有一句話(huà)我們都很熟悉：失敗是成功之母。
很多人在失敗后，也用這句話(huà)來(lái)安慰和鼓勵自己。但是，現在越來(lái)越多的研究，證明這句話(huà)是錯的。
有兩個(gè)重要的原因：
首先，大多數人并不能從失敗中獲得什么有價(jià)值的經(jīng)驗，反而會(huì )因為失敗，導致自己的信心不足，周?chē)说妮p視。
為什么我們很難從失敗中吸取經(jīng)驗，這源于我們的大腦歸因的偏誤。
我們對成敗的解釋?zhuān)偸峭白晕腋杏X(jué)良好”的方向進(jìn)行：
如果成功了，我們會(huì )解釋為這是因為我厲害；如果失敗了，我們的解釋會(huì )變成因為遇到了不利的外部條件！也許是天氣不好，也許是裁判不公平，也許是手術(shù)中遇到了完全意想不到的情況，反正不是我不行。
也就是說(shuō)，如果成功了我們還可以從自身原因總結經(jīng)驗，但如果失敗了我們根本就不會(huì )總結什么真正的教訓，我們只會(huì )合理化自己的失敗。
其次，心理學(xué)認為成功才是成功之母，稱(chēng)之為勝者恒勝的“勝利者效應”。
在成功的諸多因素中，信心是至關(guān)重要的，但信心不是用失敗換來(lái)的，而是需要用勝利來(lái)澆灌。只有從一個(gè)勝利邁向另一個(gè)勝利，才能有戰無(wú)不勝的信心。
同時(shí)，那些成功者，會(huì )給人留下良好的印象，會(huì )獲得更多的機會(huì )和支持，因此更加容易成功。
心理學(xué)的這些研究結論，也符合我們的的生活經(jīng)驗，如果在某件事情上取得成功，我們就會(huì )更有信心和興趣，從而取得更大的成功，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，也就是所謂“勝利者效應”。
在現實(shí)中，能夠屢敗屢戰，從而逆襲的人畢竟是少數，多數人在失敗之后，會(huì )陷入“習慣性失敗”，或者在“一蹶不振”中，失去信心，放棄努力嘗試。
但是現實(shí)中，如果我們要想進(jìn)步，想有所成就，就必然會(huì )面臨失敗，但是我們可以想辦法減少無(wú)謂的失敗。
我們該如何減少失敗的概率，增大成功的可能性呢，給大家推薦以下三個(gè)方法：
一，對要做的事情深入學(xué)習了解?
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一件事情之所失敗，往往是我們對這件事情的某些方面缺乏了解，因此，可以說(shuō)無(wú)知是導致失敗最重要的因素之一。
有句話(huà)說(shuō)的很殘酷：”很多失敗，根本不值得同情?！熬褪且驗楹芏嗳说氖?， 只是傻白甜似的無(wú)知無(wú)畏，缺乏必要的行業(yè)知識，結果犯了很多低級的錯誤。
雖然說(shuō)失敗不可避免，但是我們必須學(xué)會(huì )盡力，避免那些低級的錯誤。如何做到呢？
最基本最有效的方法，就是多花一些時(shí)間，深入了解學(xué)習。
就像如何選擇一個(gè)最佳配偶，最佳的方法很簡(jiǎn)單，就是花時(shí)間去了解，去相處。那些所謂的的一見(jiàn)鐘情，靠感覺(jué)大多不靠譜。
巴菲特和芒格，認為投資最重要的事情就是少犯錯誤：“碰到好機會(huì )就下重注，其他時(shí)間則按兵不動(dòng)。就是這么簡(jiǎn)單?！?/p>
巴菲特是如何做到呢？
這源于他們的知識和洞見(jiàn)，他們對市場(chǎng)的深入研究，對人性的深入理解，更重要的是對所投資公司細致入微的研究。
巴菲特在 2011 年投資 IBM 之前，看過(guò) IBM50 年來(lái)所有的年報；在 1988 年決定投資可口可樂(lè )之前，閱讀過(guò)該公司 1892 年之后所有的年報。
所以，他的耐心和定力源于知識和信息，源于對自己判斷的信心。
股票新手的沖動(dòng)則是因為對股市的誤解和對人性的誤判。
一件事情，我們越是深入了解，就越會(huì )對其運作特點(diǎn)和因果規律有信心，避免少犯錯誤。
現在學(xué)習和了解一件事情的越來(lái)越便捷高效，只要你愿意花時(shí)間，都能獲得你想要的信息，關(guān)鍵在于要有耐心去學(xué)習。
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每個(gè)人的思想都是是自己環(huán)境和認知的產(chǎn)物，所以我們很難擺脫自己的局限和偏見(jiàn)，這些都可能會(huì )導致我們的失敗。所以，我們想要全面的了解一件事情， 做出正確的決策，就需要多聽(tīng)別人的意見(jiàn)，發(fā)揮群體智慧的力量。
Facebook的扎克伯格之所以能第一次創(chuàng )業(yè)就如此成功，很重要的一點(diǎn)，是他善于向優(yōu)秀的人請教。
扎克伯格有一個(gè)超越我們想象的豪華導師團隊，喬布斯，巴菲特都在其中。
這些人在最為關(guān)鍵的時(shí)候，都給了扎克伯格重要的建議，這些建議決定了 Facebook的發(fā)展軌跡。
硅谷的傳奇黑客肖恩·帕克，在扎克伯格學(xué)生時(shí)代，就鼓勵當時(shí)有點(diǎn)三心二意的扎克伯格，一心一意做投入到Facebook這個(gè)產(chǎn)品中， 并告誡扎克伯格要把公司的控制權牢牢掌握在自己手里。這些建議對Facebook發(fā)展非常關(guān)鍵。
Facebook還有另一個(gè)關(guān)鍵決策，雅虎公司決定10億美金收購Facebook時(shí)，大部分的股東都覺(jué)得這筆交易很難拒絕，這個(gè)時(shí)候扎克伯格另外一個(gè)重要的導師，之前網(wǎng)景公司的CEO，目前硅谷最著(zhù)名的基金a16z的創(chuàng )始人馬克·安德森 ，他給了扎克伯格的最重要的建議就是：不要把公司賣(mài)給雅虎。
扎克伯格聽(tīng)取了他的建議，才有了后來(lái)facebook的成功。
扎克伯格還經(jīng)常會(huì )去找巴菲特上“金融課”。比如巴菲特請教應該怎么和華爾街的投資人打交道，以及在公司上市之后怎么能繼續保持自己的控制權，巴菲特當然給了他很多很好的建議。
有這么多優(yōu)秀的導師，扎克伯格又善于學(xué)習，他的成功也就不難理解了。
當然我們也必須保持自己的辨別力，不是所有的意見(jiàn)我們都要遵從，有一個(gè)辦法就是橋水基金的掌舵人雷·達里奧， 在《原則》一書(shū)中提出了一個(gè)加權決策法。這個(gè)方法的具體操作比較復雜，但核心的思想比較簡(jiǎn)單，我們可以借鑒，就是根據每個(gè)人的靠譜程度不同，對他們的意見(jiàn)分配不同的比重，最后在 綜合考慮。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是你這個(gè)人如果靠譜，那么你說(shuō)的話(huà)你的意見(jiàn)分量就重一點(diǎn)；如果你這人不靠譜，那就人飄言輕。因此，如果是行業(yè)內的資深人士，他們的建議，你要慎重考慮，如果是七大姨八大姑的想法，那就聽(tīng)聽(tīng)算了。
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三， 失敗預演——未謀勝，先謀敗
當你對一件事情已經(jīng)深入了解，并聽(tīng)取了別人的意見(jiàn)， 現在決定開(kāi)始做之前， 還有一個(gè)有效的方法是“失敗預演”可供使用。
何為失敗，它的本質(zhì)是一個(gè)思想實(shí)驗，讓我們能夠盡可能的發(fā)現導致失敗的致命因素。
這個(gè)方法是著(zhù)名的是心理學(xué)家克萊因設計出來(lái)的， 克萊因用的英文比較直接，叫做“事前尸檢”。
具體操作方法如下：假設你馬上要開(kāi)始一個(gè)大項目，已經(jīng)定好行動(dòng)方案了?，F在，你們坐下來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )，給每個(gè)人發(fā)一些白紙。主持人宣布，現在已經(jīng)是六個(gè)月或者一年之后，假設那個(gè)項目已經(jīng)完全失敗了。我們只知道那個(gè)項目最終完全失敗了，我們不知道原因?，F在，請每個(gè)人用三分鐘寫(xiě)下來(lái)，你認為這個(gè)項目最終失敗的原因是什么。
在這個(gè)過(guò)程中所有人都可以暢所欲言，讓自己找到的理由盡可能地合理化。通過(guò)這種把失敗提前具像化預演的方式，可以很好地找到新項目的盲區，讓本來(lái)被掩蓋的問(wèn)題浮出水面，幫助團隊更好的成功。
大家都寫(xiě)完之后，把所有原因集中一下，重點(diǎn)討論其中兩三個(gè)原因，以及相應的解決方案。
這個(gè)方法，可以有效的把我們的注意力，放在可能導致項目失敗的因素上，讓我們放下對項目的情感偏好，對各種可能的風(fēng)險提前預知和研究，能有效的提前發(fā)現可能失敗的原因，提前找到對策和預防。
正如《孫子兵法》說(shuō)，“未謀勝，先謀敗”，首先盡力保證自己利于不敗之地，再去想如何成功。
實(shí)驗證明，這是一種低成本，高收益的實(shí)用方法，對我們取得成功有很大的幫助。
小結
失敗不是成功之母，成功才是。本文總結了如何避免失敗，提高成功率的三種方法：
一，自己深入研究學(xué)習；
二，向高手請教，兼聽(tīng)則明；
三，失敗預演，未謀勝，先謀敗。
希望大家能應用以上辦法，在成功路上，少遭遇一些失敗，多一些成功的體驗，積累更多的信心和經(jīng)驗，越來(lái)越成功。
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