時(shí)下企業(yè)都在招攬人才。您知道您的企業(yè)在哪個(gè)人才供應源的價(jià)值最高嗎？很多企業(yè)并不知道，看見(jiàn)別人從學(xué)校招聘就選擇學(xué)校為主，有的企業(yè)趕時(shí)髦就從獵頭公司招聘，其實(shí)企業(yè)人力資源部門(mén)很茫然。我們需要系統分析才能得到正確的結論。
1、高等院校及科研院所，供應有潛質(zhì)的員工。
2、狹義的人力資源市場(chǎng)，供應急需的熟練工。
3、職業(yè)獵頭公司的市場(chǎng)，供應特種類(lèi)型的人。
4、零星臨時(shí)性人才市場(chǎng)，內部員工、客戶(hù)或供應商、合作伙伴等，這類(lèi)招聘有承諾擔保的崗位人員。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導風(fēng)格、企業(yè)文化和成長(cháng)機制，到底適合從哪類(lèi)市場(chǎng)中選拔企業(yè)所需要的人員，并不是相同：
1、有的企業(yè)適合應屆畢業(yè)生：比如企業(yè)培訓管理成熟，企業(yè)業(yè)務(wù)流程成熟，不需要員工有很多經(jīng)驗。
2、有的適合人力資源市場(chǎng)：比如企業(yè)組織職位明確、薪酬具備競爭機制、考核監督機制科學(xué)合理和強有力的管理者團隊，不需要忠誠度和職業(yè)素養，只要具具備經(jīng)驗，企業(yè)就能克服“看錢(qián)做事”的人才市場(chǎng)的人。
3、有的適合獵頭公司：比如企業(yè)具備成熟管理體系給職業(yè)經(jīng)理人以工作空間而不是浪費雙方的精力，也具備科學(xué)合理的激勵機制使之與創(chuàng )業(yè)者共同奮斗而不是彼此沖突，企業(yè)管理體系開(kāi)放合理能適應各種企業(yè)的各種職業(yè)環(huán)境下的經(jīng)理人的管理而不是對部分來(lái)源的人產(chǎn)生打擊作用。
4、有的適合零星臨時(shí)人才市場(chǎng)。比如企業(yè)的規范化程度低，尚未具備適應非熟悉人才的組織能力。
但如何知道呢？人力資源部門(mén)很簡(jiǎn)單就能解決這種問(wèn)題，只需要按不同來(lái)源來(lái)分析三個(gè)指標：
1、試用培養離職率；
2、不合格的員工率；
3、內部成功晉升率；
將指標較好的供應源作為優(yōu)先渠道，逐步聚焦到優(yōu)先渠道上，深耕細作優(yōu)先渠道，增加該供應源的比例，使之成為高價(jià)值人才供應源，避免將精力花費在低價(jià)值供應源上，導致企業(yè)離職率高，無(wú)法保證企業(yè)正確的發(fā)展戰略的達成。
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