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企業(yè)快速成長(cháng)的戰略模式及障礙分析
價(jià)值創(chuàng )新
  這是真正依靠創(chuàng )新實(shí)現快速成長(cháng)的戰略。對于價(jià)值創(chuàng )新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他們多年對企業(yè)成長(cháng)戰略的研究發(fā)現,高速成長(cháng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng )新戰略。價(jià)值創(chuàng )新戰略就是根據顧客需要,不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析,創(chuàng )造或重塑價(jià)值鏈結構,從而不斷地改變或創(chuàng )造市場(chǎng),使自己建立持續競爭優(yōu)勢,以保持企業(yè)的持續發(fā)展。價(jià)值創(chuàng )新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢,著(zhù)重于提高顧客消費價(jià)值,主動(dòng)創(chuàng )造市場(chǎng),使競爭和競爭對手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng )新戰略在行業(yè)假設、戰略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義,進(jìn)而形成新的戰略模式。
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