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易觀(guān):云+端為最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式




易觀(guān)通過(guò)研究發(fā)現,”云-端”模式,將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新一輪增長(cháng),催生改變產(chǎn)業(yè)格局的新軍。易觀(guān)建議中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需考量自身在“云”與“端”兩方面的優(yōu)勢與短板,重新構建戰略布局。

  易觀(guān)發(fā)現

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅰ 中國互聯(lián)網(wǎng)入口已經(jīng)成為一種成熟的商業(yè)模式

  在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史上,入口一直是一種成熟的商業(yè)模式

  搜狐、百度等公司都曾經(jīng)作為重要的入口,取得了成功

  以搜狗、360為代表的客戶(hù)端軟件作為新的入口代表異軍突起,同樣實(shí)現了成功

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅱ 中國互聯(lián)網(wǎng)競爭轉向入口爭奪,入口向多極化發(fā)展

  入口已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)流量的分發(fā)通路,使得對于入口的爭奪日趨激烈

  隨著(zhù)大批競爭者的加入,中國互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪走向多極化

  搜狗、360、新浪等新勢力對入口的爭奪,呈現多極化的特點(diǎn)

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅲ 多種形式的客戶(hù)端正成為多極化的主要新生力量

  互聯(lián)網(wǎng)基礎應用客戶(hù)端脫穎而出,已占到PC互聯(lián)網(wǎng)流量的20%,占據核心位置

  各種形式的客戶(hù)端如即時(shí)通訊、輸入法、安全軟件、視頻下載工具均崛起,國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還出現了Siri為代表的新型入口型客戶(hù)端

  新崛起的客戶(hù)端均以技術(shù)主導,中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重回技術(shù)驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新

  客戶(hù)端軟件商業(yè)價(jià)值突出。在市值前10名已上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,以客戶(hù)端軟件為立足之本公司(騰訊、奇虎)市值占比已達到39%

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅳ 在所有客戶(hù)端產(chǎn)品中,瀏覽器是重中之重

  客戶(hù)端占據用戶(hù)接入互聯(lián)網(wǎng)第一界面

  客戶(hù)端在匯聚流量、圈攏用戶(hù)方面發(fā)揮重要作用

  瀏覽器既是客戶(hù)端,又可直接內嵌云端服務(wù),是重中之重

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅴ 云端服務(wù)以搜索引擎為代表,是最成熟的變現模式

  云端服務(wù),以搜索引擎為代表,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流量直接變現沒(méi)有損耗,流量變現能力最強

  搜索引擎是是中國互聯(lián)網(wǎng)增長(cháng)最快的市場(chǎng),流量變現最有效率

  百度、谷歌、各種導航網(wǎng)站的成功證明了云端服務(wù)的變現能力

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅵ ”云-端”是最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,也是未來(lái)競爭焦點(diǎn)

  “端”,即工具,即用戶(hù),即流量

  “云”,即連接,即服務(wù),即變現

  二者的協(xié)同效應共同驅動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值加倍升級

  “云-端”模式將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新一輪增長(cháng),超出行業(yè)平均增速將達50%,催生改變產(chǎn)業(yè)格局的新軍

  關(guān)鍵發(fā)現Ⅶ 在中國互聯(lián)網(wǎng)”云-端”的實(shí)力矩陣中,騰訊和搜狗(搜狐)處于領(lǐng)先者地位

  通過(guò)”云-端”實(shí)力矩陣能夠有效衡量中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力

  以“端”的實(shí)力來(lái)衡量入口能力,以“云”的實(shí)力衡量計算能力

  騰訊和搜狗(搜狐)由于“云”和“端”的協(xié)同發(fā)展,處于領(lǐng)先者地位 

  易觀(guān)建議

  1、技術(shù)創(chuàng )新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶(hù)端發(fā)展根本。

  互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端的第一波增長(cháng)來(lái)自于海量推廣以及用戶(hù)流量的快速積聚,如今野蠻生長(cháng)的客戶(hù)端增長(cháng)模式需要扭轉。

  技術(shù)創(chuàng )新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶(hù)端第二波增長(cháng)發(fā)展根本。技術(shù)創(chuàng )新既是互聯(lián)網(wǎng)增長(cháng)創(chuàng )生的內在力量,也是建立競爭壁壘的必要條件,而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“服務(wù)為王”的背景之下持續獲得互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)認可,形成品牌忠誠度進(jìn)而建立壟斷優(yōu)勢的關(guān)鍵。

  2、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需以”云-端”模式實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展邏輯在于積聚較大規模的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),從而進(jìn)行商業(yè)實(shí)踐?!岸恕睘楦?,占據用戶(hù)渠道從而形成規?;偁巸?yōu)勢,“云”落地用戶(hù)規模帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值,二者相互配合,形成良性運營(yíng)閉環(huán)。

  中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要考量自身在“云”與“端”雙方面的優(yōu)勢與短板,重新構建戰略布局并予以強化。布局方式或者以自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)形成上述閉環(huán),或者尋求”云-端”緊密合作伙伴。

  3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì )復制互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式,以“端”為根本,以“云”承載商業(yè)實(shí)踐。

  PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,模式基本形成,變數在于”云-端”模式加速互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增長(cháng)空間以及對應企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新格局下的位置轉變。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展入口競爭,終端與操作系統的核心地位在相當長(cháng)時(shí)期內不會(huì )動(dòng)搖,在此基礎之上,會(huì )復制互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式,第一階段需要夯實(shí)客戶(hù)端(移動(dòng)App)競爭實(shí)力,規避野蠻生長(cháng)的同時(shí)堅守技術(shù)創(chuàng )新的商業(yè)實(shí)踐;第二階段并軌“云”與“端”雙向發(fā)展路徑,實(shí)踐商業(yè)價(jià)值。

(責任編輯:蒙遺善

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