作者：理查德·麥克馬努斯 2011年11月6日
周末我讀完了沃爾特·艾薩克森寫(xiě)得史蒂夫·喬布斯的官方傳記。它長(cháng)達650頁(yè)，涵蓋了史蒂夫·喬布斯的一生。上個(gè)月，這位蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人偶像喬布斯遺憾的離開(kāi)人世。這本傳記值得一讀，我給它的評價(jià)是5星級。我甚至認為這是科技型企業(yè)家和任何想成為行業(yè)領(lǐng)袖的人必讀的傳記。它是站在贊許的立場(chǎng)上寫(xiě)的，所以里面沒(méi)有太多對喬布斯的批評。盡管如此，傳紀刻畫(huà)了一個(gè)天生注定要被人們銘記的、偉大的、富有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家的豐滿(mǎn)形象。
從傳記中可以學(xué)到很多東西。這是來(lái)自書(shū)中三個(gè)方面的主要經(jīng)驗的總結。每個(gè)經(jīng)驗都是史蒂夫·喬布斯把它想注入他的蘋(píng)果公司的，也都產(chǎn)生于他個(gè)性的一個(gè)方面。
傳記的副標題是“科技和人文融合在一個(gè)強大的個(gè)性中可以產(chǎn)生創(chuàng )造力。”這也是沃爾特·艾薩克森之前寫(xiě)的富蘭克林傳和愛(ài)因斯坦傳的核心主題。
神奇的天才
史蒂夫·喬布斯如此出眾和成功的原因之一就是他對佛法和禪的感悟力。傳記顯示喬布斯年青時(shí)去印度旅行的經(jīng)歷，造就了他的核心的商業(yè)哲學(xué)。我特別驚奇于喬布斯對直覺(jué)是如此的倚重。
許多人引用喬布斯所說(shuō)，“我逐漸認識到直覺(jué)性的理解力和感知力，遠比抽象思維和邏輯分析來(lái)得重要。”他還說(shuō)“在我看來(lái)，直覺(jué)是非常有用的，比智力強大得多。對我的工作產(chǎn)生了巨大影響。”
在喬布斯不可思議的預見(jiàn)力中，你能看到這種直覺(jué)感知力--設計用戶(hù)未來(lái)的需要的產(chǎn)品。iPhone就是一個(gè)典型的例子。從2005年起蘋(píng)果就在尋找iPod之后的下一個(gè)重要產(chǎn)品。下面這段傳記中的文字，記述了喬布斯通過(guò)思考會(huì )有什么產(chǎn)品最終取代當時(shí)主導市場(chǎng)的iPod，來(lái)確保在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步。
“吞噬我們市場(chǎng)的將會(huì )是手機。”他向蘋(píng)果董事會(huì )說(shuō)明，手機有了拍照功能，數碼相機的市場(chǎng)就遭受毀滅。同樣的事情也會(huì )發(fā)生在iPod身上，如果手機制造商將音樂(lè )播放功能加入手機。“人手一個(gè)手機，iPod就沒(méi)有用處了。”
艾薩克森接著(zhù)在傳記中描述了禪修如何增進(jìn)了喬布斯對設計簡(jiǎn)潔性的熱愛(ài)：
他把他的專(zhuān)注力和對簡(jiǎn)潔熱愛(ài)歸功于他的禪修，它磨練了他的直覺(jué)鑒賞力，讓他知道如何過(guò)濾掉所有分神和無(wú)用的東西，培養了他極簡(jiǎn)派藝術(shù)風(fēng)格的審美觀(guān)。
我也喜歡下面對喬布斯的描述：
他確實(shí)是數學(xué)家馬克所說(shuō)的神奇的天才例子，這類(lèi)人有上天賦予洞察力，在思考能力以外更多依賴(lài)直覺(jué)。
善變的蝴蝶
傳記中可以學(xué)到另一點(diǎn)重點(diǎn)是史蒂夫·喬布斯如何多次重新塑造了他自己和他的公司。麥克·馬庫拉認為--1977年時(shí)擁有蘋(píng)果三分之一的股份，蘋(píng)果CEO(1981-83)和董事會(huì )主席(1985-1997)--惠普的遺產(chǎn)就是它巨大的影響力。
他們（喬布斯和馬庫拉，在1997年）花了很多時(shí)間討論蘋(píng)果未來(lái)應專(zhuān)注什么。喬布斯的抱負是要建立一家基業(yè)長(cháng)青的公司，他問(wèn)馬庫拉有什么樣的方法。馬庫拉回答說(shuō)這樣的公司知道如何不斷重新塑造自己?；萜站鸵辉俚倪@樣做。它開(kāi)始是電子器件公司，然后成了計算器公司，后來(lái)又變成電腦公司。“蘋(píng)果在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)上被微軟甩在一邊，”馬庫拉說(shuō)。“你必須重新塑造公司去生產(chǎn)一些其他的東西，比如其他消費產(chǎn)品和設備。你要像蝴蝶，來(lái)一次蛻變。”喬布斯雖沒(méi)說(shuō)什么，但非常贊同。
智慧的結晶最終產(chǎn)生了iPod、iTunes、iPhone和所有其他蘋(píng)果2000年以后推出產(chǎn)品。
順便說(shuō)一下，我從書(shū)中了解到的一件事是iPad的創(chuàng )意實(shí)際上來(lái)自之前的第一代iPhone。多點(diǎn)觸摸界面是iPhone里最大亮點(diǎn)，它來(lái)自平板電腦原型的研發(fā)團隊。喬布斯決定把它用在iPhone里面，并讓蘋(píng)果首先專(zhuān)注于iPhone。
他認為這項目（它的成果就是iPhone）更為重要（在2005年），所以他把平板電腦的開(kāi)發(fā)暫停了一下，讓多點(diǎn)觸摸界面先用在手機尺寸的屏幕。
喬布斯引述到，他提到的他鐘愛(ài)的歌手鮑勃·迪倫，就是再創(chuàng )新能力的完美化身：“我一直努力去做的就是---永不停步。否則，就如迪倫所說(shuō)，不忙于求生，就是在找死。”
專(zhuān)注
史蒂夫·喬布斯以個(gè)人直覺(jué)幫助公司改造許多不同的產(chǎn)品線(xiàn)。艾薩克森提到喬布斯職業(yè)生涯中革新或重塑了7個(gè)行業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦、數字出版和零售商店。
蘋(píng)果取得所有這些成就完全仰仗于喬布斯的專(zhuān)注以及果斷堅強的領(lǐng)導：
喬布斯最強的一點(diǎn)就是知道怎樣專(zhuān)注。“決定不做什么和決定做什么同樣重要，”他說(shuō)。“這對公司來(lái)說(shuō)是正確的，對產(chǎn)品也是如此。”
1985年，喬布斯和CEO約翰·斯卡利爭奪領(lǐng)導權失敗，被趕出蘋(píng)果公司。1997年，他返回蘋(píng)果公司。我最喜歡的喬布斯故事之一就來(lái)自那個(gè)時(shí)期。他一回來(lái)，就把蘋(píng)果公司膨脹的產(chǎn)品線(xiàn)從40個(gè)減到4個(gè)。下面這段，描述的是在一次內部會(huì )議上，他如何做到這點(diǎn)的：
他抓起神奇的記號筆，快步走向一個(gè)白板，畫(huà)了一條水平線(xiàn)和一條垂直線(xiàn)相交構成的分為四個(gè)區的圖表。“這是我們需要的，”他接著(zhù)說(shuō)。在頂端兩欄寫(xiě)上“面向消費者的”和“面向專(zhuān)業(yè)的”；他把橫的兩列標上“桌面的”和“便攜的。”他說(shuō)，他們的工作就是去制造四個(gè)偉大的產(chǎn)品，每個(gè)分區一個(gè)。
在他生命的尾聲，他甚至給蘋(píng)果主要競爭對手谷歌的CEO拉里·佩奇提出忠告，要他善于引領(lǐng)公司更加專(zhuān)注：
我強調的重點(diǎn)就是專(zhuān)注。要搞明白谷歌今后想要成長(cháng)為什么樣的公司。
你從史蒂夫·喬布斯傳記中學(xué)到了些什么？
這只是我從史蒂夫·喬布斯傳記中總結的三個(gè)方面。雖然傳記主要是從贊許的角度對史蒂夫·喬布斯的一生和職業(yè)生涯進(jìn)行描述，作者也指出喬布斯個(gè)性上的一些不足之處。例如，喬布斯過(guò)度強烈的專(zhuān)注，經(jīng)常導致對待員工的冷酷無(wú)情。
但我們必須接受史蒂夫·喬布斯是一個(gè)獨特的個(gè)體，其他人很難成為或者接近成為向他一樣的人。我們所能做的就是從他在產(chǎn)品創(chuàng )新和領(lǐng)導科技公司方面的教導中有所借鑒。如果你對這方面很感興趣，我強烈推薦你去讀這本傳記。如果你讀過(guò)了，我希望在評論中分享你的體會(huì )。
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