深度分析：Oracle收購JBoss ＆BEA開(kāi)源kodo
作者：Jerry 來(lái)源：賽迪論壇 發(fā)布時(shí)間：2006.02.17
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大家先看2條相關(guān)性很高的新聞： 1、Oracle正在準備收購JBoss，Zend和sleepycat(Berkely DB)，最新消息是已經(jīng)收購了sleepycat 2、BEA開(kāi)源kodo jdo，kodo jdo是BEA的EJB3.0 persisent API實(shí)現。 先評論新聞一： Oracle是一家非常喜歡通過(guò)并購來(lái)擴張和消滅競爭對手的公司，這從Oracle在CRM市場(chǎng)通過(guò)強硬手段連續收購PeopleSoft和Siebel就可以看出來(lái)，而且Oracle的收購目的非常明確，前不久收購InnoDB，和現在收購Berkely DB，完全是為了和開(kāi)源數據庫MySQL競爭，打擊對手。 預謀收購Zend公司，說(shuō)明了：Web開(kāi)發(fā)市場(chǎng)越來(lái)越強調易用和快速，腳本語(yǔ)言再度吃香。Zend是PHP最領(lǐng)先的商業(yè)公司，收購Zend可以將PHP集成到Oracle的應用服務(wù)器里面來(lái)，一方面吸引PHP開(kāi)發(fā)者使用Oracle產(chǎn)品，另一方面可以打擊競爭對手Caucho Resin(Resin已經(jīng)提供PHP支持) 預謀收購JBoss公司，對我們的影響更大一些：Oracle嚴重感受到了在Java市場(chǎng)來(lái)自IBM開(kāi)源策略的競爭壓力，迫使他尋求開(kāi)源產(chǎn)品來(lái)增強和IBM的競爭實(shí)力；再者收購JBoss就消滅了在EJB3領(lǐng)域一大競爭對手，積攢實(shí)力挑戰IBM和BEA。 從Oracle的收購歷史來(lái)看，Oracle向來(lái)是不達目的誓不罷休的，因此我認為收購JBoss和Zend最終會(huì )成為現實(shí)！隨之而來(lái)的問(wèn)題是：Hibernate會(huì )受什么影響，會(huì )如何發(fā)展？ 表面看來(lái)，Oracle已經(jīng)有了AS和TopLink，而JBoss和Hibernate和他們是完全重疊的產(chǎn)品線(xiàn)，Oracle會(huì )采取什么策略呢？ 因為一旦投入大量資源發(fā)展JBoss和Hibernate，勢必對AS和TopLink造成沖擊(不過(guò)Oracle主要是靠數據庫和ERP/CRM賺錢(qián)，并不依靠AS和TopLink賺錢(qián))，但是完全放棄JBoss和Hibernate也不符合Oracle收購的利益，最重要的是收購開(kāi)源產(chǎn)品，能夠得到的只是開(kāi)源產(chǎn)品的商業(yè)服務(wù)收益，得不到開(kāi)源軟件的代碼所有權，因此開(kāi)源軟件作者要看你Oracle不爽，完全可以離開(kāi)Oracle公司，繼續自己獨立發(fā)展該開(kāi)源軟件，最后Oracle就一無(wú)所獲了。 我的分析如下： Oracle應當非常明確的知道，經(jīng)過(guò)這么多年AS(Application Server)大戰，單純靠銷(xiāo)售AS賺錢(qián)是不現實(shí)的，實(shí)際上目前只有BEA主要依靠銷(xiāo)售AS賺錢(qián)，但是BEA近年的狀況不佳是有目共睹的。而與此同時(shí)，IBM提供整體IT服務(wù)和開(kāi)源基礎軟件結合的業(yè)務(wù)模式取得了非常大的成功，Oracle也準備走這條路。 因此Oracle需要一個(gè)完整的產(chǎn)品線(xiàn)：開(kāi)源的和商業(yè)的。商業(yè)的數據庫，應用服務(wù)器和EJB3產(chǎn)品都有了，它缺少的是開(kāi)源的產(chǎn)品線(xiàn)，所以他要收購InnoDB，Berkerly DB，JBoss。這樣下來(lái)，Oracle擁有了大而全的產(chǎn)品線(xiàn)，應有盡有了。無(wú)論你客戶(hù)需要什么，我Oracle都可以提供。你客戶(hù)喜歡商業(yè)軟件，我有，你客戶(hù)喜歡開(kāi)源軟件我也有，怎么樣？購買(mǎi)了Oracle的服務(wù)，一生無(wú)憂(yōu)！ 我很清楚的記得以前看中央電視臺對話(huà)欄目采訪(fǎng)Larry Ericssion，Larry舉了一個(gè)生動(dòng)的例子來(lái)比喻Oracle公司的業(yè)務(wù)，他說(shuō)其他的IT廠(chǎng)商是生產(chǎn)汽車(chē)零件的，你去不同的廠(chǎng)商那里購買(mǎi)足夠的零件，然后自己組裝一臺車(chē)出來(lái)，然而Oracle生產(chǎn)的是完整的汽車(chē)，你直接向Oracle購買(mǎi)了汽車(chē)，不再需要自己組裝了。Larry認為企業(yè)市場(chǎng)是趨于整合的，將來(lái)只會(huì )剩下來(lái)幾家巨頭公司，其他公司都會(huì )被收購掉。我們帶著(zhù)Larry這個(gè)比喻再回顧Oracle的收購史，可以清晰的看出來(lái)Larry的發(fā)展思路。 看清楚了Oracle發(fā)展思路，我們也可以預測一下Hibernate的發(fā)展前景： Oracle無(wú)疑會(huì )投入資源發(fā)展JBoss，同時(shí)也會(huì )將Hibernate打造成為一個(gè)領(lǐng)先的開(kāi)源EJB3 Persistence產(chǎn)品(事實(shí)上現在已經(jīng)是這樣的了)，此外會(huì )圍繞JBoss和Hibernate定做一套完善的開(kāi)源產(chǎn)品的服務(wù)解決方案。因此Hibernate會(huì )獲得更多的發(fā)展資源，同時(shí)近一步向EJB3 Persistence靠攏，并且Oracle事實(shí)上掌握了EJB3 Persistence的標準。因此對于Hibernate來(lái)說(shuō)，今后的發(fā)展方向和以前投靠JBoss基本一致，沒(méi)有什么大的變化。 再看第二則新聞，BEA開(kāi)源kodo，很值得玩味！Oracle收購JBoss和Hibernate，直接的威脅到了IBM和BEA。IBM已經(jīng)擁有了商業(yè)和開(kāi)源的完善的產(chǎn)品線(xiàn)，而Oracle即將擁有商業(yè)和開(kāi)源的完善產(chǎn)品線(xiàn)，現在就BEA缺乏開(kāi)源的產(chǎn)品線(xiàn)了！BEA在這個(gè)時(shí)候，迫于來(lái)自競爭對手的壓力和開(kāi)源運動(dòng)的壓力，不得不尋求開(kāi)源的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)。 BEA的反擊方式有二： 1、和interface21合作，提供Springframework支持，打擊IBM和Oracle 2、開(kāi)源kodo，和IBM和BEA的開(kāi)源EJB3產(chǎn)品競爭。 由此，BEA開(kāi)源kodo的行為就很容易理解了。 分析完這兩則新聞，我們可以看到一些企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢： 1、開(kāi)源產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)不可或缺的一部分，哪個(gè)巨頭缺少開(kāi)源產(chǎn)品線(xiàn)，都會(huì )在競爭中處于非常被動(dòng)的狀況，這迫使巨頭們紛紛拓展開(kāi)源產(chǎn)品線(xiàn)。 2、開(kāi)源軟件的市場(chǎng)需求已經(jīng)趨于成熟。 3、開(kāi)源軟件和商業(yè)的結合的發(fā)展道路已經(jīng)比較明確：開(kāi)源作者發(fā)起開(kāi)源軟件，隨后開(kāi)源軟件普及，最后被某公司收購，證明了寫(xiě)開(kāi)源軟件也可以發(fā)家致富。（T126）
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