| 上司需要意見(jiàn)，每一位上司都不是萬(wàn)能的神，有些問(wèn)題連他們也解決不了，所以上司需要向他提出好的意見(jiàn)。對于那些強力相諫的人，上司頭疼的不是他提出的意見(jiàn)，而是意見(jiàn)的提出方式。如果能抓住上司意見(jiàn)中的某一處被你所認同的地方加以大力肯定，而后提出相反的意見(jiàn)則容易被接納。因為你一開(kāi)始肯定上司意見(jiàn)的某一處價(jià)值，就已經(jīng)打開(kāi)了進(jìn)入上司腦中意見(jiàn)庫的大門(mén)。向上司提意見(jiàn)應該注意一下幾點(diǎn)： 1.提建議時(shí)，不要急于否定上司原來(lái)的想法 提建議時(shí)，多注意從正面有理有據地闡述你的見(jiàn)解。有民主要求，還有民主素質(zhì)，既要懂得尊重他人意見(jiàn)，尊重上司意見(jiàn)。這樣，他才會(huì )承認你的才干。 對上司個(gè)人的工作提建議時(shí)需謹慎一些，要仔細研究上司的特點(diǎn)，研究他喜歡用什么方式接受下屬的意見(jiàn)。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴肅的上司可用書(shū)面建議法，自尊心強的上司可用個(gè)別建議法，喜歡贊揚的上司可用寓建議于褒獎之中法等等。 2.不要以為上級不愿聽(tīng)建議 “不要給上級提建議，顯示自己高明并不好，他會(huì )嫉妒你的。再說(shuō)，提出來(lái)也沒(méi)有用，即使正確，他也不會(huì )聽(tīng)。”這是一些人在同上級的交往中總結的經(jīng)驗。這種說(shuō)法是不對的。上級要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時(shí)，你提出建議，彌補或挽救工作中出現的問(wèn)題，他嘴上不說(shuō)，心里也會(huì )感激你的。問(wèn)題在于你提意見(jiàn)的內容，要真正顯示出你的才華和意見(jiàn)的重要性，要真正體現出你的善意。如果你提的意見(jiàn)他沒(méi)有接受，你也不要斤斤計較。 3.提意見(jiàn)時(shí)不要夾雜私怨 一個(gè)建議中夾雜的個(gè)人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領(lǐng)導提建議時(shí)，你應該更多地從單位和工作的立場(chǎng)出發(fā)，顯示出為整體或領(lǐng)導著(zhù)想，而不要被領(lǐng)導認為：“這個(gè)人只是為了達到個(gè)人的目的。才提出這個(gè)意見(jiàn)。” 4.提意見(jiàn)不要損害領(lǐng)導的尊嚴 “我不同意主任的意見(jiàn)，這種做法在實(shí)際中根本行不通！我認為應該……”
這種提意見(jiàn)的方法欠妥。提意見(jiàn)時(shí)要以建議的方式提出供領(lǐng)導參考。你不要涉及他的觀(guān)點(diǎn)和方案，而是闡述自己知道的事實(shí)、想法、自己的方案，并且說(shuō)明“這不一定對，僅供領(lǐng)導參考。” 事實(shí)上，越是善意的、建設性的建議，越可能被領(lǐng)導接受。
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