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KFC肯德基食品安全危機處理手冊

 


    在競爭激烈的快餐市場(chǎng)中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著(zhù)第一流的管理。西式快餐提出的目標是100%的顧客滿(mǎn)意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來(lái)所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細致入微,對危機出現時(shí)的從容應對。為此,筆者(經(jīng)營(yíng))特為廣大餐飲管理者分享肯德基(KFC)在食品安全危機處理時(shí)的基本話(huà)術(shù)技巧。

 

1、顧客對食品衛生(或發(fā)現異物)提出抱怨,你如何正確應對?

 

應該:首先要保持禮貌和關(guān)心的態(tài)度,感同身受地對于發(fā)生這樣的事情表示抱歉與遺憾。

真是對不起,給您帶來(lái)不好的用餐經(jīng)驗,我也非常理解您現在的心情和感受,您看,我幫您換一個(gè)好嗎?

(如果顧客不想再吃)要不,我幫您把這種產(chǎn)品給您退掉。(僅限問(wèn)題產(chǎn)品)

不應該:這是什么東西,您在哪兒吃到的?

沒(méi)關(guān)系,我可以保證,這種東西對您的身體絕對沒(méi)有害處!

異物是從哪兒來(lái)的呢,餐廳并沒(méi)有這種東西??!

 

2、如果顧客對你提出的方式不滿(mǎn)意,你該怎么辦?

 

應該:如顧客不滿(mǎn)意,可在更換產(chǎn)品或退產(chǎn)品款的基礎上,再贈送與食品等值的餐券。仍不滿(mǎn)意,可禮貌誠懇地征求顧客的意見(jiàn),并立即報備你的主管或公司相關(guān)部門(mén)。

不應該:對不起,我的權限只能到此為止。(不要給顧客不同權限會(huì )有不同解決結果的感覺(jué),而應該委婉地告訴顧客無(wú)論是你還是你的主管,解決這類(lèi)事情都有一致的原則和標準。)



    3、如果顧客需要就醫治療,怎么辦?

 

應該:如果顧客因食品問(wèn)題身體不適,應派專(zhuān)人或協(xié)助送醫院檢查,必要時(shí)為其聯(lián)絡(luò )親友或在請示主管后為其墊付醫藥費。

不應該:不聞不問(wèn),不表示關(guān)心,或沒(méi)有了解具體情況,就立即承擔責任。

 

4、對于出現問(wèn)題的產(chǎn)品,如何處理?

 

應該:在可能的情況下收回有疑問(wèn)的產(chǎn)品,并妥善保存,以便公司追查原因,進(jìn)行整改,也可減少媒體渲染的機會(huì )。但如收回有困難則不應勉強,以免顧客誤解。(需要注意的是,如果事件已經(jīng)解決,雙方達成諒解,則應由餐廳收回問(wèn)題產(chǎn)品。)

不應該:收回問(wèn)題產(chǎn)品后就隨手扔掉。



    5、如果顧客堅持寫(xiě)事件的書(shū)面說(shuō)明,怎么辦?

 

我們并不主張為顧客提供書(shū)面的東西,即便是顧客意見(jiàn)聯(lián)系單,其主要目的也應當是記錄顧客的要求和聯(lián)系方式,而不是事件過(guò)程的描述。

應該:如果您有任何的意見(jiàn)或要求,您隨時(shí)都可以與我們聯(lián)系。今天,我們對這件事情已經(jīng)有了一個(gè)良好的共識,作為一個(gè)有著(zhù)良好信譽(yù)的企業(yè),我們之間可以隨時(shí)針對此事進(jìn)行溝通,我們對顧客非常信任,正是因為相互信任才是解決問(wèn)題的前提。

(如果顧客堅持要寫(xiě),你需要請示你的主管或相關(guān)部門(mén),并且內容一定要簡(jiǎn)要、客觀(guān),例如顧客投訴稱(chēng)……等。)

不應該:未經(jīng)主管同意即給顧客書(shū)面說(shuō)明。

 

6、如果顧客稱(chēng)要投訴到消協(xié)、衛生防疫或媒體等部門(mén),如何應對?

 

應該:如果您覺(jué)得有必要的話(huà),您也可以到消協(xié)(衛生防疫、媒體)咨詢(xún),這也是您擁有的權利。但我認為如果事情經(jīng)過(guò)我們之間的良好溝通取得解決,豈不更好,也不會(huì )牽扯您的精力和時(shí)間。希望我們保持聯(lián)系。

如果顧客要投訴到以上部門(mén),請立即報備主管和危機小組。

不應該:您想去就去吧,我也攔不住您。那不是您的權利嗎?


7、如果上述部門(mén)到餐廳或打電話(huà)詢(xún)問(wèn)事件經(jīng)過(guò),怎么辦?

 

應該:您好,請問(wèn)您是哪個(gè)政府部門(mén)?

非常感謝您對紅荔村的關(guān)注,我們公司有專(zhuān)人負責這件事,您能否留下您的聯(lián)系方式,我會(huì )盡快報備我的主管和此事的負責人,他會(huì )盡快與您取得聯(lián)系,并給您作好相關(guān)的解釋工作。

不應該:對,有這回事,事情是這樣的……(不了解對方的背景,并且隨便發(fā)表言論)

(無(wú)論任何時(shí)候都應記住,你所發(fā)表的言論都代表了公司的態(tài)度和立場(chǎng),并且是給相關(guān)部門(mén)的第一解釋。)

 

8、如果衛生防疫部門(mén)要求提供書(shū)面情況或進(jìn)行筆錄調查,如何應對?

 

A、立即報備主管及危機小組。

B、在品管部指導下接受詢(xún)問(wèn)或進(jìn)行筆錄,不要簡(jiǎn)單地回答是與非,表達力求詳盡。

C、不可以未經(jīng)主管允許,便提供書(shū)面情況說(shuō)明。


9、如果顧客要求精神賠償,如何答復?

 

應該:我想,給您帶來(lái)的不便我們確實(shí)感到遺憾和抱歉,在此我代表餐廳再次向您表示歉意。我也了解您對此事很有解決的誠意,從餐廳來(lái)說(shuō),自始至終的做法也充分體現了我們對這件事的遺憾和解決問(wèn)題的真誠心愿。我們還是站在更現實(shí)的角度看待和解決這個(gè)問(wèn)題,更有利于事情的解決。我想您也了解目前國內法律對精神賠償有著(zhù)相當嚴格的限定。所以,我還是建議您考慮一下我提出的方案。有必要的話(huà),您可以先回去,我們保持聯(lián)絡(luò )。

 

10、針對發(fā)生的這種投訴,你該做好那些善后工作?

 

A、妥善保存問(wèn)題產(chǎn)品,以便于品管部追查原因,進(jìn)行整改。

B、事件處理如果超出你的權限范圍,請立即報備主管及公司相關(guān)部門(mén)。

C、我們不主張出具書(shū)面的說(shuō)明,即使是顧客意見(jiàn)聯(lián)系單也一定要謹慎。

D、任何情況下與顧客溝通,都要保持良好、耐心和真誠的態(tài)度。當顧客出現抱怨時(shí),感同身受非常重要。

E、任何投訴都是你的餐廳進(jìn)行改善的機會(huì )點(diǎn),事后追蹤原因,進(jìn)行餐廳整改。

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