績(jì)效計劃是績(jì)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jì)效管理系統的主要平臺和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在公司內建立起一種科學(xué)合理的管理機制，能有機地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國內外眾多公司所認同和接受。進(jìn)行績(jì)效計劃的過(guò)程是各級經(jīng)理和員工進(jìn)行充分溝通、確定績(jì)效計劃、并填寫(xiě)績(jì)效計劃及評估表格的過(guò)程，因此，結合績(jì)效計劃及評估表格闡述績(jì)效計劃的概念，方法及流程。
績(jì)效計劃的含義?？?jì)效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實(shí)現的工作績(jì)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jì)效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個(gè)內部協(xié)議?？?jì)效計劃的設計從公司最高層開(kāi)始，將績(jì)效目標層層分解到各級子公司及部門(mén)，最終落實(shí)到個(gè)人。對于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃過(guò)程，而對于員工而言，則為績(jì)效計劃過(guò)程。因此，績(jì)效計劃作為績(jì)效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的績(jì)效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保公司總體戰略的逐步實(shí)施和年度工作目標的實(shí)現，有利于在公司內部創(chuàng )造一種突出績(jì)效的企業(yè)文化?？?jì)效計劃制定的原則，不論是對于公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃，還是員工進(jìn)行績(jì)效計劃，在制定績(jì)效計劃時(shí)應該注意以下原則。價(jià)值驅動(dòng)原則、流程系統化原則、與公司發(fā)展戰略和年度績(jì)效計劃相一致原則、突出重點(diǎn)原則、可行性原則、全員參與原則、足夠激勵原則、客觀(guān)公正原則、綜合平衡原則。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃的制定。各子公司及部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃的過(guò)程即總公司（集團）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的層層分解的過(guò)程，也是各子公司和總公司（集團）之間就關(guān)鍵績(jì)效指標，權重和目標值進(jìn)行溝通并達成一致的過(guò)程。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃的要素。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃及評估表的要素主要包括以下幾方面：1. 績(jì)效計劃及評估內容：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃及評估內容包括各類(lèi)關(guān)鍵績(jì)效指標。2.權重：列出按績(jì)效計劃及評估內容劃分的大類(lèi)權重，以體現工作的可衡量性及對公司整體績(jì)效的影響程度。3.目標值的設定：對關(guān)鍵績(jì)效指標設定目標值和挑戰值兩類(lèi)，以界定指標實(shí)際完成情況與指標所得績(jì)效分值的對應關(guān)系。4.績(jì)效評估周期：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃的評估周期一般為一年一次。
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)計劃的步驟。1.集團（總公司）下達績(jì)效管理系統實(shí)施文件。2.確定集團（總公司）績(jì)效考核指標體系，提出考核方法，推動(dòng)計劃確定，搞好后續管理，收集匯總數據，計算績(jì)效分值。3. 集團（總公司）經(jīng)過(guò)與各子公司商討確定對公司的績(jì)效考核指標體系。4. 各子公司經(jīng)過(guò)與各部門(mén)商討確定部門(mén)績(jì)效考核指標。
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