可能再也沒(méi)有像他那樣的首席執行官。蘋(píng)果前任CEO與聯(lián)合創(chuàng )始人用科技改變世界的關(guān)系--永遠地。
史提夫·喬布斯（1955-2011）
史提夫·喬布斯今日去世，享年56歲。Forture雜志回顧他是如何永遠地改變我們思考和應用科技的方式，從個(gè)人電腦到音樂(lè )產(chǎn)業(yè)乃是所有東西留下他自己的印記。
設計
對于喬布斯來(lái)講，這意味著(zhù)一個(gè)產(chǎn)品的外觀(guān)，手感和響應原技術(shù)規格。當其他個(gè)人電腦制造商追求更快的處理器速度時(shí)，喬布斯則追求智能，小巧的設計。
一個(gè)蘋(píng)果的前員工記得一次與喬布斯的會(huì )議，喬布斯在仔細思考Mini Cooper的吸引力（他以前的一個(gè)同事當時(shí)正在售賣(mài)那個(gè)車(chē)）。
“他最終認為這種車(chē)很酷因為它們小巧玲瓏”，那人說(shuō)道，“喬布斯說(shuō)那是在他知道蘋(píng)果要在金屬材質(zhì)方面做得相當好的時(shí)候。當時(shí)大多數的電腦制造商都選用塑料，但是他知道要把電腦做得小巧玲瓏，你就必須在金屬這一步做得相當，相當好。”
這一步得到了回報。蘋(píng)果的鈦鋁合金筆記本電腦成為了最暢銷(xiāo)產(chǎn)品。最新的 MacBook Air 模型已被認定為設計，價(jià)格和工作性能三者理想結合的典范。
音樂(lè )
新千年就是要求數碼目錄的快速轉換，這是一個(gè)混亂，使得音樂(lè )出版商爭相保留它們每況愈下的底線(xiàn)，因為上百萬(wàn)的用戶(hù)通過(guò)像Napster的服務(wù)非法下載音樂(lè )
蘋(píng)果 2003年推出iTunes。一個(gè)收費的數碼目錄服務(wù)，其使用的簡(jiǎn)便和與iPod的緊密統一讓消費者毫無(wú)抵抗力?，F在，iTunes是世界上最大的音樂(lè )零售商，有著(zhù)超過(guò)兩千萬(wàn)注冊用戶(hù)，這些用戶(hù)下載了超過(guò)150億的歌曲。2011年秋基于云iTunes服務(wù)的發(fā)布應該更加鞏固其地位。
個(gè)人電腦
這個(gè)很容易被遺忘，但是喬布斯與蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng )始人Steve Wozniak利用蘋(píng)果二代推廣的正是個(gè)人電腦的理念，蘋(píng)果二代是一個(gè)大規模生產(chǎn)的裝在塑料里的8位電腦，也是20世紀80年代最成功的個(gè)人電腦之一。它使得人們工作的方式產(chǎn)生很大的改變。自從Windows界面的電腦崛起之后，發(fā)生了很多改變----至少如此，Mac的銷(xiāo)售額節節攀升。實(shí)際上，Mac在2011年9月一個(gè)季度的銷(xiāo)售額有望到達440萬(wàn)到460萬(wàn)之間，這是一個(gè)嶄新的記錄。
后個(gè)人電腦時(shí)代
正當喬布斯用蘋(píng)果二代大大改變個(gè)人電腦之時(shí)，多虧一塊叫做iPad的光滑的玻璃與鋁板，他同時(shí)引領(lǐng)著(zhù)現在很多人稱(chēng)之為“后個(gè)人電腦”的時(shí)代。直到上年，平板電腦仍是一個(gè)因不好的執行而被拖延的好理念。用戶(hù)躲避了微軟與其伙伴早期制造平板與掌上電腦合體的嘗試。即便是蘋(píng)果自己也在90年代初期嘗試并以創(chuàng )新Newton的失敗告終。
有了iPad之后，喬布斯與蘋(píng)果似乎一往無(wú)前：一個(gè)令人艷羨的便攜形式，一個(gè)類(lèi)似于iPhone的易操作系統和一個(gè)合理的價(jià)格。一直到2010年，iPad售出了接近1470萬(wàn)臺，并且就在上一季度，銷(xiāo)售額激增了183%，證明了很多人想要一個(gè)他們可以帶去任何地方的大小適中以及便攜的設備。
廣告
從1984年超級碗上由電影導演Ridley Scott導演的那個(gè)廣告開(kāi)始，蘋(píng)果這么多年的市場(chǎng)策略可能是有史以來(lái)最具創(chuàng )意的。在那個(gè)廣告里面，一個(gè)女運動(dòng)員一間坐滿(mǎn)光頭囚徒的房間然后用一個(gè)長(cháng)柄大錘猛砸放映機，宣傳語(yǔ)接著(zhù)顯示出來(lái)。幾十年之后，向老大哥點(diǎn)頭的這個(gè)屏幕依舊臭名昭著(zhù)，但它只是蘋(píng)果杰出廣告嘗試的開(kāi)端。其他廣告策劃包括那個(gè)有演員Justin Long的Mac與個(gè)人電腦對壘的廣告，還有程式化的印刷廣告卡上突出黑色的人的剪影在iPod上擠進(jìn)音樂(lè )里。
iPhone
盡管安卓這陣子占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)份額，但是要稱(chēng)贊喬布斯將垂死的手機市場(chǎng)扭轉乾坤。2007年推出iPhone，蘋(píng)果通過(guò)最小化的設計，大而靈敏的觸屏和可靠地系統引進(jìn)了一個(gè)引領(lǐng)智能手機革命的設備，這甚至摧毀了Palm和RIM的努力。
喬布斯參與了每一個(gè)最初的發(fā)展步驟，根據公司內部人員說(shuō)，這些步驟花費了公司1.5億美元。他也推動(dòng)史無(wú)前例的就設備的結構與Cingular（現在是AT&T）高層斡旋---這就是為什么iphone上面沒(méi)有AT&T（或者Verizon）的標志。用戶(hù)還要為可視語(yǔ)音郵件感謝喬布斯，它為了一個(gè)非線(xiàn)性的“催促接聽(tīng)”界面而放棄標準的語(yǔ)音郵件系統，這是一個(gè)其他智能手機現在也有的特征。
生態(tài)系統
所謂的生態(tài)系統概念可能是喬布斯給全球商業(yè)最持久的貢獻之一。理念很簡(jiǎn)單：創(chuàng )造一個(gè)緊密的全世界的硬件，軟件和服務(wù)來(lái)為用戶(hù)提供高級的體驗，全賴(lài)于緊密的統一。想一想iTunes，用戶(hù)在哪里購買(mǎi)和收聽(tīng)上千萬(wàn)的歌曲和專(zhuān)輯，上傳它們到iPod或者iPhone。App Store以一種非常相近的方式應用于蘋(píng)果i設備的運作。從汽車(chē)到電子游戲，所有的制造商現在都想試一試用他們的商業(yè)去建立這樣的生態(tài)系統。
Mac操作系統
蘋(píng)果的操作系統總是希望比競爭者—MS-DOS，Windows或者Linux的更簡(jiǎn)單，而且這種傾向非常顯而易見(jiàn)，無(wú)論是Mac OS System 7 或者是Mac OSX，軟件都在很大程度上衍生與喬布斯在NeXT的作品。Windows用戶(hù)常常批評它欠缺個(gè)性化選項，但這就是主要問(wèn)題。通過(guò)使其盡可能簡(jiǎn)單和易于使用，Mac OS以其可操作性和穩定性保持了很高的信譽(yù)，這是這些年來(lái)Windows無(wú)法企及的。
蘋(píng)果商店
在一片懷疑中，第一家蘋(píng)果零售商店開(kāi)在泰森角，VA。10年后，345家店，故事已經(jīng)改寫(xiě)。蘋(píng)果實(shí)體店的成功甚至激發(fā)了微軟去做相同的事（結果好壞參半）。關(guān)鍵在于商店的布局。根據關(guān)于蘋(píng)果的傳聞，喬布斯與公司意識到，在早期，理想的安排是根據消費者的相互作用來(lái)分區：一個(gè)區域來(lái)檢查一部相機與打印機如何與電腦運作，另一個(gè)區域給多媒體中心等等，有了對每個(gè)動(dòng)手范本的強調，顧客就可以自己應對產(chǎn)品了。
蘋(píng)果公司
最后，喬布斯最大的貢獻并不僅僅是一部智能手機，一部平板電腦或者一個(gè)操作系統，而是蘋(píng)果公司本身，一個(gè)12,000強大組織組成的公司，這些組織一度瀕臨毫無(wú)關(guān)系的邊緣。自從1997年，喬布斯回到公司之后，就重建它為世界上最有價(jià)值的科技公司，力壓其他重量級群雄諸如微軟，惠普。這可能真是商業(yè)史上最華麗的轉身。
沒(méi)有什么能在設計或規模上比蘋(píng)果公司接下來(lái)的新總部更能證明上述的。那是一個(gè)280平方英尺的校園，能夠容納300,000平方英尺的研究設備，一個(gè)有1,000個(gè)座位的禮堂，一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)和地下停車(chē)場(chǎng)。“我想我們確實(shí)致力于建造世上最好的辦公大樓。”喬布斯說(shuō)道，他可以說(shuō)是不會(huì )為任何東西而安定下來(lái)，除了任何與他公司有聯(lián)系的好地方。
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