２、新產(chǎn)品享受某種體驗。
隨著(zhù)消費者越來(lái)越重視感官體驗，新產(chǎn)品定位越來(lái)越重視對消費者感官滿(mǎn)足，特別是一些外資品牌，十分注重對于新產(chǎn)品體驗的定位。如“康師傅方便面，就是這個(gè)味”，“可口可樂(lè ) 要爽由自己”，“更多體驗，更多歡樂(lè )”等等
新產(chǎn)品體驗定位一般需要很好的推廣技巧，如果本身推廣缺乏資源這種新產(chǎn)品定位比較容易陷入空洞的境地，因此，國內品牌對于選擇這種定位比較謹慎，而實(shí)際上，從消費品的屬性來(lái)看，如果我們要走全球化戰略，這種定位非常容易形成開(kāi)發(fā)式品牌文化，因此，我們建議有全球視野的本土企業(yè)在新產(chǎn)品定位上選擇這種定位。
同時(shí)，這種定位還要注意不要產(chǎn)生定位雷同。確實(shí)，中國市場(chǎng)上很多跟蹤性品牌，在新產(chǎn)品定位上比較容易走這條道路，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：激情成就夢(mèng)想，如果你留心的話(huà)，全國至少有五個(gè)啤酒品牌選擇這樣的產(chǎn)品傳播定位，使得夢(mèng)想被大大透支，本身這是一個(gè)很好的定位，但由于大家都使用這樣的體驗定位，導致一個(gè)很好的體驗定位被嚴重地扭曲，成為一種共性的文化，差異化一旦消失，這種定位價(jià)值就非常之小，除非你有足夠的智慧實(shí)現對夢(mèng)想資源占有。而相對于啤酒品牌，白沙煙就聰明了很多，其無(wú)以倫比的推廣與傳播技巧，使得其實(shí)現了對“飛翔”的成功占位。體驗式新產(chǎn)品定位確實(shí)需要很強的推廣技巧。
３、新產(chǎn)品代表某一功能
這是目前中國企業(yè)使用最多的一種新產(chǎn)品定位。為什么這種定位會(huì )被廣大的消費者廣泛接受，主要是因為中國消費群，特別是低端消費群對于高深定位在理解上出現很多歧義。因此，很多企業(yè)為了使新產(chǎn)品能夠比較快被消費者快速接受，于是直接將產(chǎn)品的功能屬性作為新產(chǎn)品定位，這樣可以有效地減少溝通成本。如產(chǎn)品可以抗菌，如產(chǎn)品可以節能。如新產(chǎn)品可以靜音。如防脫洗發(fā)水等等。一個(gè)值得注意的現象就是，新的新產(chǎn)品定位已經(jīng)具備了很多消費者視野的思維，反映了中國營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)步還是非常明顯的。
４、新產(chǎn)品反映某個(gè)調性
新產(chǎn)品市場(chǎng)競爭已經(jīng)十分激烈，因此新產(chǎn)品的市場(chǎng)細分也就越來(lái)越明顯。很多新產(chǎn)品定位也變得越來(lái)越聰明，就是用調性來(lái)引導消費者，使得定位本身就產(chǎn)生傳播。
比如，新產(chǎn)品定位于小資階層，通過(guò)對小資人群元素的使用，完成新產(chǎn)品在消費者心目中的心智定位；比如宜家家私，成為城市小資階層追捧的目標，而宜家本身很少做傳播，僅僅通過(guò)對小資元素的使用就對消費者產(chǎn)生震撼人心的偉大力量。
比如，新產(chǎn)品定位于富豪階層，通過(guò)對富豪元素的使用實(shí)現對新產(chǎn)品定位突破，如全興集團的水井坊酒，就是通過(guò)“富裕生活新元素”的定位，完成于新興富裕階層消費者成功對接；
比如，新產(chǎn)品定位于丁克家庭，通過(guò)對這類(lèi)消費群簡(jiǎn)約生活的定位，使得新產(chǎn)品與丁克家庭本身產(chǎn)生鏈接。如很多西方品牌定位成簡(jiǎn)約就是基于這樣的思考。
比如，新產(chǎn)品定位于公務(wù)員，通過(guò)刻板，嚴謹使得公務(wù)員階層找到自己的新產(chǎn)品主張。
新產(chǎn)品跟我們人一樣，也是有生命力的，因此，合適的新產(chǎn)品調性反映的往往這個(gè)新產(chǎn)品生命力。
５、新產(chǎn)品成為行業(yè)背書(shū)
新產(chǎn)品成為行業(yè)背書(shū)一般充分體現在規模型競爭行業(yè)，我們會(huì )看到很對規模型企業(yè)非常希望充當老大這種地位，因為行業(yè)老大的這種地位可以實(shí)現對產(chǎn)品群的市場(chǎng)拉動(dòng)。
如，在彩電行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化時(shí)候，彩電企業(yè)十分重視賽諾等市場(chǎng)信息機構對企業(yè)的排名，在很多時(shí)候，為了獲得市場(chǎng)排名第一的地位，不少企業(yè)會(huì )采取不同角度提示消費者自己是行業(yè)老大。長(cháng)虹電視當時(shí)的新產(chǎn)品定位就是“彩電大王”，而這種定位確實(shí)在階段性上為長(cháng)虹新產(chǎn)品成功上市帶來(lái)了強大的效應。很多品牌為了趕超長(cháng)虹的彩電大王的定位，紛紛推出了細分產(chǎn)品的行業(yè)背書(shū)定位，比如創(chuàng )維推出的“逐行王”“影音王”等；
現在，中國乳業(yè)市場(chǎng)競爭也進(jìn)入了一個(gè)規?；偁帟r(shí)代，而乳業(yè)頭把交椅的競爭同樣進(jìn)入了白熱化階段，伊利肩扛奧運大旗，強調自己首家超百億的企業(yè)，繼續領(lǐng)跑中國乳業(yè)市場(chǎng)，而蒙牛自然不甘示弱，其最具成長(cháng)性企業(yè)等殊榮也是為了爭奪中國乳業(yè)市場(chǎng)第一交椅。新產(chǎn)品如果能夠成為行業(yè)背書(shū)性產(chǎn)品，則市場(chǎng)規定的制定權就牢牢地控制在自己的手里，因此，新產(chǎn)品競爭一旦進(jìn)入規?；瘯r(shí)代，新產(chǎn)品就一定要將爭奪行業(yè)第一戰略意義看的非常清楚。
６、新產(chǎn)品嫁接特色文化
新產(chǎn)品如果能夠很好地嫁接特色文化也是比較容易形成持久的差異化特色，這種新產(chǎn)品由于具備了很好的文化融合，所以比較容易受到消費者持久追捧，也比較容易形成國際性的大品牌。
百事可樂(lè )在推動(dòng)自己的新產(chǎn)品上市過(guò)程中很好地利用自己的文化定位，成功實(shí)現了與老牌勁旅可口可樂(lè )的區隔，在市場(chǎng)調研中，百事可樂(lè )發(fā)現，可口可樂(lè )更多為中年人群所接受，對年輕一代的吸引力越來(lái)越小，百事可樂(lè )敏銳地抓住了可口可樂(lè )的品牌盲點(diǎn)，迅速地推出了符合美國年輕一代特征的文化定位“年輕一代的選擇”，運用美國文化素材展開(kāi)了爭奪年輕一代消費者偉大戰役，結果是，百事可樂(lè )成功崛起，形成了與可口可樂(lè )評分可樂(lè )市場(chǎng)的戰略格局。
在中國云南，很多背負云南文化的新產(chǎn)品獲得了巨大的市場(chǎng)成功。
云南紅，一種產(chǎn)于云南的葡萄酒。云南紅通過(guò)將云南神秘文化演繹到極致，形成了云南紅區隔與國內很多地方的新產(chǎn)品差異化定位；
云南的楊林肥酒則通過(guò)與云南自然資源的對接實(shí)現了區域性品牌的做大作強；
云南山泉，一種在云南市場(chǎng)占有率達到５０％以上的飲用水，依靠云南文化―――云南十八怪的文化嫁接成功阻擊了娃哈哈，農夫山泉等全國性品牌對于云南市場(chǎng)進(jìn)攻。
新產(chǎn)品如果能夠成功實(shí)現對文化的嫁接，基本上也就占有了稀有的戰略性資源。新產(chǎn)品文化嫁接也為新產(chǎn)品品牌成功奠定了堅實(shí)的基礎?！ ?
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