商業(yè)計劃書(shū)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體業(yè)務(wù)運營(yíng)的構思與策劃，是基于企業(yè)的實(shí)際而對企業(yè)運營(yíng)涉及的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售、財務(wù)管理、資本運營(yíng)以及企業(yè)發(fā)展戰略等方面、環(huán)節所做的計劃和規劃。企業(yè)商業(yè)計劃詳述了企業(yè)如何運作、經(jīng)營(yíng)、管理和被資本化的過(guò)程。
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商業(yè)計劃書(shū)按其考慮問(wèn)題的不同，大致可以從以下幾個(gè)撰寫(xiě)階段：
1.第一階段形成一些計劃和想法，公司提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現什么目標等。
2.第二階段了解市場(chǎng)，客戶(hù)是誰(shuí)，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強的吸引力和競爭力等。
3.第三階段具體細節的考慮，比如：如何來(lái)運營(yíng)這家公司，今后幾年的財務(wù)計劃是什么，會(huì )遇到哪些風(fēng)險，需要多少資金，怎樣籌集資金等。
4.第四階段，文檔制作。即將自己前三階段的想法落實(shí)在商業(yè)計劃書(shū)上。
5.第五階段，推銷(xiāo)自己的商業(yè)計劃，以獲得投資。
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撰寫(xiě)商業(yè)計劃時(shí)，可以運用管理其他業(yè)務(wù)項目的方法對其進(jìn)行管理。同其它重要的商業(yè)職能一樣，這要求完成事先準備、分配任務(wù)、精煉和制定原則等步驟的工作。
商業(yè)計劃的準備程序包括搜集準確、令人信服的信息及在動(dòng)筆之前認真編寫(xiě)提綱。
管理人員還應該確定需要什么類(lèi)型的計劃：總結性的（通常篇幅為10至15頁(yè)），完整性的（20至40頁(yè)）還是經(jīng)營(yíng)性（一般在40頁(yè)以上）。
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為了確保商業(yè)計劃書(shū)能'擊中目標'，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)：
1.關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
2.敢于競爭。在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。
3.了解市場(chǎng)。商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。簡(jiǎn)述企業(yè)的銷(xiāo)售戰略，以及注意銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針。企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
5.展示你的管理隊伍。把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
6.出色的計劃摘要商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
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大部分公司在編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候容易犯的最大錯誤，就是始終沒(méi)有想清楚給誰(shuí)看，寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)是按照書(shū)本所講的要求和步驟來(lái)寫(xiě)的，但是卻毫無(wú)目標。不同的投資機構：銀行或其他借貸機構，天使投資人，戰略投資人，風(fēng)險投資人。
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