最近的一系列動(dòng)作證明，以阿里、京東為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在掀起一輪商超大戰。
今天上午，馬云的 “新零售”終于落地，宣布與百聯(lián)股份在新技術(shù)、會(huì )員體系等六大領(lǐng)域展開(kāi)合作。合作對象正是上海商超領(lǐng)域的“地頭蛇”，中國最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團百聯(lián)集團。
上一次電商與線(xiàn)下商超巨頭的大動(dòng)作，還是去年6月份京東與沃爾瑪的聯(lián)姻。而馬云今天說(shuō)，與百聯(lián)的戰略合作在過(guò)去8個(gè)月密談了很多次。從時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，可見(jiàn)京東與沃爾瑪的戰略合作對馬云的“刺激”之大。
而阿里與京東兩個(gè)電商巨頭在商超領(lǐng)域已經(jīng)廝殺多時(shí)。這次馬云選擇上海落子新零售戰略，與一直以來(lái)上海有最完善和成熟的商超零售體系，在華東乃至全國電商竟備賽中的重要地位有關(guān)。阿里的策略是先打上海，啃下最硬的骨頭，再打全國，快速復制經(jīng)驗。
不過(guò)按照劉強東快意恩仇的性格，馬云的如意算盤(pán)能打成嗎?
得華東者得天下
在百聯(lián)股份合作的簽字儀式上，馬云現身發(fā)言，表示阿里的新零售戰略，上海是橋頭堡，而杭州是后花園。
在上海的布局，阿里更像是一場(chǎng)防御戰。
首先在上海挑起事端的是京東。去年8月，京東從沃爾瑪手中接過(guò)1號店資產(chǎn)后，繼而在華東市場(chǎng)投下了一顆重磅炸彈：豪擲10億，開(kāi)展開(kāi)大規模促銷(xiāo)，意欲搶奪新客。
京東收購1號店，在當時(shí)被很多人看衰。1號店歷史上曾三易其主，被戲稱(chēng)作電商界“呂布”，此時(shí)已經(jīng)陷入長(cháng)期虧損。但在京東看來(lái)，1號店卻是其打開(kāi)華東市場(chǎng)大門(mén)的鑰匙。
在中國零售業(yè)版圖中，華東是個(gè)不能被忽視的市場(chǎng)，業(yè)內素有“得華東者得天下”的說(shuō)法。而1號店在華東市場(chǎng)深耕多年，即便在節節敗退之后，在上海的市場(chǎng)占有率仍然超過(guò)30%。
1號店采銷(xiāo)部高級副總裁宋春蕾當時(shí)喊話(huà)稱(chēng)，1號店的目標是快速甩開(kāi)天貓超市，實(shí)現銷(xiāo)售目標達到天貓超市的2倍。1號店營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)部高級副總裁王春煥也表示，京東對1號店定的目標只有一個(gè)——“在華東地區干掉天貓超市!”天貓超市總經(jīng)理江畔則公開(kāi)應戰，稱(chēng)“1號店必然成為商超之戰的炮灰”。
從1號店當時(shí)公布的結果來(lái)看，10億元丟出去的回響很漂亮：8月大促以來(lái)，其整體新客增加數量是去年同期的1.5倍，尤其是在華東地區，1號店的新客戶(hù)數量增長(cháng)迅猛，與去年同期相比，浙江地區新客數達到同比的近4倍、江蘇地區新客數增長(cháng)超過(guò)200%、上海地區新客數增長(cháng)也翻了一番。
有消息稱(chēng)，早在2014年，阿里就曾與1號店洽談過(guò)收購事宜，但最后流產(chǎn)。業(yè)內人士分析，如果阿里收購了1號店，京東的商超業(yè)務(wù)甚至過(guò)不了長(cháng)江。
商超爭奪戰輪番上演
在此之前，阿里和京東在商超領(lǐng)域的爭奪戰已輪番上演多時(shí)。
阿里巴巴CEO張勇曾將天貓超市定義為與淘寶、天貓、聚劃算并列的第四個(gè)消費者平臺，視為阿里未來(lái)長(cháng)期投入的主陣營(yíng)之一?！翱煜?、食品、生鮮必須跟線(xiàn)下去融合?！睆堄卤硎?。
融合的主要措施是投資并購。從2013年起，阿里接連投資了易果生鮮ABC三輪融資。2016年3月，阿里以2.67億領(lǐng)投閃電購的C輪融資。閃電購是社區O2O，整合線(xiàn)下便利店，提供1小時(shí)送貨上門(mén)服務(wù)，模式和愛(ài)鮮蜂很像。獲得阿里投資后，閃電購的品牌逐漸淡化，逐步融入淘寶便利店。
2016年11月，阿里戰略投資三江購物，擁有32%的股權，成為僅次于創(chuàng )始人的第二大股東。此前，被稱(chēng)作阿里新零售1號工程的“盒馬鮮生”已經(jīng)上線(xiàn)運作。
在與百聯(lián)股份合作之前，阿里投資的易果生鮮，就以8.5億元的價(jià)格接手了永輝超市持有的21.17%聯(lián)華超市股份。聯(lián)華超市是百聯(lián)股份旗下商超業(yè)務(wù)的上市公司平臺。
京東在商超領(lǐng)域也頻頻下注。2015年，京東以43億元價(jià)格入股永輝超市，擁有后者10%的股權，之后雙方在京東到家等業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作。劉強東曾對外表示,“2015年將把精力主要放到京東到家上，京東到家的任務(wù)就是打敗京東?！?/p>
2016年 10月，京東和沃爾瑪正式達成合作。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類(lèi)普通股，以當時(shí)京東的股價(jià)，該筆交易的價(jià)格大約是15億美元。京東獲得1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
電商下一個(gè)十年在商超
互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么如此重視商超渠道的爭奪?
在經(jīng)過(guò)圖書(shū)、3C、家電、服裝等領(lǐng)域的焦灼戰后，包括阿里、京東在內的電商都陷入增長(cháng)乏力。而快消品、生鮮，因為線(xiàn)下體系成熟，且產(chǎn)品非標準化，電商化程度低，仍有拓展空間。
據國際食品與消費品行業(yè)研究培訓機構IGD的數據顯示，到2020年，中國網(wǎng)上超市市值將達約1780億美元，龐大市場(chǎng)的利潤空間讓人垂涎。
閃電購創(chuàng )始人王永森曾告訴“尋找中國創(chuàng )客”(xjbmaker)記者，快消品、生鮮，接下來(lái)會(huì )是電商未來(lái)十年的主要陣地。
曾在騰訊、京東任電商戰略分析師的李東成認為，線(xiàn)上商超的爭奪不僅是雙方在垂直業(yè)務(wù)上的亮劍，對于兩大集團更具有重要戰略意義。京東最早的投資人、今日資本總裁徐新也表示，商超業(yè)務(wù)已經(jīng)到了電商平臺必爭之時(shí)。
2016年，參加央視《對話(huà)》欄目時(shí)，劉強東表態(tài)，大家電業(yè)務(wù)今年將超過(guò)國美，明年將超過(guò)蘇寧，而對于競爭最激烈的商超業(yè)務(wù)，正考慮如何在三年內結束商超之戰，成為線(xiàn)上線(xiàn)下“雙料冠軍”。
阿里巴巴自然也不示弱。2015年以來(lái)，天貓超市投入超10億元對消費者進(jìn)行補貼;2016年7月，天貓超市繼續投入重金，啟動(dòng)“雙20億計劃”：20億元繼續補貼消費者，20億元用于打造供應鏈、商品結構和服務(wù)升級，預計到2018年將達到千億規模，成為中國線(xiàn)上線(xiàn)下最大商超。
從互相喊話(huà)到短兵相接，一系列動(dòng)作表明，阿里、京東兩個(gè)電商巨頭對商超業(yè)務(wù)的爭奪已經(jīng)接近白熱化。隨著(zhù)阿里在上海落子新零售戰略，一貫在江湖快意恩仇的劉強東，恐怕也不會(huì )置身事外。
記者 / 曾慶雪 實(shí)習生董鹿北 編輯 / 張慧敏
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