前言：

績(jì)效考核表格是對員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)和統計的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)的。

員工績(jì)效考核表

銷(xiāo)售部績(jì)效考核表

辦公室績(jì)效考核表

生產(chǎn)部績(jì)效考核表

工程技術(shù)部績(jì)效考核表

銷(xiāo)售部績(jì)效考核表

附錄

結尾：

目標績(jì)效考核是自上而下進(jìn)行總目標的分解和責任落實(shí)過(guò)程，相應的，績(jì)效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門(mén)和職位的KPI考核，也應從部 門(mén)對公司整體進(jìn)行支持、部門(mén)員工對部門(mén)進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司的領(lǐng)導者和部門(mén)的領(lǐng)導者也應對下屬的績(jì)效考核負責，不能向下屬推卸責任?？?jì)效考核區分了部門(mén)考核指標和個(gè)人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導下級完成工作任務(wù)。