熟悉下屬才能知人善任
在現今企業(yè)中，領(lǐng)導者必須常和每位下屬接觸，必須熟悉每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)和性?，唯有如此，才能識別人才、提拔人才。
想要做到知人善任，摸清下屬的個(gè)性和才能是相當重要的。
但是，人的個(gè)性與才能都有顯性與隱性的成分，有時(shí)并不是那么好掌握，因此必須通過(guò)各種方式進(jìn)行評估。
有的人平時(shí)表現出的性情與能力，是經(jīng)由環(huán)境壓抑或是下意識刻意包裝的，因此，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就必須通過(guò)旁敲側擊與審慎的深入觀(guān)察，了解下屬最真實(shí)的內在，并且將他們安置在最恰當的地方。
曾國藩是中國歷史上具有?大影響力的人物之一。
在官場(chǎng)上，他對后清王朝的腐敗衰落了如指掌，認為在國家危急之時(shí)，需用才德兼備的人以倡正氣之風(fēng)、行禮治之政。
在戰場(chǎng)上，他將選用將領(lǐng)視為最重要的事，并提出選將的四點(diǎn)標準：“一曰知人善任，二曰善覘敵情，三曰臨陣膽識，四曰營(yíng)務(wù)整齊?！?/p>
由此可見(jiàn)，曾國藩相當重視人才，更深明選拔人才、培養人才的重要性。
曾國藩說(shuō)：“將來(lái)朝中的卿相、京外的督撫，多半是由內閣、六部、翰林院這些人才最為集中的部門(mén)加以選拔。只是，那里的人共有數千之多，皇上不可能一一了解。因此，培養、選拔人才的職權，不得不交給各部門(mén)的長(cháng)官。
用人之道：
一要慧眼識人。
在選人的過(guò)程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)對待人才的識別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結合，合理確定工作任務(wù)對人之專(zhuān)長(cháng)的需求。
二要理性育人。
企業(yè)要舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時(shí)要打通人才的內部成長(cháng)通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設計合理的職業(yè)生涯規劃。當員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現有需求，而企業(yè)現有資源和能力又難以滿(mǎn)足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現自己的追求。
三要專(zhuān)注用人。
更主要的是要專(zhuān)注于用人之長(cháng)，在用人過(guò)程中尤其要充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(cháng)，并根據有關(guān)變化及時(shí)調整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現人的專(zhuān)長(cháng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。
四要寬厚待人。
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會(huì )不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(cháng)，而不是用人之短，人無(wú)完人，誰(shuí)都不可避免的會(huì )犯些錯誤，這時(shí)候就需要管理者來(lái)寬厚的處理。
五要真誠留人。
激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業(yè)高層領(lǐng)導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
總之，人是企業(yè)最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長(cháng)對企業(yè)、對個(gè)人都是有益的。當然人又是企業(yè)的重要活性資源，所以用人之長(cháng)更表現為一種挑戰，要求企業(yè)的管理者和員工個(gè)人在工作中都要不斷的付出努力。
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