組織項目管理流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是兩個(gè)完全不同的東西，前者表示管理項目的方式（比如項目集成計劃是如何編制出來(lái)的？），后者是指企業(yè)業(yè)務(wù)的完成方式（比如研發(fā)手機需要哪幾個(gè)步驟以及哪些部門(mén)參與？）。
OPM3對項目管理流程的成熟度定義了四個(gè)階段：
1、標準化，項目管理流程是否文檔化并且發(fā)布給企業(yè)員工；
2、可測量，對項目管理流程質(zhì)量的評價(jià)指標問(wèn)題，項目管理流程是否有KPI指標；
3、受控性，項目管理流程實(shí)施過(guò)程的控制性，是否得到基于KPI的監控；
4，持續改進(jìn)，項目管理流程是否在不斷完善過(guò)程中；
個(gè)人判斷，目前在國內，達到項目管理流程標準化階段的企業(yè)并不多，許多企業(yè)還處在知識和概念階段，專(zhuān)門(mén)建立項目管理的流程似乎還是比較遙遠的事情。
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