一直以來(lái)，我都有一個(gè)想法，就是探索在時(shí)間和資源有限的情況下，如何能讓做人力資源的自己成長(cháng)得更快。講成功學(xué)的易久發(fā)老師認為100%的成功＝100%的意愿×100%的方法×100%的行動(dòng)，即首先你需要有強烈的成功的意愿，然后找到成功的方法，接著(zhù)去行動(dòng)，就能成功?；叵肫饋?lái)自己在人力資源的領(lǐng)域摸爬滾打也快六年了，雖然遠遠談不上成功，但通過(guò)我的成長(cháng)經(jīng)歷，也能總結出一些快速成長(cháng)的方法。
我22歲畢業(yè)，畢業(yè)時(shí)進(jìn)入了一家汽車(chē)公司(TOYOTA)的人事部，一年之后我被任命為T(mén)L，負責人事課勞務(wù)組的工作，又一年后我跳槽到一家光學(xué)儀器公司(OLYMPUS)，任人事主管，負責該公司中國區31分支機構人事工作，三年中連升兩級，現任人事經(jīng)理。在這兩家公司，我是最年輕的TL(23歲)、主管(24歲)、副經(jīng)理(25歲)、經(jīng)理(26歲)。工作能力和成績(jì)得到了公司各級領(lǐng)導的高度評價(jià)和贊賞，同時(shí)每月都能受到各種獵頭公司的多次“騷擾”。
總結起來(lái)，我覺(jué)得發(fā)展到現在的程度可能取決于我的核心競爭力。即：
1、南開(kāi)大學(xué)本科、學(xué)士。
2、日語(yǔ)1級、英語(yǔ)4級。
3、1500人汽車(chē)工廠(chǎng)人事管理經(jīng)驗2年。
4、800人31分公司銷(xiāo)售公司人事管理經(jīng)驗4年。
5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓等各模塊人事工作。
6、能獨立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策。
7、熟悉勞動(dòng)相關(guān)法律法規并熟悉各種人事常見(jiàn)仲裁、訴訟案例。
8、接受過(guò)各種人事專(zhuān)業(yè)培訓并得到T公司NO.1人事經(jīng)理1年半的實(shí)戰指導。
9、較強的中外文溝通能力、問(wèn)題解決能力、計算機操作能力等。
作為非人力資源專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生，通過(guò)四年的時(shí)間成為一家著(zhù)名日資企業(yè)中國區人力資源經(jīng)理，我主要采取了如下的方法：
1、向身邊優(yōu)秀的上級、同事、朋友學(xué)習。畢業(yè)新入T公司時(shí)，一同進(jìn)入人事部的有6、7人，當其他的人還是適應如何做一個(gè)新員工的時(shí)候，我已經(jīng)在適應如何做一個(gè)人事經(jīng)理。因為我知道我步入人力資源的領(lǐng)域，第一個(gè)目標就是用最短的時(shí)間做到人力資源部門(mén)負責人的位置。所以平時(shí)工作的時(shí)候，我時(shí)刻在觀(guān)察人事經(jīng)理在做什么，碰到問(wèn)題的時(shí)候，人事經(jīng)理是如何思考的，他為什么要這么思考，人事經(jīng)理是如何分配部門(mén)內人員的工作的，是如何配合公司的經(jīng)營(yíng)設立人事部目標的，是如何與總經(jīng)理、其他部門(mén)溝通的，是如何推進(jìn)人事工作項目的。部門(mén)內還有其他優(yōu)秀的同事，我會(huì )去觀(guān)察他是如何開(kāi)展工作的，他是如何與領(lǐng)導溝通的，他是如何和同事相處的。向某一位優(yōu)秀同事學(xué)習他的某一項優(yōu)點(diǎn)，在這一點(diǎn)上你可能永遠也無(wú)法超越他，但是，將身邊所有優(yōu)秀的人的優(yōu)勢通過(guò)學(xué)習都集中到你一個(gè)人身上，你就超越了身邊所有優(yōu)秀的人。
2、利用你的優(yōu)勢，讓自己快速成長(cháng)。超級公司的總部一定有一套超級成熟的人事管理體系，這些相關(guān)的文件都是用日語(yǔ)制作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料，我就比不會(huì )日語(yǔ)的同事具備足夠的優(yōu)勢去判斷它是否對我的職業(yè)生涯有用。通過(guò)收集總部人事、培訓管理的相關(guān)日語(yǔ)資料，進(jìn)行學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)知識水平有了飛躍性提高。雖然你的優(yōu)勢不一定是日語(yǔ)，但可能是英語(yǔ)、是溝通能力、是努力的態(tài)度等等，只要你善于發(fā)現和利用你的優(yōu)勢，你就會(huì )發(fā)現原來(lái)成長(cháng)是如此地容易。
3、通過(guò)協(xié)助其他同事工作來(lái)熟悉人事各個(gè)模塊的工作。在短短的時(shí)間內，你不可能在部門(mén)內的各個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗。但如果想成為一個(gè)人事經(jīng)理，你必須了解人事管理的各個(gè)方面的工作。因此，我在我的專(zhuān)業(yè)工作之余，通過(guò)積極協(xié)助其他同事工作、做部門(mén)內別人不喜歡做的工作等方式，逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓等其他小組的工作。所以請記?。簬椭鷦e人就是在幫助自己。
4、利用公司內外資源，提升你的基礎管理能力。通過(guò)公司內外的管理培訓，提高了自己的溝通能力、問(wèn)題解決能力、提案能力、發(fā)表能力、課題設定能力、部下指導能力等。你所在的公司如果有很多培訓或者愿意花錢(qián)請培訓公司進(jìn)行內訓，那說(shuō)明你很幸運，因為你供職在一個(gè)重視員工發(fā)展的公司；如果你所在的公司不能給你提供這些機會(huì )，那么也不要感到不幸，因為你還有互聯(lián)網(wǎng)，你可以用迅雷等軟件下載經(jīng)典的培訓視頻文件，當然，為了尊重知識產(chǎn)權，你也可以上書(shū)店購買(mǎi)正版光盤(pán)。資源遍地都是，關(guān)鍵看你有沒(méi)有學(xué)習的意愿。
5、提升專(zhuān)業(yè)知識，加強學(xué)習，善于總結。我的專(zhuān)業(yè)是人事勞務(wù)管理，很多工作跟勞動(dòng)法律法規相關(guān)，因此我根據自己的工作總結了60頁(yè)左右的人力資源管理中常見(jiàn)法律難點(diǎn)及案例的資料。并在理論和實(shí)際結合的前提下，正在逐步整理包括人員招聘手冊、人事考核手冊、薪酬福利手冊、教育培訓手冊等在內的人力資源經(jīng)理手冊。同時(shí)在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上收集了人力資源各個(gè)模塊、頂尖企業(yè)相關(guān)案例的資料約5萬(wàn)個(gè)，定下目標每年看6～12本管理相關(guān)的書(shū)籍。并總結出一個(gè)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理所需的11項知識、11項能力、11項技能和62項專(zhuān)業(yè)工作內容，讓自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和總結有的放矢。
6、構建自己的關(guān)系網(wǎng)。在公司內部，與各部門(mén)核心人員進(jìn)行交流和溝通，通過(guò)工作讓他們認識、了解和認可自己。在公司外部，與招聘公司、咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所、人事相關(guān)協(xié)會(huì )、培訓公司保持聯(lián)系，逐步在圈內擴大自己的影響。這個(gè)世界上，除了知識、技術(shù)以外，還有政治，只要有人的地方就有政治。所以當你因專(zhuān)業(yè)知識和能力都很好但卻得不到重用而郁郁寡歡時(shí)，請問(wèn)問(wèn)自己，你具備掌控辦公室政治的能力嗎？
7、培養自己良好的品德、習慣、情商等軟件。如勇于承擔責任、工作細致認真、考慮問(wèn)題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿(mǎn)激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識等等。對于知識、能力等冰山上面的素質(zhì)，你可以通過(guò)培訓和學(xué)習提高。對于冰山下面的素質(zhì)，你就只能尋找方法花時(shí)間進(jìn)行修煉了。
也許作為同仁的你，還在人力資源這條路上艱難地跋涉，但請不要抱怨領(lǐng)導的偏見(jiàn)，不要抱怨競爭的激烈，也不要抱怨世人的冷漠。在這個(gè)靠團隊競爭取勝的時(shí)代，要么你打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，要么你就去追隨一個(gè)優(yōu)秀的團隊，總之，你需要變得優(yōu)秀。優(yōu)秀的方法就是在你具有想變得優(yōu)秀的強烈意愿下，用上述的方法去行動(dòng)，你就會(huì )發(fā)現，原來(lái)，優(yōu)秀也是可以復制的。
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