■2022年伯克希爾哈撒韋年會(huì )將于4月30日在奧馬哈線(xiàn)下舉行，屆時(shí)CNBC也會(huì )做線(xiàn)上直播。年會(huì )官方書(shū)店——奧馬哈的書(shū)蟲(chóng)書(shū)店則于近日提前發(fā)布了一份年會(huì )書(shū)單，分六大類(lèi)別為參加年會(huì )的股東們推薦了29本書(shū)籍，其中一個(gè)專(zhuān)門(mén)類(lèi)別是——查理·芒格的2022年度薦書(shū)。
芒格書(shū)院特意整理翻譯了這份書(shū)單，和讀者朋友共享。讓我們提前閱讀起來(lái)，做好知識上的準備！
“我堅持花很多時(shí)間，幾乎是每天，都用在坐下來(lái)思考上。這在商界是很少見(jiàn)?！?/span>
“我閱讀并思考?！?/span>
“我比大多數商界人士更多地閱讀和思考，也更少沖動(dòng)地做出決定。我這么做是因為我喜歡這樣的生活?！?/span>
——沃倫·巴菲特
2022年新書(shū)
這份綜合分析提煉總結了巴菲特的股東信、伯克希爾·哈撒韋的年度報告和美國證券交易委員會(huì )的文件、年度會(huì )議記錄、子公司財務(wù)數據等。讀者可以借此從開(kāi)端追溯沃倫 · 巴菲特和查理 · 芒格的邏輯、推理和資本配置決定。股東們會(huì )從中發(fā)現新的信息、令人耳目一新的分析以及便利的指引。本書(shū)帶你了解這幾十年來(lái)的財務(wù)舉措，正是這些活動(dòng)建立了今天這家名為伯克希爾·哈撒韋的企業(yè)。
坎寧安和庫巴對伯克希爾哈撒韋的組織運作方式進(jìn)行了新的闡述，表明其成功的關(guān)鍵是信任。通過(guò)描述合伙關(guān)系的實(shí)踐和商業(yè)運作方法，他們認為，伯克希爾的顯著(zhù)特征在于，以自治和去中心化為核心管理原則的文化。
在這本書(shū)中，孩子們會(huì )學(xué)習沃倫·巴菲特版的字母表: A代表蘋(píng)果，B代表本杰明·摩爾，C代表可口可樂(lè )，D代表金霸王。這是大家最喜歡的伯克希爾家庭讀物，2022年更新版推出！
韋伯帶領(lǐng)布魯克斯全力開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)靈感的產(chǎn)品，提供能推動(dòng)人們繼續跑步的優(yōu)越體驗感。他因此而備受贊譽(yù)。本書(shū)是一本領(lǐng)導者回憶錄，為當今和明日的領(lǐng)導者、企業(yè)家以及全球1.5億多跑步者提供了深刻見(jiàn)解、鼓舞人心的故事和切實(shí)的收獲。
在美聯(lián)儲忙于拯救經(jīng)濟之際，蒂米拉奧斯走進(jìn)幕后，揭示出杰伊·鮑威爾和他的同事們當時(shí)在做什么、在思考什么、在擔心什么，以及為什么會(huì )這樣。書(shū)里包含這一切: 歷史、經(jīng)濟、政治、關(guān)鍵角色之間的緊張關(guān)系、揭露性的采訪(fǎng)、以前未報道的細節——所有這些都得到精心的報道和巧妙的講述。
查理·芒格2022年度選書(shū)
這是華爾街歷史上最殘酷的重組。賭場(chǎng)巨頭凱撒娛樂(lè )公司(Caesars Entertainment)2015年的破產(chǎn)糾紛，是輝煌而冷酷的私人股本傳奇與全球最冷酷的對沖基金奇才之間的較量。這些現代金融家如今主宰著(zhù)美國社會(huì )，他們的“生死決斗”繼續讓工人、政治家、更廣泛的社會(huì )——甚至是彼此——感到震驚。
關(guān)于沃倫 · 巴菲特
這個(gè)選本收錄了眾多有用的和永恒的智慧箴言，從中沃倫·巴菲特告訴我們如何思考資產(chǎn)估值，什么是好的和壞的業(yè)務(wù)，收購及其陷阱，衡量標尺，薪酬問(wèn)題，如何減少風(fēng)險，公司治理，信任的重要性和正確的文化，從錯誤中學(xué)習等等。
這本書(shū)將巴菲特從1965年到2014年寫(xiě)給伯克希爾哈撒韋股東的所有信件，整理成精心設計、易讀的格式。這些都是他的原信——由他一字字寫(xiě)就——構筑起一份他關(guān)于商業(yè)和投資看法的“課程規劃”。除了提供了一個(gè)令人震驚的伯克希爾成功案例研究之外，巴菲特還表現出一種難以置信的意愿，愿意分享他的方法，擔任老師教導他如此眾多的學(xué)生。
當卡蘿爾·盧米斯在1966年《財富》雜志的一篇文章中首次提到一位鮮為人知的奧馬哈對沖基金經(jīng)理時(shí)，她并沒(méi)有想到沃倫·巴菲特有朝一日會(huì )被認為是全球最偉大的投資者，也沒(méi)有想到她和巴菲特會(huì )成為密友。在本書(shū)中，盧米斯收集并更新了《財富》雜志在1966年至2012年間發(fā)表的關(guān)于巴菲特的最佳文章，其中包括十三篇封面故事和巴菲特本人撰寫(xiě)的十幾篇文章。
查理·芒格的“普世智慧”——一套涉及經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)、心理學(xué)、倫理學(xué)和管理學(xué)的跨學(xué)科思維模型——使他能夠將情緒影響從投資中排除出去。這本書(shū)從訪(fǎng)談、演講、著(zhù)作和股東信中進(jìn)行提煉，并輔以基金經(jīng)理、價(jià)值投資者和商業(yè)案例史學(xué)家的評論，介紹了芒格的投資策略的基本步驟。
查理·芒格的智慧和機智全可以在這一本書(shū)中找到：他所有的演講、講座和公開(kāi)評論。而且，它是在查理·芒格和沃倫·巴菲特的鼓勵和合作下編寫(xiě)的。來(lái)享受查理·芒格帶給商業(yè)、投資和生活世界的獨特幽默、智慧和洞察力吧！
“在沃倫借給我這本書(shū)20多年后——在它首次出版40多年后——《商業(yè)冒險》仍然是我讀過(guò)的最好的商業(yè)書(shū)籍.……布魯克斯對商業(yè)的深刻見(jiàn)解，今天仍然和當年一樣鮮活?！?/span>——《華爾街日報》引比爾·蓋茨的評論。
這本經(jīng)典的暢銷(xiāo)書(shū)提供了本杰明格雷厄姆最初提出的投資原則。時(shí)間和市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)證明了格雷厄姆的基本策略的智慧，這是你讀過(guò)的關(guān)于做出正確投資決策的最重要的一本書(shū)。
這個(gè)版本一方面保留了原文的完整性，一方面收錄了賈森·茨威格的評注。茨威格的觀(guān)點(diǎn)結合了當今市場(chǎng)的現實(shí)，將格雷厄姆的所舉的例子與當今的頭條新聞進(jìn)行了比較，讓讀者對如何應用格雷厄姆的原則有了更深入的理解。
傳奇的共同基金開(kāi)創(chuàng )者約翰·博格揭示了他獲得更多投資回報的秘訣: 低成本指數基金。博格描述了長(cháng)期積累財富最簡(jiǎn)單、最有效的投資策略: 以極低的成本購買(mǎi)并持有一只跟蹤標準普爾500等廣泛股票市場(chǎng)指數的共同基金。博格向你展示了如何使指數投資為自己服務(wù)，幫助實(shí)現財務(wù)目標。
可口可樂(lè )前高管、伯克希爾哈撒韋公司董事基奧目睹了許多失敗。他是商業(yè)史上一些最成功人士的朋友，這些朋友包括沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、魯珀特·默多克和彼得·德魯克。他寫(xiě)道: “我在商界混了一輩子，從來(lái)沒(méi)能制定出一個(gè)可以保證成功的循序漸進(jìn)的方案。我所能做的就是談?wù)勅绾问??！?/span>
這本書(shū)幽默而有趣，揭露了華爾街的愚蠢和虛偽。書(shū)中充滿(mǎn)了明智的逆向投資建議，并真實(shí)地展示了投資世界——在這個(gè)世界里，經(jīng)紀人變得富有，而他們的客戶(hù)卻破產(chǎn)了。這本書(shū)讓投資者大開(kāi)眼界，看到華爾街的現實(shí)。
本書(shū)講述了一位虛構的探索者前往“智慧圖書(shū)館”的探訪(fǎng)之旅。在那里他遇到了另一個(gè)虛構的人物——圖書(shū)管理員，以及巴菲特和芒格。探索者學(xué)會(huì )如何做出更好的決定，以幫助他的孩子避免做他做過(guò)的蠢事。例如，他從巴菲特和芒格那里學(xué)到了避免麻煩的最好方法，那就是通過(guò)學(xué)習什么有效、什么無(wú)效來(lái)徹底避免麻煩。
伯克希爾·哈撒韋出版這本特別的書(shū)，是為了慶祝這50年的歷程。事實(shí)證明，這是沃倫·巴菲特和查理·芒格的一次非凡冒險，也是他們的股東合伙人一次獲利豐厚的征途。在沃倫·巴菲特的密切參與下，這本伯克希爾·哈撒韋50周年慶典書(shū)收錄了許多來(lái)自伯克希爾·哈撒韋檔案中的記錄，展示了伯克希爾哈撒韋及其子公司的歷史。
豪爾赫·保羅·萊曼、馬塞爾·特萊斯和貝托·西庫皮拉建立了巴西資本主義歷史上最大的帝國，并登上了世界舞臺，收購了三個(gè)全球知名的美國品牌: 百威、漢堡王和亨氏。他們創(chuàng )立的管理方法建立在精英管理、簡(jiǎn)單法則和不斷削減成本的基礎上。本書(shū)呈現從幕后詳細勾勒了3G資本的形象。
通往成功的道路很少是容易或直接的，而且很難找到好的導師。在本書(shū)中，來(lái)自不同領(lǐng)域的30位領(lǐng)導人物分享了他們在通往頂峰的崎嶇道路上的秘密。這些榜樣以誠實(shí)、直接和引人入勝的方式描述了他們所面臨的障礙、所經(jīng)歷的挫折，以及他們學(xué)到的重要教訓。他們不僅提供必要和實(shí)用的職業(yè)建議，而且提供適用于一般生活的無(wú)價(jià)智慧。這本書(shū)適合所有人——從思考自己未來(lái)的學(xué)生，到面臨挑戰或尋求發(fā)揮潛力的廣大讀者。
西奧迪尼解釋了人們?yōu)槭裁凑f(shuō)“好”的心理學(xué)，以及如何遵循道德地在商業(yè)和日常事務(wù)中應用這些洞見(jiàn)。運用一些令人難忘的故事和相關(guān)的例子，西奧迪尼使這個(gè)至關(guān)重要的主題變得驚人地容易。學(xué)習西奧迪尼的影響力的普遍原則，你就可以成為一個(gè)更有技巧的說(shuō)服者，同樣重要的是，你將學(xué)會(huì )如何保護自己免受不道德的影響。
在書(shū)中，你會(huì )讀到基于巴菲特名言得出的人生教諭。本書(shū)遵循伊索寓言的風(fēng)格而創(chuàng )作，每個(gè)故事里都是面臨有可能改變生活的情況的動(dòng)物角色，以此來(lái)隱喻現實(shí)人類(lèi)的行為。
在這本獲得普利策獎的回憶錄中，凱瑟琳·格雷厄姆，這位曾經(jīng)帶領(lǐng)《華盛頓郵報》走出五角大樓文件丑聞和水門(mén)事件丑聞的女性，講述了她的故事——這個(gè)故事無(wú)論是它包含的事件，還是講述它的勇氣、坦率和尊嚴，都是超乎尋常的。本書(shū)一如既往地仍是記錄我們的歷史以及發(fā)揮如此塑造作用的婦女的典范。
西奧迪尼解釋了在你傳達重要信息之前，如何利用關(guān)鍵的時(shí)間窗口。這個(gè)“絕佳改變時(shí)刻”能讓人們在聽(tīng)到信息之前，就已經(jīng)準備好接受它。最佳說(shuō)服力只能通過(guò)最佳先發(fā)說(shuō)服力來(lái)實(shí)現。為了改變“觀(guān)念”，一個(gè)先發(fā)影響者必須先改變聽(tīng)眾的“心態(tài)”。改變聽(tīng)眾的態(tài)度、信念或經(jīng)歷并不是必要的——交流者所需要的只是在相關(guān)的行動(dòng)之前重新引導聽(tīng)眾的注意力。西奧迪尼依據一系列的研究和敘述來(lái)概述你可以使用的具體技巧，并說(shuō)明巧妙的注意力轉移是如何導致成功的預先說(shuō)服，并讓你的目標聽(tīng)眾準備好說(shuō)“好”。
西奧迪尼解釋了在你傳達重要信息之前，如何利用關(guān)鍵的時(shí)間窗口。這個(gè)“絕佳改變時(shí)刻”能讓人們在聽(tīng)到信息之前，就已經(jīng)準備好接受它。最佳說(shuō)服力只能通過(guò)最佳先發(fā)說(shuō)服力來(lái)實(shí)現。為了改變“觀(guān)念”，一個(gè)先發(fā)影響者必須先改變聽(tīng)眾的“心態(tài)”。改變聽(tīng)眾的態(tài)度、信念或經(jīng)歷并不是必要的——交流者所需要的只是在相關(guān)的行動(dòng)之前重新引導聽(tīng)眾的注意力。西奧迪尼依據一系列的研究和敘述來(lái)概述你可以使用的具體技巧，并說(shuō)明巧妙的注意力轉移是如何導致成功的預先說(shuō)服，并讓你的目標聽(tīng)眾準備好說(shuō)“好”。
肖良進(jìn)行初步翻譯。
審校：歐陽(yáng)敏
編輯：陳佳雯
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