在無(wú)限的創(chuàng )業(yè)欲望和有限的現實(shí)條件之間，有一道深深的鴻溝，跨越它是一門(mén)藝術(shù)。
“繁榮提前耗盡了它的生命，當它到達頂峰時(shí)，卻只剩下一具徒有其表的空殼。”在2001年股市泡沫破滅之后，金融大鱷喬治。索羅斯曾這樣冷嘲熱諷。這句話(huà)，在今天，新的投資浪潮洶涌澎湃之際，仍然有著(zhù)強烈的暗示意味。
這位投機資本的祖師爺，深諳資本運作之道。他攜帶數額巨大而誘人的美元，穿梭于那些對金錢(qián)和資本格外饑渴也異?？駸岬牡胤?。他推動(dòng)繁榮，看著(zhù)它扭曲成長(cháng)的身軀以非理性的速度膨脹起來(lái)，然后從容撤退，留下遍地殘骸——那些虛幻的夢(mèng)想被抽空后所剩無(wú)幾的成堆的垃圾。
這樣的情景，在人類(lèi)追求財富和金錢(qián)的歷史上發(fā)生過(guò)多次，卻永遠不會(huì )是最后一次。
“3040億美元的熱錢(qián)正在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上空飄蕩。”這可能是最近中國本土創(chuàng )業(yè)者們聽(tīng)到的一句最讓人心驚和著(zhù)魔的咒語(yǔ)。我們不想追溯它的來(lái)源。它已經(jīng)像明星緋聞一般在業(yè)界迅速傳播開(kāi)來(lái)，構成了中國新技術(shù)、新行業(yè)創(chuàng )業(yè)者們無(wú)法回避的話(huà)語(yǔ)前提，甚至是左右其努力方向的行動(dòng)背景。它濃墨重彩，極具煽動(dòng)性，令人手指顫動(dòng)。然而，這中間所包含的荒誕和夸張的成分，并沒(méi)有超出人們的直覺(jué)。
“雷聲大，雨點(diǎn)小”。“六人行”網(wǎng)站的創(chuàng )始人周磊對本刊記者表示，傳說(shuō)中的巨額投資就像漫天烏云，似乎已經(jīng)是金錢(qián)蔽眼了，然而雷聲在烏云中翻滾，并沒(méi)有掉下來(lái)幾滴雨。這位從1999年就投身互聯(lián)網(wǎng)的“老同志”敏感地意識到，相比上一輪新技術(shù)浪潮所掀起的火熱程度，這一輪投資者們的表現和他們的風(fēng)格，只能用一個(gè)詞描述——謹慎！
廈門(mén)書(shū)生網(wǎng)站副總裁符德坤的評論則更加尖銳。他在自己的博客中說(shuō)，目前國內VC投資獲得成功可能只占到十分之一，卻已經(jīng)有創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始大談“騙VC之道”，而各種各樣的“投資秀”也漸漸脫離了發(fā)掘創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)價(jià)值，光講如何“蒙VC”了。他尖刻地譏諷說(shuō)：那種“拉到投資就成功”的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，已經(jīng)導致了新技術(shù)和IT行業(yè)流行一種“一切以VC為導向的拜金主義”，它將再次制造泡沫，并成為恒河沙數的中國創(chuàng )業(yè)者們面臨的最大危機！
我們無(wú)法回避金錢(qián)的誘惑。尤其是我們頭腦中閃現了一個(gè)絕妙的商業(yè)靈感，做為創(chuàng )業(yè)者，內心涌蕩的沖動(dòng)和熱烈是無(wú)形之手，推動(dòng)著(zhù)我們希望立刻去實(shí)現它并開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。然而，眼下的你可能卻一貧如洗。這時(shí)候，一筆可觀(guān)而豐厚的啟動(dòng)資金就像天使的光環(huán)一般照亮了前程。為什么不去抓到它？這是一個(gè)經(jīng)典的兩難矛盾：在無(wú)限的創(chuàng )業(yè)欲望和有限的現實(shí)條件之間，有一道深深的鴻溝。它糾纏著(zhù)我們的大腦，撕裂了我們還不夠堅強的意志以及完全沒(méi)有經(jīng)受過(guò)磨煉的判斷力。然而，這卻是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要經(jīng)歷的深刻考驗。
也許應該溫習一下美國Double Clink（目前全球最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告商）創(chuàng )始人所提到的創(chuàng )業(yè)融資次序：首先，是自己的錢(qián)，花光自己的積蓄；第二，用自己老婆的錢(qián)；第三，讓朋友給你錢(qián)；第四，動(dòng)用父母的養老金，當然要說(shuō)服他們的同意；第五，把自己的房子抵押出去；第六，向銀行透支。什么意思？如果你真的相信自己的商業(yè)模式，堅信自己能夠成功，那么就先別急著(zhù)找投資，用自己的能力先把它做出個(gè)樣子來(lái)。周磊說(shuō)，最好的融資建議是“先花自己的錢(qián)，把東西做好”。而符德坤提醒，真正的VC從來(lái)不是傻子！
這一次，本刊用一個(gè)多月時(shí)間挖掘和發(fā)現了20位當下中國新技術(shù)新行業(yè)最活躍的投資人，與他們“親密接觸”并一同探討。他們的觀(guān)點(diǎn)和他們的經(jīng)歷，印證了一個(gè)基本判斷：資本所要尋求的方向從來(lái)都一成不變——它要獲得升值，而只有真正有價(jià)值的公司和創(chuàng )業(yè)團隊，才能成為它所青睞的寵兒。
我們還發(fā)現一個(gè)非常重要的“中國特色”，在這樣一個(gè)新興的投資人群體中，許多都曾是上一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮中涌現出的成功創(chuàng )業(yè)人士，攜程網(wǎng)的創(chuàng )始人沈南鵬、e龍的創(chuàng )始人唐越、金融界的原CEO寧君、新浪前COO林欣禾等。還有36歲的3721創(chuàng )始人、雅虎中國前總裁周鴻先生，“30億風(fēng)險投資對準中國”的話(huà)，似乎就曾被他引用過(guò)，然而這次，他表達了對可能會(huì )發(fā)生的“虛假繁榮”一種隱隱的擔憂(yōu)：在他接觸的眾多創(chuàng )業(yè)項目中，好項目少之又少，很多團隊除了有Idea，基本上什么都沒(méi)有。他們是聰明的投資人，也是身經(jīng)“創(chuàng )業(yè)艱難百戰多”的創(chuàng )業(yè)者，在他們眼睛里，“講個(gè)動(dòng)聽(tīng)故事就能拿到錢(qián)”的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了。
金錢(qián)從來(lái)都是冷靜的，狂熱的只是人們失去理智的大腦。在Web 2.0、Business 2.0這些流行名詞背后，其實(shí)可以把這一輪新技術(shù)創(chuàng )業(yè)大潮背后的推動(dòng)力量，定義為“投資2.0”?？梢赃@樣說(shuō)，投資2.0時(shí)代是在投資1.0時(shí)代巨大的資本泡沫破滅之后，經(jīng)過(guò)幾年的沉淀和積蓄后，才逐漸發(fā)育并緩慢成熟起來(lái)的?，F在，我們還不能清晰地描述它所推動(dòng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步將最終呈現何種樣式，但至少可以推斷，它將最大限度的吸取投資1.0時(shí)代的教訓，盡量避免因盲目所導致的惡果。
中國今天的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)達到1億3千萬(wàn)，而當年大洋彼岸的新技術(shù)投資災難席卷而來(lái)的時(shí)候，這個(gè)數字只有幾千萬(wàn)。時(shí)過(guò)境遷，用戶(hù)的極具膨脹推動(dòng)著(zhù)市場(chǎng)變遷和技術(shù)應用的改進(jìn)和創(chuàng )新，在“分眾時(shí)代”創(chuàng )業(yè)者仍然不缺乏新的機遇。而關(guān)鍵是，你是否能夠滿(mǎn)足并創(chuàng )造新的需求！在其他新興行業(yè)和領(lǐng)域中，道理無(wú)所不同。
當然，學(xué)會(huì )和學(xué)好“與資本相處”，是一門(mén)必修課。在人們心目中，“投資人”似乎擁有兩個(gè)奇怪的面孔：要么，他是慈善的父親，心甘情愿地白白把錢(qián)拿給你，讓你去實(shí)現一個(gè)什么狗屁夢(mèng)想；要么，他是最薄情寡意的敵人，當你不能給他希望的時(shí)候，不能為它賺取更多金錢(qián)的時(shí)候，他毫不猶豫地拋棄你，永不回頭。我們應該避免這兩種極端的印象。風(fēng)不動(dòng)，帆不動(dòng)，是心動(dòng)。其實(shí)，任何極端的看法都是“假象”，都產(chǎn)生于我們內心的無(wú)知和惶惑，以及面對不確定的創(chuàng )業(yè)前景時(shí)那種難以自制的不自信。事實(shí)上，曾被廣為詬病的“新經(jīng)濟”正在逐漸顯露它內在的生命力，英國《金融時(shí)報》稱(chēng)，經(jīng)濟增長(cháng)現在變得越發(fā)“沒(méi)有重量”，消費軟件和服務(wù)而不是大塊的金屬和越來(lái)越稀缺的資源，正在成為推動(dòng)全球經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，由此所締造的“個(gè)體化經(jīng)濟”也許會(huì )改變既有的商業(yè)游戲規則——更加依賴(lài)想象力和智慧，而非資本和等級制度的推動(dòng)。
本刊專(zhuān)欄作家王瑞彬先生觀(guān)察到，在新千年價(jià)值觀(guān)下誕生的Web2.0，其價(jià)值核心正是“公司和消費者整合為一體共同創(chuàng )造價(jià)值”，因此商業(yè)模式也發(fā)生了由“市場(chǎng)型”到“體驗型”的轉變，生產(chǎn)方式已經(jīng)由“企業(yè)制造”變成“用戶(hù)自制”。這樣的轉變也許是顛覆性的，從而也給我們的創(chuàng )業(yè)者提供了足夠的想象空間。當我們真正逼近了價(jià)值的深層，真正嗅到了消費者身上全新的旺盛需求時(shí)，你會(huì )發(fā)現，你可以非常從容地與各種類(lèi)型的風(fēng)險投資家們“談條件”了。這時(shí)候，他們不是敵人，而是伙伴。
“神仙？還是妖怪？”這是個(gè)假問(wèn)題。在創(chuàng )業(yè)者們和風(fēng)險投資家之間，永遠存在著(zhù)既相互依存又彼此博弈的一種微妙關(guān)系。而我們強調，領(lǐng)悟“投資2.0時(shí)代的金錢(qián)運作之道”，是一門(mén)需要不斷學(xué)習并投入實(shí)踐的藝術(shù)。
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