日前，在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)于香港上市之際，百度宣布正式進(jìn)軍C2C領(lǐng)域。預計在2008年，百度將正式推出面向用戶(hù)的C2C網(wǎng)站。
百度CEO李彥宏在發(fā)布2007年第三季財報后的電話(huà)會(huì )議上稱(chēng)，百度未來(lái)可能會(huì )允許用戶(hù)在C2C平臺上免費開(kāi)設“店鋪”，但隨著(zhù)用戶(hù)和交易數量的增加，百度也將考慮一種可行的收費方式。
李彥宏表示，進(jìn)軍C2C所需的錢(qián)不會(huì )超過(guò)打造百度日本站的投資，因為現有搜 索平臺可以推動(dòng)未來(lái)電子商務(wù)網(wǎng)站的流量，無(wú)需投入太多便可以帶動(dòng)人氣。
李彥宏透露，百度已成立專(zhuān)門(mén)團隊籌備電子商務(wù)網(wǎng)站，但尚未決定是否設立單獨域名；這項新服務(wù)會(huì )嵌入百度的搜索平臺，因此不論是否單獨設立品牌，本質(zhì)上不存在區別。針對C2C平臺的支付手段問(wèn)題，李彥宏稱(chēng)，會(huì )在自主開(kāi)發(fā)、外包及收購等三種方式中做出選擇。
伴隨著(zhù)中國搜索領(lǐng)域的巨頭百度宣布進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，中國市值最大的3家互聯(lián)網(wǎng)公司--百度、阿里巴巴、騰訊齊聚C2C市場(chǎng)。這三家企業(yè)有著(zhù)一個(gè)共同的輝煌背景：都是國際巨頭在中國市場(chǎng)的終結者。淘寶成功顛覆了eBay，騰訊狙擊了微軟的MSN，而百度則領(lǐng)先于Google。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室董事長(cháng)方興東分析說(shuō)，中國互聯(lián)網(wǎng)在短短3-4年時(shí)間，就發(fā)生了翻天覆地的巨變：首先，從過(guò)去10億美元級的競爭，一下子跨越一個(gè)數量級，直接抵達100億美元級的競爭；其次，從過(guò)去比試專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，過(guò)渡到了綜合性戰略布局的新高度，多元化是惟一選擇，但是聰明的多元化和愚蠢的多元化，只有一線(xiàn)之隔。所以，百度的舉措，也必須放在這個(gè)大背景下進(jìn)行深度的考察。阿里巴巴已經(jīng)在布局上領(lǐng)先一步，騰訊最近也拉開(kāi)了大局，以專(zhuān)注著(zhù)稱(chēng)的百度在布局方面明顯慢了一步，強勢出手迫在眉睫。
業(yè)界普遍分析認為，百度高調宣布進(jìn)入C2C領(lǐng)域，憑借的是其在知名度、網(wǎng)絡(luò )流量、技術(shù)平臺等方面的優(yōu)勢。但這只是百度試水電子商務(wù)領(lǐng)域的第一步，它的最終目標是B2B，并與巨頭阿里巴巴進(jìn)行較量。
易觀(guān)國際分析師認為，百度依靠搜索和社區優(yōu)勢進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域，是其有計劃的戰略擴張，將對中國C2C市場(chǎng)產(chǎn)生深遠影響。較淘寶、拍拍、易趣等C2C平臺，百度具有同一平臺（域名）內流量大、搜索先進(jìn)、社區黏性高等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢將有助于百度C2C業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。但是，對于百度而言，其品牌和流量雖可為其帶來(lái)數量較多的買(mǎi)家和賣(mài)家會(huì )員，但相比專(zhuān)業(yè)C2C平臺，百度存在信譽(yù)體系、IM和支付工具等方面的難題。
針對C2C平臺的支付手段問(wèn)題，李彥宏曾表示，會(huì )在自主開(kāi)發(fā)、外包及收購等三種方式中做出選擇。其實(shí)，在過(guò)去一年中，百度已經(jīng)開(kāi)始了這方面的準備。早在2007年6月，百度在引進(jìn)沈浩瑜擔任百度公司副總裁之際，業(yè)界就有各種猜測。沈皓瑜在加盟百度之前任全球最大信用卡公司美國運通個(gè)人卡發(fā)行部副總裁。
當時(shí)在沈浩瑜加盟時(shí)，百度方面就曾透露，沈皓瑜加盟百度后，沈皓瑜主要精力將放在百度的電子商務(wù)和聯(lián)盟發(fā)展等業(yè)務(wù)方面。
過(guò)分依賴(lài)“競價(jià)排名”單一的盈利模式，已經(jīng)成為百度進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，Google在不斷向視頻、支付、電信甚至手機操作系統擴張的同時(shí)，百度的過(guò)于沉穩冷靜，顯然并不合乎華爾街的胃口。
盡管百度在產(chǎn)品創(chuàng )新和用戶(hù)體驗上投入了大量精力，但并未創(chuàng )造出能夠帶來(lái)盈利的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，這一局面正在將百度逼上“梁山”--百度急需新的盈利模式來(lái)為自己的發(fā)展創(chuàng )造突破口。
在很多分析師看來(lái)，對于百度而言，多年來(lái)積累的堅實(shí)的中小企業(yè)用戶(hù)基礎，應當是百度進(jìn)入B2B或者B2C市場(chǎng)最好的跳板。而事實(shí)上，阿里巴巴在B2B市場(chǎng)的壟斷地位以及B2C市場(chǎng)的混沌狀態(tài)，百度一旦真的跳進(jìn)去，說(shuō)不定得來(lái)的是“萬(wàn)劫不復”。
而在C2C領(lǐng)域，百度貌似新手，但也不是毫無(wú)積累。首先，憑借百度每年為淘寶帶來(lái)的大量點(diǎn)擊率，就可以想象，百度只要在搜索結果上稍作調整，就可以將所有的點(diǎn)擊轉移到自己的C2C平臺上；其次，從百度的用戶(hù)結構來(lái)看，除了搜索之外，百度知道、貼吧和空間上也都聚集了一大群忠實(shí)用戶(hù)，而這些用戶(hù)恰恰能夠幫助百度撐起一個(gè)C2C交易平臺，在這一點(diǎn)上，百度和騰訊的發(fā)展思路應該是相近的，不同的是百度的用戶(hù)可能具有更強消費能力，因為騰訊的用戶(hù)忠誠度是建立在QQ和游戲上的，而百度的用戶(hù)是以搜索和群體為基礎的。
更何況當前恰是進(jìn)入C2C市場(chǎng)的最佳時(shí)機：一方面，經(jīng)過(guò)多年的培育，C2C市場(chǎng)正在努力擺脫“燒錢(qián)時(shí)代”，逐步進(jìn)入收益期，而由于用戶(hù)基礎逐步成熟，企業(yè)無(wú)需像淘寶當年一樣為了搶占份額大打廣告；另一方面，淘寶剛剛嘗試收費、用戶(hù)群可能不穩定，易趣正在經(jīng)歷調整陣痛期、業(yè)績(jì)恢復還需時(shí)日，拍拍起步不久、在市場(chǎng)上還沒(méi)真正站穩，當前若有企業(yè)強勢進(jìn)入，則可能很輕易搶到市場(chǎng)份額。
百度憑自己在搜索和用戶(hù)基礎上的優(yōu)勢進(jìn)入C2C市場(chǎng)，也算是水到渠成。
同樣3家優(yōu)秀的本土企業(yè)，誰(shuí)將在盈利模式并不明確的C2C領(lǐng)域率先探明道路？或是“三國”紛爭的局面最終被某家一統天下？百度CEO李彥宏意味深長(cháng)的講話(huà)卻預示著(zhù)未來(lái)C2C市場(chǎng)的動(dòng)蕩，“淘寶已經(jīng)證明，后來(lái)者能在短期內擊敗行業(yè)先行者。
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