【創(chuàng )業(yè)邦訊】8月23-24日，由浙江省金融辦指導，創(chuàng )業(yè)邦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的第七屆創(chuàng )新中國DEMO CHINA 2012總決賽在杭州黃龍飯店舉行。77家從創(chuàng )新中國歷時(shí)4個(gè)月12個(gè)城市的海選分賽、2個(gè)專(zhuān)場(chǎng)比賽中脫穎而出的晉級企業(yè)的創(chuàng )始人、CEO與66位海內外著(zhù)名投資人共聚杭城，交流創(chuàng )新、切磋創(chuàng )業(yè)。北極光創(chuàng )投創(chuàng )始人、董事總經(jīng)理鄧鋒在24日下午結合自己在中美兩地多次創(chuàng )業(yè)、投資的經(jīng)驗和感受，就中美兩地創(chuàng )業(yè)者的差別及海歸如何適應中國本土環(huán)境做企業(yè)做了精彩的主題演講。
鄧鋒認為，由于中國專(zhuān)業(yè)人才及職業(yè)經(jīng)理人人才的不足，創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常需要做一個(gè)全面手，技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)都要通，這就要求創(chuàng )業(yè)者具備快速的學(xué)習能力。相對美國創(chuàng )業(yè)企業(yè)，中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)占有率，而對利潤率關(guān)注不足。而海歸創(chuàng )業(yè)者雖然在創(chuàng )業(yè)初期可能由于水土不服而很可能生存艱辛，但一旦挺過(guò)一個(gè)階段，就會(huì )因技術(shù)、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢快速發(fā)展。
以下為鄧鋒現場(chǎng)演講內容：
主辦方邀請我講這個(gè)題目可能是因為我在美國和中國都有經(jīng)驗，今天題目主要講中美創(chuàng )業(yè)者的差別，先看創(chuàng )業(yè)環(huán)境有什么不同，大家都清楚的知道，美國科技類(lèi)企業(yè)的優(yōu)勢是很明顯的。中國可能在于制造業(yè)的優(yōu)勢和勞動(dòng)力，特別是技術(shù)勞動(dòng)力，工資雖然有增加，還是比美國要低不少，而且勞動(dòng)力源源不斷，每年畢業(yè)很多大學(xué)生，這是很明顯的。創(chuàng )業(yè)環(huán)境上中國和美國有相當大的不同，比如美國有很多的專(zhuān)業(yè)人士，比如CFO或者一些法律、法務(wù)人士，中國這方面的人就很少，很多的時(shí)候找CFO是很難的。在美國如果找職業(yè)經(jīng)理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國職業(yè)經(jīng)理人就很少。某種程度上講，美國的創(chuàng )業(yè)家不一定在企業(yè)做大了以后繼續管理公司、做CEO等等，他可能會(huì )專(zhuān)注于某一方面。比如谷歌、Facebook，創(chuàng )業(yè)家開(kāi)始是很年輕的有創(chuàng )意的天才、某一方面的專(zhuān)家，但是他們做了一段時(shí)間后會(huì )選擇聚焦在公司管理活動(dòng)的某一點(diǎn)，而不是一直掌控全盤(pán)，他可以請來(lái)職業(yè)的經(jīng)理人來(lái)管。中國的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會(huì )上找不到合適的人選，所以創(chuàng )業(yè)家就不得不變成了公司的CEO，隨著(zhù)公司一起成長(cháng)，公司變得很大的時(shí)候他還繼續管理著(zhù)公司。
中美兩國的基礎服務(wù)也有很大的不同，美國的硅谷，包括律師的服務(wù)、金融的審計，還有銀行等，都可以根據創(chuàng )業(yè)者的要求給中小企業(yè)提供特殊的服務(wù)。中國不一樣，中國做債券融資非常難，很難拿到貸款，最近幾年有風(fēng)險投資、股權融資相對好一些，但和美國比還是有相當大的差距。好像聽(tīng)起來(lái)我們的劣勢多一些，其實(shí)中國還有很大的優(yōu)勢，中國可創(chuàng )新的創(chuàng )新點(diǎn)很多，比如消費領(lǐng)域這一塊，在美國基本上傳統消費領(lǐng)域很難有大的創(chuàng )新。而在中國，即便是傳統的行業(yè)，消費品、消費服務(wù)，連鎖這些行業(yè)在中國還是存在不少機會(huì )，美國很少聽(tīng)說(shuō)一家風(fēng)險投資基金去投餐飲行業(yè)，中國可以看到很多消費的餐飲行業(yè)也是風(fēng)險投資要投的。所以從創(chuàng )新的點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，這是中國的一大優(yōu)勢。
中國各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng )新，面向中國市場(chǎng)，面向全國市場(chǎng)的都有，傳統行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)、新興行業(yè)都存在。美國做創(chuàng )新基本上都是面向全球領(lǐng)域、科技領(lǐng)域，機會(huì )比較大，比如你做網(wǎng)絡(luò )設備、軟件，他面對的客戶(hù)可能是全球的客戶(hù)，不僅僅是一個(gè)本土市場(chǎng)，中國到目前為止，大多數的創(chuàng )業(yè)是面對本土市場(chǎng)。往后看，從替代進(jìn)口產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)始，中國企業(yè)會(huì )慢慢走向全球市場(chǎng)，環(huán)境上有些差別。有了這些環(huán)境我們就可以看到，創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)及創(chuàng )業(yè)團隊都有很大的不同。舉個(gè)例子，感到中國創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候對技能要求不是很高，而美國需要專(zhuān)業(yè)人士，在一個(gè)領(lǐng)域深扎很多年，團隊不足的時(shí)候可以很快湊成比較完整的團隊。中國有可能創(chuàng )始人開(kāi)始時(shí)候并不是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，但是他在發(fā)展中很不容易找到其他專(zhuān)業(yè)人士填補空缺，所以我們會(huì )看到，美國往往是比較完整的團隊，中國不是完整的團隊；中國創(chuàng )始人的經(jīng)驗平均沒(méi)有美國的那么高。這對中國創(chuàng )業(yè)者的要求就會(huì )更高，打一個(gè)比喻，美國比的是某一個(gè)專(zhuān)項，柔道或是跆拳道等等，中國可能就是散打，拳打腳踢什么都得行。這對創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習能力特別是跨行業(yè)的快速學(xué)習能力要求很高，在美國你是一個(gè)行業(yè)專(zhuān)家，可能就能湊到幾個(gè)行業(yè)專(zhuān)家一起去做，中國不是這樣。我自己的體會(huì )，中國某種程度上對創(chuàng )業(yè)家的要求真的是更高更難。我們很多創(chuàng )業(yè)者起步時(shí)沒(méi)有太多經(jīng)驗，也不能找到有經(jīng)驗的人幫他，他只能跟著(zhù)有經(jīng)驗的企業(yè)慢慢學(xué)，學(xué)的快企業(yè)發(fā)展快，學(xué)的慢交學(xué)費就多。評價(jià)一個(gè)創(chuàng )業(yè)家的時(shí)候也要看創(chuàng )業(yè)家的學(xué)習能力，不一定成為專(zhuān)家，但學(xué)習其他方面的要求就很高，光是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家不行，還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)戰略，要快速學(xué)會(huì )怎么帶一個(gè)大的團隊等等。
另外中國的企業(yè)家在想法或者是戰略上跟美國也不太一樣，舉個(gè)例子，中國的創(chuàng )業(yè)家在開(kāi)始的時(shí)候想到的是別人有什么我有什么，美國的創(chuàng )業(yè)者想到的我要做你沒(méi)有的?；ヂ?lián)網(wǎng)里中國先是拷貝國外的，再拷貝國內別人有的，團購就是很明顯的例子。美國一個(gè)企業(yè)在起步的階段，會(huì )做的相對孤獨一點(diǎn)，但競爭對手也少一些，中國很多行業(yè)會(huì )一下子堆積很多企業(yè)，這樣就做爛了。
中國創(chuàng )業(yè)者最關(guān)注的是市場(chǎng)占有率，勝者為王在中國特別明顯。但美國創(chuàng )業(yè)者最關(guān)注的是盈利能力。美國某些行業(yè)剛開(kāi)始以市場(chǎng)占有率為成功標準，但很快就會(huì )聚焦到企業(yè)的長(cháng)期盈利性。
一些海歸創(chuàng )業(yè)者在國外呆過(guò)一段時(shí)間，受?chē)馕幕毡容^多，技術(shù)比較專(zhuān)業(yè)，在某一方面是專(zhuān)家，但往往他們在跟本土企業(yè)家競爭的時(shí)候非常的不適應，但一旦過(guò)了這個(gè)門(mén)檻生命力就很強。本土企業(yè)家往往像“死不了”的花，不需要多少水和氧氣它也能生存，生存力很強。海歸創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始需要在溫室里成長(cháng)，等把企業(yè)做大了相對來(lái)說(shuō)就會(huì )好很多。
本土企業(yè)家在管理文化上，控制比較嚴，很多東西一定要老板親自批準，到企業(yè)發(fā)展一定程度，往往會(huì )成為瓶頸，中國的管理文化往往是控制比較多，激勵相對來(lái)說(shuō)稍差，這導致中國相當多的企業(yè)在發(fā)展到一定的規模時(shí)會(huì )遇到巨大的挑戰。我說(shuō)的這些都是統計上的，并不代表每一個(gè)都是這樣，我們也看到本土企業(yè)家做的很好，像杭州的馬云就是很好的例子，本土出身的，但是無(wú)論是企業(yè)文化還是管理都有很多現代的東西在里面，非常優(yōu)秀。國外的CEO、創(chuàng )始人講的更多的是管理，而在中國要管理一個(gè)企業(yè)，相對管理能力，更注重的是精神領(lǐng)導力，精神領(lǐng)袖概念更重要，可能你不是一個(gè)總經(jīng)理、董事長(cháng)，是一個(gè)大哥，這種管理方式可能更有效。
從大的角度講，你很難講什么樣的企業(yè)用什么樣的管理方法就一定更好，特別是在不同的商業(yè)環(huán)境，中國的商業(yè)環(huán)境跟美國商業(yè)環(huán)境很不一樣，你也不能說(shuō)中國就一定要把國外的搬過(guò)來(lái)照抄，這肯定不行，我自己剛開(kāi)始也有過(guò)教訓，剛回到國內以某一種眼光選擇企業(yè)家，我覺(jué)得這將來(lái)一定會(huì )不錯的，結果有很大偏差。在中國，我們很多時(shí)候不能看企業(yè)短板有多短，更重要的是看企業(yè)家長(cháng)板有多長(cháng)。希望中美企業(yè)家都能夠從對方身上學(xué)習，特別是海歸回到本土創(chuàng )業(yè)的，你至少要知道雙方的優(yōu)缺點(diǎn)，應該互相補充。從根本上來(lái)說(shuō)，中美的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不同點(diǎn)其實(shí)是少于相同點(diǎn)，大家都有一樣的激情，都是要把這個(gè)企業(yè)做好，很多的創(chuàng )業(yè)家都是需要有理想，如果你沒(méi)有超越一個(gè)財務(wù)回報的理想，無(wú)論在中國還是美國，企業(yè)都做不大、做不好;如果企業(yè)家沒(méi)有一種責任感、胸懷，無(wú)論在中國還是美國，都存在企業(yè)長(cháng)不大的問(wèn)題。希望大家發(fā)揚自己的長(cháng)處，克服自己的短處，也可以一起把企業(yè)做好，謝謝大家!
聯(lián)系客服
