(mài)場(chǎng)，是麥剛去年新投資的一個(gè)項目。中午他把這家公司的老板和幾個(gè)VC拉到一起組了個(gè)飯局，幫項目介紹VC的意圖顯而易見(jiàn)。
如果把麥剛去年新投資的4個(gè)項目拉出來(lái)看看，幾乎是清一色的傳統企業(yè)，玩的都是重資產(chǎn)，比如：茶馬云南，中國風(fēng)飾品連鎖店，主要開(kāi)在沃爾瑪、家樂(lè )福等大賣(mài)場(chǎng)的出入口處;果酷網(wǎng)，鮮切水果外賣(mài)網(wǎng)站，目標客戶(hù)就是中大型公司和白領(lǐng)，解決其上班吃水果的需求，采購、生產(chǎn)、配送都在線(xiàn)下完成;樂(lè )酷達，一家外賣(mài)服務(wù)公司，是麥剛創(chuàng )辦的豆丁網(wǎng)的前CTO出來(lái)做的一個(gè)項目?！罢鋹?ài)生命，遠離互聯(lián)網(wǎng)”是麥剛現在對創(chuàng )業(yè)者講的“口頭禪”。
這個(gè)彎轉得有點(diǎn)大。
麥剛曾經(jīng)是“鼠標加水泥”的鼓吹者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次成功創(chuàng )業(yè)，也投資過(guò)40多家公司，接觸的都是最新潮的概念和商業(yè)模式。1997年進(jìn)入投資行業(yè)后，他曾在北京、深圳、上海、香港、硅谷從事投資和創(chuàng )辦企業(yè);2001年留學(xué)加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)安德森商學(xué)院，后獲得創(chuàng )業(yè)與戰略方向的MBA學(xué)位，是最早在硅谷從事創(chuàng )業(yè)投資的擁有商科背景的大陸留學(xué)生。麥剛與很多硅谷風(fēng)云人物結識多年，比如谷歌的董事和天使投資人Ram Shriram，500 Startup創(chuàng )始人Dave McClure，德豐杰(DFJ)投資基金的創(chuàng )辦合伙人Tim Draper等，其中Tim Draper還是麥剛所創(chuàng )辦的“創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)”的股東。
2005年成立的創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)，是麥剛個(gè)人的實(shí)驗室，也被稱(chēng)為中國最早的孵化器。高峰時(shí)期，北京知春路地鐵邊上的盈都大廈被麥剛投資的公司占去了4層。通卡、易查、豆丁網(wǎng)等項目都是他那段時(shí)間的“掌上明珠”。他以天使投資人的身份謀篇布局，對行業(yè)的發(fā)展趨勢都能準確預測，然后深度參與項目的運營(yíng)。當時(shí)，麥剛的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)界的一個(gè)江湖老大。
“這么多年下來(lái)，我基本都比行業(yè)內領(lǐng)先一兩步。我做VC很早，1997年入行，也是美國MBA留學(xué)生這個(gè)圈子創(chuàng )業(yè)最早的，2003年創(chuàng )辦億友，2005年被出售，我也就開(kāi)始做天使。2007年開(kāi)始投資給PE/VC基金做LP。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各種角色做了個(gè)遍，十多年下來(lái)看著(zhù)VC、PE、天使各類(lèi)投資人起起伏伏，更別說(shuō)如同流星般閃過(guò)的各種創(chuàng )業(yè)者，各種博傻式的投資熱點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)失敗看得太多了，關(guān)門(mén)停業(yè)的投資機構也不是少數?！丙渼傉f(shuō)。
兩三年前，他從北京搬回深圳，開(kāi)始尋求轉型。投資策略從“鼠標加水泥”轉為“水泥加鼠標”，也把自己從很多項目中抽身出來(lái)，只做投資。少投錢(qián)、少拿股份、少操心就是他想要的效果。麥剛把時(shí)間用來(lái)寫(xiě)自傳式的回憶錄和心得：“是時(shí)候再次審視自己做過(guò)的事情，審視走過(guò)的路、結識過(guò)的朋友了。應該偶爾停下來(lái)思考?！?/p>
傳統的回歸
過(guò)去兩三年，創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)最大的轉變就是從麥剛的偉大模式實(shí)驗室變成一個(gè)投資公司，他說(shuō)，累了。投資的重點(diǎn)，也從純互聯(lián)網(wǎng)公司“鼠標”模式，互聯(lián)網(wǎng)結合傳統行業(yè)的“鼠標加水泥”模式，轉為傳統行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的模式“水泥加鼠標”。
早期麥剛積極介入了不少“鼠標加水泥”的模式，也就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統行業(yè)結合，比如他創(chuàng )辦的中國最早的消費領(lǐng)域O2O公司“通卡”(已被騰訊收購)，還投資了房產(chǎn)中介及印刷、物流等行業(yè)的O2O模式公司，但是都碰到了很多難題?！耙驗橄肴デ藙?dòng)一個(gè)行業(yè)的話(huà)，基本只能借助C(Consumer，顧客)的力量，但是獲取用戶(hù)的成本太高了。如果資源不夠、錢(qián)不多的話(huà)，很難堅持?！?/p>
從行業(yè)的角度來(lái)講，麥剛認為，互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是贏(yíng)者通吃的行業(yè)，“加上中國又是競爭如此慘烈：重復抄襲的創(chuàng )業(yè)者滿(mǎn)大街，巨頭公司又恨不得把錢(qián)都賺光了。硅谷之所以稱(chēng)為硅谷，不只是說(shuō)因為有小的創(chuàng )新企業(yè)，是有一堆立足美國放眼全球的國際型企業(yè)，他們利用硅谷的創(chuàng )新來(lái)吸納新鮮血液、新的idea、新的產(chǎn)品和人才，征服全世界。中國不是這樣的，只有你死我活”。
現在，麥剛投資的項目基本都是“水泥加鼠標”，本質(zhì)上就是傳統行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng )新?！拔也徽J為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理微創(chuàng )新就能改變世界?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快20年了，別行業(yè)本質(zhì)變化了還看不清形勢。我自己多次創(chuàng )業(yè)，非常理解、支持和尊重每一位創(chuàng )業(yè)者，但是每每看到那些天真愛(ài)做夢(mèng)，被各類(lèi)媒體、各路投資人鼓噪而起的創(chuàng )業(yè)者，我只有心痛的感覺(jué)。盲目創(chuàng )業(yè)、盲目投資對整個(gè)社會(huì )而言是浪費?！?/p>
他喜歡IT男出來(lái)干點(diǎn)臟活、累活，理由是互聯(lián)網(wǎng)人有一些新思維，“只要他肯干，不怕臟，不怕累，都會(huì )有些收獲”。
因為新興消費者的需求在發(fā)生變化，對品牌的認知、感受都不一樣，所以面向客戶(hù)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)體系也有所不同。這在麥剛眼里都是新機會(huì )，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做傳統的東西，會(huì )是一個(gè)大的方向。
泡泡瑪特就代表了消費升級的一種新模式。它是創(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)品集合的一個(gè)小型賣(mài)場(chǎng)。背后的原因是，大批線(xiàn)下的傳統百貨商場(chǎng)正在大量流失客流，但是Shopping Mall卻成為線(xiàn)下聚攏人流的新場(chǎng)所。ZARA、H&M這種品類(lèi)綜合賣(mài)場(chǎng)正在成為趨勢。泡泡瑪特不會(huì )完全將自己束縛在傳統店面，而是同步搭建網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)銷(xiāo)售。一切能應用互聯(lián)網(wǎng)的地方都用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)構建，選址、設計、采購、傳播、客服等等，甚至可以讓顧客選擇店面播放的音樂(lè )。
到了這個(gè)階段，深受硅谷文化影響的麥剛不再講什么偉大，談什么顛覆。他以前熱衷于模式創(chuàng )新，出發(fā)點(diǎn)都是渴望顛覆?，F在他反而覺(jué)得，盲目講偉大會(huì )害死很多人?！拔也幌Ｍ麆?chuàng )業(yè)者經(jīng)常失敗。我覺(jué)得一個(gè)小小的成功，其實(shí)對人生來(lái)講是很重要的，對他們的信心、家庭、社會(huì )，對投資人的回報一樣重要。我現在鼓勵小而美的東西，很簡(jiǎn)單、很實(shí)在、目標也很明確?！?/p>
但是，這也不代表單純的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )被麥剛一棍子打死?！拔乙矔?huì )看，只是很難發(fā)現亮點(diǎn)。保持學(xué)習和一種敏感度，萬(wàn)一這是個(gè)最后的機會(huì )呢?但是從概率上來(lái)講，是個(gè)小概率事件?！?/p>
過(guò)去幾年，麥剛累計投資了近50多個(gè)公司?！八赖舻挠写蟾?/3，不死不活的1/3，退出或者不錯的有1/3。我從來(lái)不去換掉創(chuàng )業(yè)者，死就死了，虧就虧了，這個(gè)自信和寬容還是很重要的?！彼麑?chuàng )業(yè)者幾乎來(lái)者不拒，無(wú)論相識與否。做投資這么多年，有一兩單項目發(fā)生過(guò)不愉快，但麥剛認為，只有極少數創(chuàng )業(yè)者會(huì )心懷不軌地來(lái)騙錢(qián)。
他喜歡投資年輕人，他們心態(tài)開(kāi)放、陽(yáng)光?！叭死狭巳菀谆野灯饋?lái)?！比绻渼偪偨Y自己的投資邏輯，比如如何看人，他重視三條：一，人要足夠聰明和執著(zhù);二，創(chuàng )業(yè)者必須是很好的領(lǐng)導，能夠識人、帶人;三，敢于認錯，有彈性。
只是，項目來(lái)源太多，而真正用心寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的創(chuàng )業(yè)者又寥寥無(wú)幾，這讓他很苦惱。而稍微好一點(diǎn)的項目，或經(jīng)媒體曝光后，幾乎就很難再投資了。很大部分原因是創(chuàng )業(yè)者自己就有點(diǎn)飄飄然，如果投資人再一哄而上，價(jià)格就會(huì )被推上去。創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)一般的單筆投資額都在50萬(wàn)到500萬(wàn)元之間。
“錯過(guò)”新趨勢
23歲，麥剛便進(jìn)入投資行業(yè)，曾經(jīng)參與籌備深圳創(chuàng )新投資公司，當時(shí)籌備組的組長(cháng)是時(shí)任市長(cháng)李子彬。后來(lái)創(chuàng )辦上海浦東科創(chuàng )(上海最早的風(fēng)險投資公司之一)并擔任副總，與清科集團創(chuàng )始人倪正東一起籌辦了1999年第一屆中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽。當時(shí)的第一名是易得方舟，它的幾個(gè)創(chuàng )始人中，小馬云與麥剛后來(lái)一起創(chuàng )辦億友，魯軍和麥剛共同創(chuàng )辦通卡，麥剛還投資了童之磊的中文在線(xiàn)。后來(lái)麥剛擔任在香港上市的深圳國際控股集團公司的投資部總經(jīng)理，2001年前往美國讀書(shū)。
在硅谷的這段經(jīng)歷對麥剛影響很大。因為T(mén)im Draper的關(guān)系，他結識了很多硅谷的投資大佬?！霸诠韫萔C云集的Sand Hill Road，我中午午餐和下班后的大部分時(shí)間都是Social Meeting。那時(shí)候硅谷VC對中國大陸的了解很少，他們都喜歡和我聊天，后來(lái)也有國外投資機構通過(guò)我的各種關(guān)系進(jìn)入和拓展中國市場(chǎng)?！惫韫鹊沫h(huán)境和氛圍，讓麥剛有想法像其他工程師背景的創(chuàng )業(yè)者一樣，把硅谷的氛圍和精神帶到中國，做成一間偉大的公司。
在UCLA讀書(shū)期間，麥剛開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，參加創(chuàng )業(yè)大賽。后來(lái)，他從來(lái)自美國、日本、韓國、香港、臺灣等地的六七個(gè)人手里拿到了130萬(wàn)美金，和全世界公認的第一家SNS網(wǎng)站Friendster是同一天拿到投資的。這是一筆典型的天使投資，每個(gè)人出的金額不多，少則5萬(wàn)美元，德豐杰DFJ的創(chuàng )始合伙人Tim Draper投了50萬(wàn)美元，是投資金額最多的一個(gè)人。拿著(zhù)這筆錢(qián)，他回國創(chuàng )辦了億友，可以說(shuō)這是中國最早也曾經(jīng)是最大的SNS網(wǎng)站;2005年億友出售給了法國上市公司Meetic。
麥剛是最早把中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)帶入日本市場(chǎng)的。億友的投資人中有一位曾經(jīng)是日本排名第八的富豪——光通信的創(chuàng )辦人董事長(cháng)Shigeta先生。因為這層關(guān)系，麥剛就帶易查和中國同期的一批創(chuàng )業(yè)公司，包括他投資的網(wǎng)秦，進(jìn)入了日本市場(chǎng)。易查在日本的無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)曾名列前三。日本公司是一個(gè)極為注重信用的關(guān)系圈，后來(lái)很多中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)入到日本都可以追根溯源到光通信的那個(gè)小圈子。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)城會(huì )也是當年幾個(gè)中國無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司核心層在日本孕育籌劃成立的。
2005年很多大牌的VC找麥剛去當合伙人都被他婉拒了?！斑@個(gè)事情我想得很清楚，創(chuàng )業(yè)也好，當投資人也好，跟創(chuàng )業(yè)者打交道是我最喜歡的事情、最熱愛(ài)的事情，到今天為止還是會(huì )感覺(jué)到這一點(diǎn)。為什么我名片上寫(xiě)的是‘制造偉大的企業(yè)’，因為我不認為我是在基金管理行當，我是在一個(gè)創(chuàng )造性的行業(yè)?！?/p>
也就是在這時(shí)候，他創(chuàng )辦了創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)。你可以把它看成是中國最早的YC，但是它又跟YC或其他孵化器不太一樣。雖然他們曾經(jīng)占據了盈都大廈4層樓，但外面從來(lái)沒(méi)有一塊顯著(zhù)的標識寫(xiě)明這里是創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)。大家分攤房租，只是聚集在一起辦公;方便交流，但沒(méi)有具體的行政服務(wù)。嚴格意義上講，它是虛擬的孵化器，是麥剛成就一間偉大公司的實(shí)驗室，不是一個(gè)機構。
你可以想象一下，麥剛每天去上班，一會(huì )兒到這家公司看下新產(chǎn)品，一會(huì )兒去另一家參加戰略會(huì )議?！昂盟?，它滿(mǎn)足了我的求知欲，這是最大的成就感?！眲e忘了，他的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)江湖老大。麥剛精力充沛，想法很多，當時(shí)他認為互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)細分行業(yè)還可以沉下心來(lái)耕耘一番。通卡、易查、豆丁等都是被他寄予厚望的項目，也是他介入最深的，都是從零開(kāi)始，早期的創(chuàng )意、團隊、產(chǎn)品幾乎都有麥剛的參與。
從對行業(yè)趨勢的判斷和把握來(lái)看，麥剛是比較有前瞻性的一個(gè)投資人。去年，麥剛把通卡賣(mài)掉了。在好幾個(gè)月后，媒體才遲鈍地爆出通卡被騰訊收購的消息。業(yè)內解讀，騰訊的這一舉動(dòng)意在O2O領(lǐng)域低調布局。已經(jīng)手握線(xiàn)下上萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)連鎖商家的通卡，被騰訊認為是與微信等渠道結合的最佳平臺。
麥剛說(shuō)，這是發(fā)生在O2O行業(yè)很恐怖的一件事情，“說(shuō)客氣點(diǎn)叫分水嶺，說(shuō)得不客氣點(diǎn)叫終結篇，這個(gè)行業(yè)又基本上over了，一批創(chuàng )業(yè)公司和投資基金又要失望了”。在麥剛眼里，通卡是中國在O2O方向最早的創(chuàng )新和實(shí)踐者，只是做得太早，融資不多，只能選擇面向商家進(jìn)行拓展，而不是直接面對終端消費者。早在2006年，麥剛就押對了現下的這個(gè)熱門(mén)行業(yè)，他與魯軍、鄧煜共同創(chuàng )建了通卡。
通卡剛開(kāi)始是從大客戶(hù)入手，給他們提供會(huì )員交叉營(yíng)銷(xiāo)，但是2008年，通卡原有的大客戶(hù)都被收購了，網(wǎng)通賣(mài)給聯(lián)通，大中電器賣(mài)給國美，東方家園賣(mài)給海外的PE基金，所以與通卡的合作都停掉了。麥剛說(shuō)，那段時(shí)間很痛苦，只能轉型從給中小企業(yè)提供在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)軟件重新開(kāi)始?！拔覍芏嘈纶厔莸恼J知很深刻，但投資人卻不是跟你的認知同步的。大家都喜歡追熱點(diǎn)。團購出來(lái)的時(shí)候，我興奮不已，通卡模式做了幾年已經(jīng)鎖定很多優(yōu)質(zhì)商家資源，結合團購簡(jiǎn)直就是天作之合(商家CRM軟件服務(wù)結合消費者品牌)?？上б呀?jīng)晚了，VC不喜歡曾經(jīng)業(yè)務(wù)轉型的公司，就像看一個(gè)離過(guò)婚的女人?！?/p>
后來(lái)團購經(jīng)歷了從熱潮摔向低谷的時(shí)候，麥剛再次感慨：“你可以猜對最后的結果，但不一定猜得對中間。誰(shuí)都知道珠穆朗瑪峰在那兒，但是很多人死在了路上，就因為選的路不對，或者說(shuō)登山的時(shí)機不對?！?/p>
“坦誠而言，我這么多年折騰過(guò)這么多公司，從結果上來(lái)看小有成功，如果單純地從投資回報的角度看，收益不菲。但是我其實(shí)蠻遺憾的，因為所有的模式，事后都證明是一個(gè)偉大的方向，但是我們沒(méi)有把它做得很成功?！丙渼傉f(shuō)，“我有時(shí)候覺(jué)得挺傷心的，真正花大力氣做很理想化或者說(shuō)重大意義的事情，沒(méi)大成?！?/p>
他說(shuō)自己是老兵，沒(méi)有當上將軍也沒(méi)有被市場(chǎng)干掉，經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)大浪，也躲過(guò)了一些大難。比如，視頻、電商、團購、社交，幾乎這幾年最熱的東西，麥剛都沒(méi)有投。當時(shí)他的投資邏輯是，這些創(chuàng )業(yè)模式從多方博弈的角度來(lái)看一定是輸多贏(yíng)少，剛開(kāi)始是拼爹，最后坑爹。他不相信“互聯(lián)網(wǎng)有用戶(hù)就有一切”，“創(chuàng )業(yè)企業(yè)單純在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就偉大公司是極小概率事件，就算有大機會(huì )也輪不到創(chuàng )業(yè)企業(yè)，當然小機會(huì )還是很多的”。而且在投資界十幾年的經(jīng)歷讓他警醒，光金融危機就經(jīng)歷了3次，所以他已經(jīng)看慣了企業(yè)的起伏跌宕?！白鳛樘焓购蛣?chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候逆著(zhù)資本市場(chǎng)走很痛苦，沒(méi)有人會(huì )理你，但是投資人掌握了資本，所以我們必須耐得住寂寞，熬得起?！?/p>
但是如果從投資的角度講，波動(dòng)是資本市場(chǎng)永恒的主題，利用波動(dòng)才能掙錢(qián)。而麥剛只看到結果，卻錯過(guò)了波動(dòng)的巨浪中淘金的過(guò)程?！拔衣?tīng)說(shuō)有些投資人從波浪當中賺了不少錢(qián)，在公司看上去很光鮮的時(shí)候，甚至估值最高峰的時(shí)候，把股份賣(mài)了?！彼坪跤行┟?，“有時(shí)候我想不通，這種錢(qián)你該不該賺?”
投資和創(chuàng )業(yè)都是項極限運動(dòng)
麥剛一直認為風(fēng)險投資這個(gè)行當是小眾行為。對于創(chuàng )業(yè)者和投資人來(lái)講，這是一項極限運動(dòng)，因為要冒險，當然要多拉幾個(gè)墊背的。而在中國這卻是大眾行為。以前徐小平曾經(jīng)發(fā)問(wèn)過(guò)：“為什么在美國天使投資都是好些人幾萬(wàn)幾萬(wàn)地湊，而國內卻不是這樣?”麥剛認為理由很簡(jiǎn)單，中國很多人把天使投資看成一本萬(wàn)利的事情，為掙錢(qián)而來(lái)，因虧錢(qián)而去。如果說(shuō)國內天使投資存在泡沫，在麥剛眼里，這不是指天使投資人的數量，相反，天使還是太少。真正的根源在于浮躁、急于求成的心態(tài)。
但是麥剛拒絕天使機構化?！拔沂冀K認為我不處于一個(gè)管錢(qián)的行業(yè)，這就是我的理想主義色彩?！闭f(shuō)到底，他認為機構化和非機構化的運作是不一樣的。非機構化可以今年一年都不投，或者按照自己的想法去投;而機構化就要找LP，就有期限，有管理費。機構化其實(shí)本質(zhì)就是VC，只不過(guò)是早期VC而已。
從開(kāi)始到現在，創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)一直是麥剛個(gè)人的實(shí)驗室，他按照自己的價(jià)值觀(guān)和興趣尋找優(yōu)秀的人。他會(huì )憑借自己的人脈和資源給被投企業(yè)介紹VC，以小股東參與的心態(tài)跟創(chuàng )業(yè)者交流?！拔易哉J為不是一個(gè)強勢的人，我經(jīng)常說(shuō)，我不做老大很多年了。我也不是老師。我把這種關(guān)系形容成“敢死隊員”，我覺(jué)得這個(gè)詞挺形象的。你去看看《敢死隊》的電影，每個(gè)人都是獨當一面，每個(gè)人都(和其他人)背靠背戰斗?！?/p>
創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)自2005年成立以來(lái)，已有境內外40多家基金投資過(guò)其多個(gè)項目。麥剛曾和業(yè)界很多投資大佬有過(guò)私底下的對話(huà)：為何不支持中國的創(chuàng )新?對方說(shuō)：第一，我的基金期限不夠長(cháng)等不了太久;第二，我和我的LP說(shuō)我投資了中國的XXX比較好解釋;第三，最后到美國上市如果我說(shuō)這是中國的創(chuàng )新股票價(jià)格上不去。麥剛說(shuō)他聽(tīng)后都快哭了，好想回去把自己名片上硅谷范兒的口號“我們制造偉大企業(yè)!”換成“中國老板速成班!”
其實(shí)這也就繞回到一個(gè)問(wèn)題：既然創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)是中國做得比較早的孵化器，為什么沒(méi)有像國外的YC和國內的創(chuàng )新工場(chǎng)一樣堅持下來(lái)?因為跟YC創(chuàng )始人Paul Graham很早就認識，2005年麥剛就與他交流過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他琢磨了很久，最后得出結論：這個(gè)模式在中國行不通。
麥剛的理由是，第一，中國沒(méi)有一大批真正優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者，從思維、產(chǎn)品、技術(shù)等各方面能力來(lái)講，基本上國內創(chuàng )業(yè)者的水平還比較有限，更深層次的是中國的教育體系和社會(huì )環(huán)境很難培養出創(chuàng )新人才。第二，中國的早期投資者太少，“Paul主辦一場(chǎng)會(huì )議，不管是天使還是早期VC，全美國可能有幾百投資人過(guò)來(lái)。而在國內，可能只有幾十個(gè)人，而且大部分還是中后期投資人兼顧一些早期投資?！钡谌?，孵化器能做的項目基本只集中在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是“前有狼后有虎，中間一堆狗咬狗”的黑海，紅海紅到發(fā)黑?！俺四菐准仪缚蓴档纳鲜泄?，十多年來(lái)中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者基本只有做SP和游戲的賺過(guò)錢(qián)。難道中國最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者最后都只能靠游戲成就自己?”
所以，基于對孵化器的基因判斷，麥剛不再張羅著(zhù)把被投企業(yè)集中到一起，哪怕只是虛擬式的。但這不妨礙他成為一個(gè)成功的天使投資人。2012年麥剛擔任中國青年天使會(huì )常務(wù)理事，天津市天使投資協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。
那么如何定義成功的天使投資人?在麥剛眼里，一直不愿用回報率來(lái)定義成功，天使絕對不是一個(gè)單純的投資行為，只以回報為目的很難獲得長(cháng)期幸福感，支持創(chuàng )新，成就他人，培育中國新力量都是天使投資背后的意義。當然，最牛的還是投資了像Google這樣現象級的大公司，但這畢竟是極小極小的概率事件。同時(shí)他奉勸天使投資人不要把業(yè)界名人的成功故事與普遍意義的天使投資人聯(lián)系在一起。
“我認為踏踏實(shí)實(shí)地投資一個(gè)企業(yè)，(使它)在三五年之內能夠成長(cháng)為一個(gè)穩定盈利的、持續增長(cháng)的公司，給社會(huì )帶來(lái)好的產(chǎn)品、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，給股東帶來(lái)回報，就是非常健康、非常值得鼓勵的投資行為?！丙渼傉f(shuō)。
最近，麥剛在北京又新成立了一個(gè)網(wǎng)站，方向是股票與SNS的結合，主要是解決朋友之間炒股信息的交流，用眾包的方式分析個(gè)股，提供一個(gè)自媒體的交流場(chǎng)地。SNS改變了很多行業(yè)，但對投資交易的影響卻不大，目前大量股票論壇基本還是十多年前的形式，充滿(mǎn)欺詐和陷阱。
所以，麥剛看到了機會(huì )。他笑稱(chēng)是互聯(lián)網(wǎng)圈里最懂股票的人，也是股票圈里最懂互聯(lián)網(wǎng)的人。雖然目前這個(gè)網(wǎng)站還處于起步階段，只有五六個(gè)人，但麥剛還是對它寄予了期望，有可能這是一個(gè)偉大的方向?！拔倚牡咨钐庍€是有偉大公司的情結。我不是說(shuō)過(guò)不看好互聯(lián)網(wǎng)模式嗎?看來(lái)我又食言了?！?/p>
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