優(yōu)化圈 59篇原創(chuàng )內容
公眾號
責任到人的手段可以有效避免推卸責任，項目任何一件事情或階段，都應該有人對此負責，不應該存在空白地帶、灰色地帶、過(guò)渡地帶。而且這個(gè)問(wèn)責一定是點(diǎn)對點(diǎn)、一對一，不能一件事情問(wèn)責兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。
獎罰是一種管理手段，賞罰分明會(huì )起到非常積極的效果。獎懲是一門(mén)藝術(shù)，不能把它單純看作一種制度，把它看成僵死的東西。我們要學(xué)會(huì )通過(guò)這門(mén)藝術(shù)，來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性，要打破慣性思維，把獎懲用活。
成本優(yōu)化的目的
加強公司優(yōu)化的成本管理力度，明確各部門(mén)的成本優(yōu)化職責，提高橫向協(xié)作效率，保障公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，提升公司的運營(yíng)能力。
成本各部門(mén)責任到人
（一）成本優(yōu)化小組負責形成優(yōu)化計劃、判斷優(yōu)化可行性、組織優(yōu)化過(guò)程、監督反饋優(yōu)化成果實(shí)施、總結優(yōu)化成果案例。
（二）成本部負責人
1、提出經(jīng)濟性參考依據，提供小組判斷是否需進(jìn)行優(yōu)化。
2、提供經(jīng)濟指標及測算結果，提出成本優(yōu)化方向建議。
3、負責對設計成果及優(yōu)化成果進(jìn)行經(jīng)濟性評價(jià)，反饋優(yōu)化成果，聯(lián)合參與人員形成案例。
（三）工程部與采購部負責人
1、提出技術(shù)指標參考依據，提供小組判斷是否需進(jìn)行優(yōu)化。
2、提供設計、技術(shù)指標或參數并提供復核結果，提出技術(shù)或專(zhuān)業(yè)優(yōu)化方向建議。
3、負責開(kāi)發(fā)并維護外聘專(zhuān)家資源，建立專(zhuān)家考核機制，淘汰不合格外聘專(zhuān)家并補充外聘專(zhuān)家庫資源，對專(zhuān)家工作進(jìn)行監督反饋。
4、負責結構、基礎、基坑支護及地基處理、綜合管網(wǎng)及專(zhuān)業(yè)配套、節能等技術(shù)方案的論證及比選，必要時(shí)可以聘請外部資源。
（四）設計管理部項目負責人
1、根據項目定位，參與決策是否需進(jìn)行優(yōu)化及優(yōu)化內容。
2、負責向小組成員提供項目設計計劃安排，計劃中應充分考慮優(yōu)化時(shí)間的預留。
3、負責不同階段設計方案、設計圖紙、計算書(shū)及詳勘等優(yōu)化資料的落實(shí)。
4、根據技術(shù)、經(jīng)濟評選方案，參與選擇最終實(shí)施方案。
5、負責落實(shí)設計合作單位優(yōu)化進(jìn)度及成果。
（五）項目部項目負責人
1、負責提供項目相關(guān)資料和信息，提供小組決策需優(yōu)化事項。
2、參與項目施工方案經(jīng)濟性評估，包括“基坑支護、場(chǎng)地布置、降水方案、土方平衡、轉換層支護”等。
3、參與與項目實(shí)施相關(guān)的優(yōu)化工作。
4、負責優(yōu)化結果在項目的最終實(shí)施和反饋。
（六）開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦等部門(mén)根據項目實(shí)際情況參與實(shí)施關(guān)于協(xié)調政府收費、稅收返還、費用管理等方面的成本優(yōu)化工作。
成本優(yōu)化落實(shí)機制
（一）優(yōu)化范圍及內容
1、必須進(jìn)行優(yōu)化判斷的內容
（1）設計經(jīng)濟性管理優(yōu)化14要素，“產(chǎn)品組合方案、土地價(jià)值利用、公建配套、停車(chē)布置方案、產(chǎn)品可售比、場(chǎng)地標高、節能方案、建筑平面與立面、供水供電方式、軟硬景比例、基礎選型、結構指標、設備選型、標準化做法”及集團要求必須進(jìn)行的優(yōu)化內容。
（2）施工方案經(jīng)濟性評估要素，“基坑支護、場(chǎng)地布置、降水方案、土方平衡、轉換層支護”。
（3）經(jīng)測算超目標成本的分項。
（4）需提供多種方案進(jìn)行方案比選的分項，含先期難以判斷實(shí)施效果的或需借助專(zhuān)家力量或其他公司經(jīng)驗進(jìn)行的。（智能化、雨污水管網(wǎng)）
2、可選擇進(jìn)行優(yōu)化的內容：根據開(kāi)發(fā)項目自身特點(diǎn)、項目定位、開(kāi)發(fā)計劃等具體情況選擇優(yōu)化點(diǎn)。
3、特殊條件下取消優(yōu)化的處理辦法
（1）由于公司經(jīng)營(yíng)需要、不可抗力原因導致無(wú)法開(kāi)展優(yōu)化工作，需由提出部門(mén)在項目開(kāi)始前十個(gè)工作日內上報公司決策。
（2）由于優(yōu)化結果與設計效果及施工工期等沖突問(wèn)題，需由提出部門(mén)在項目開(kāi)始前五個(gè)工作日上報公司決策。
（3）取消優(yōu)化及審批：若預計優(yōu)化金額小于等于設計造價(jià)5%，成本優(yōu)化小組判斷后報分管領(lǐng)導決策，若優(yōu)化金額大于設計造價(jià)5%需要總經(jīng)理審批。
（二）成本優(yōu)化小組運行機制
1、成本優(yōu)化小組由成本部牽頭組成，成員包括：成本部項負責人、設計部負責人、工程部及采購部負責人及技術(shù)專(zhuān)家組成員等。
2、項目設計啟動(dòng)后，成本優(yōu)化小組根據項目情況制訂《項目成本優(yōu)化計劃》，經(jīng)公司審核后發(fā)布。
3、每雙周召開(kāi)小組例會(huì )，開(kāi)展成本優(yōu)化工作。
4、每月向公司匯報小組工作進(jìn)展和成果，提交決策事項。
5、總結項目成本優(yōu)化成果，提交書(shū)面總結報告。
（三）獎勵與處罰
1、成本優(yōu)化小組定期總結整理對公司貢獻較大的案例，提報公司申請獎勵及表彰，見(jiàn)《成本控制獎懲管理辦法》。
2、每年進(jìn)行一次成本優(yōu)化優(yōu)秀案例評選，由優(yōu)化小組組成初審委員會(huì )，具體評選辦法見(jiàn)《成本控制獎懲管理辦法》。
3、對于超目標成本20萬(wàn)元以上的項目，若優(yōu)化未達成優(yōu)化目標，需相關(guān)經(jīng)辦人以超目標成本審批的形式報公司運營(yíng)管理委員會(huì )審批。
